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麥肯錫解決問題流程從做研究開始，當團隊構建假設時，團隊將議題分解并找到每一個關鍵驅動因素之前，是需要信息的。

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利用前輩經驗，不要做重復勞動

公司知識庫：數據庫，文件，培訓手冊和同事。

如果你是孤軍奮戰，你有海量的信息可以利用行業雜志數據包以及近年來的互聯網。

專題研究的秘訣

利用經驗檢驗的秘訣去激發研究工作。

從年報開始：拿到公司的年報后，首先找到匯報前面的股東信息或者董事長寄語，仔細閱讀這部分，帶著一點疑慮，你就會發現公司在上一年度表現如何？管理層對公司今后的發展方向有哪些希望和戰略？還要瀏覽一下公司的財務指標明細，比如股票價格，收益，進一步研究年報的公司的業務單元和生產線。公司的高管是誰，在哪些方面有辦公室和生產設備，研究一下數據。

尋找異常值：當你針對問題的某一個方面收集了大量的數據之后，就要開始找異常值——特別好或者特別差的東西。假如你正在收集公司銷售人員的數據，輸入每個銷售人員過去三年的平均銷售額，再除以交易次數，就可以得到每次交易的平均銷售額，把這些數據錄入你的分析表，從低到高，看看其中最好和最差的，看數據。

尋找最佳經驗：天外有天，人外有人，你需要找到在行業里表現最好的，然后模仿他們。

放個毒雞湯