作為一位外包從業者及創業者，我大概三分之二的時間都在迷茫和思考自己的出路。

概要是14年開始創業，產品失敗之后嘗試了四次產品還是失敗，其間五年一直靠外包養活這三十多人的團隊。

外包是什么呢？

初級，你提什么，我幫你開發出來；

中級，幫你規化產品（大都不聽），做好技術架構保持技術復用和成長性；

高級，直接參與項目；

這五年期間我以技術入股參與了三個項目：健身，旅游，教育，都是拿著成本或低于成本去參與項目的推進，因為我公司有四個十年以上的架構師，所以相對而言有個不錯的招牌。但實際結果是，完全無法推進項目的進程。健身是因為大股東和二股東撕逼項目黃了；旅游我就是第二股東，但大股東對于融資的渴求度很低，他原來的產業每年也賺不少，最后項目被舍棄；教育是因為政策，上頭的領導被擼，項目直接拜拜，江蘇的人應該記得1819年教育的各種審查。這些教訓讓我明白，和人合伙創業（無法決策和掌控）需要謹慎，或者說拒絕。

我嘗試了兩次產品創業。一次游戲工作室代練，一次區塊鏈技術工具；因為精力被外包公司占有無法全身心投入，所有不太明確失敗的原因。也許是自身能力不足，也許是時事不對，也許是貪心。

現在我公司三十多人，我大半的精力主要在于外包業務（公司只有我一人主負責業務，售前負責幫我對接）。我個人認為我們這樣形態的公司是無法支撐我們的渴求。如果不是吃資源和分包的單子。30-40人 做600-1200萬基本上是我們的天花板。而我，我的合伙人，我的投資人都不是為了這個目標而奮斗，所有痛苦萬分。

對于外包公司有什么機會呢？

從案例中整合行業案例，進行產品化銷售；

結合行業上下游，從外包做到整體方案銷售，鏈接供應鏈；

技術達到突破，幫助某種角色做到降本提效；

重新開始一個產品創業；

我認為的這四個機會，是大多數外包行業公司的可能性，不僅僅是單個程序員。

其實我們都有一個共識，厲害的人，在任何公司在大多數行業都如魚得水，而艱辛和悲劇是對于其他人。

外包公司我大致分為三種人。基礎程序員，核心參與者（架構師，項目經理，股東），業務員。在看到這個問題之前，其實我不認為這三部分基礎生活有什么問題。

基礎程序員：完成基礎代碼輸出，自身性格不是很奇葩，就業不會存在什么問題，但經驗和代碼的越級是一個坎；

核心參與者：我公司這種定位的在于三分之一，主要構成是資深程序員和項目經理，他們基本上在互聯網行業有5-15年經驗，需要找的是一個好的機會可以實現財富自由或者自身能力地位的躍升；

業務員：我跑業務是不得已，為了生存，而這幾年招過和認識的業務員基本上都是老油條級別，完全不存在什么生存問題。

個人認為，一個基礎從業者擔憂行業問題的時間應該少于思考自身在體系里面晉升和專研的時間。而外包這個市場，比大多數互聯網行業對程序員更赤裸一點，能出活，就賺錢；少比比，看代碼。