企業(yè)上市了， 就意味著創(chuàng)業(yè)成功了嗎？

遠遠沒有， 有上市就有退市， 一條單行線， 要么繼續(xù)發(fā)展， 要么倒在發(fā)展的路上！

近日， 去哪兒宣布完成之前與遠洋管理控股有限公司之前達成的私有化收購協(xié)議計劃。

去哪兒也宣布向納斯達克股票市場提出申請，在2017年3月1日(紐約時間)市場開放前暫停ADS交易，并申請從納斯達克退市。同時，去哪兒還請求納斯達克提交表格25通知美國證券交易委員會(SEC)，將其ADS從納斯達克退市，注銷去哪兒的記名證券。

從2013年11月1日上市到2017年3月1日退市，3年零4個月，去哪兒網(wǎng)正式結(jié)束了它的納斯達克時代。雙方達成的私有化協(xié)議，去哪兒成為遠洋管理有限公司的全資子公司。

相比去哪兒的退市， 順豐的上市這幾天占據(jù)各大板塊頭條， 一時間，接連幾天股票漲停，讓王衛(wèi)財富超越了馬云，馬上趕超首富王健林看起來也是指日可待。

今天小編跟各位聊的非“所謂沒落的去那兒”， 也非新星騰飛的順豐。 而是想聊聊當今互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的更替快的已經(jīng)不知不覺， 曾經(jīng)以為的行業(yè)領(lǐng)頭羊， 一時間也被人忘卻， 成為過去。

凡 客

不知各位穿沒穿過凡客的襯衫、T恤， 是否還記得曾經(jīng)地鐵站內(nèi)， 滿是凡客的影子。

韓寒版：愛網(wǎng)絡，愛自由，愛晚起，愛夜間大排檔，愛賽車，也愛29塊的T-SHIRT，我不是什么旗手，不是誰的代言，我是韓寒，我只代表我自己。我和你一樣，我是凡客。

王洛丹版：愛表演，不愛扮演，愛奮斗，也愛享受；愛漂亮衣服，更愛打折標簽。不是米萊，不是錢小樣，不是大明星，我是王洛丹。我沒什么特別，我很特別。我和別人不一樣，我和你一樣。

凡客最輝煌的時候據(jù)稱，銷售規(guī)模已經(jīng)達到20億元，2011年目標被提升至100億元，2012年目標為300億，2015年目標銷售規(guī)模超過1000億。

一夜間，凡客沒落了，2012年，凡客的市場份額逐漸回落，曾對外宣稱的300億銷售額也遙遙無期。

據(jù)公開資料顯示，2010年6月底，凡客總庫存為1.98億元，此間，積壓日漸增多。最嚴重的時候，凡客的庫存高達20億，欠債十幾億，公司每月凈虧8000萬。2012年，凡客市場份額占比不到2%，2014年初，對應榜單中再也找不到凡客的身影。

就這樣，那個曾經(jīng)放言“收購LV”的陳年最終也沒能留住凡客！

企業(yè)的失敗終有原因，其中不可忽略的一點就是不夠?qū)Ｗⅲ?貪大求全， 沒有做到極致。

據(jù)陳年自述：“2013年8月，找雷軍來凡客參觀。清空了半層樓，把凡客所有的樣品掛出來。當跟雷軍在幾百個衣架間走過時，頓時感到狼狽，因為這也是我第一次看到這么多真實的產(chǎn)品。我挫敗地發(fā)現(xiàn)，沒有一件是拿得出手的。雷軍說，他感覺不是站在一個品牌店，而是百貨市場。”

沒有專注一件產(chǎn)品、沒有一件真正拿得出手的產(chǎn)品，是凡客最大的問題。陳年也在公開場合告誡創(chuàng)業(yè)者，運作一個品牌，最重要的不是營銷、推廣、說服投資者，而是做好產(chǎn)品的信心、耐心和決心。

從凡客的沒落推及今天產(chǎn)品的生命周期， 好的方向固然重要，持續(xù)運作，不斷創(chuàng)新， 做到極致， 而非前期拼命燒錢， 錢燒沒了，一句如果失敗了， 就當做公益來草草了事。

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