績效歸績效,在目標制定的過程中完成績效的標準。一個好的企業對績效的重視會引發整體的重視。當面對業績深感憂慮時,更要不斷努力鞭策自己去改變自身存在問題,以此創造更高的業績效益。
管理者以績效為目的為績效負責,來完成有意義的目標。功勞與苦勞,時常抱怨付出太多,若沒有實質性的成果,只會為苦勞鼓掌。功勞是付出與成功相結合以此達到更好績效。
績效歸績效,在目標制定的過程中完成績效的標準。一個好的企業對績效的重視會引發整體的重視。當面對業績深感憂慮時,更要不斷努力鞭策自己去改變自身存在問題,以此創造更高的業績效益。
管理者以績效為目的為績效負責,來完成有意義的目標。功勞與苦勞,時常抱怨付出太多,若沒有實質性的成果,只會為苦勞鼓掌。功勞是付出與成功相結合以此達到更好績效。