《原則》
I believe that personal evolution is both the greatest accomplishment and the greatest reward.
個(gè)人的成長才是最大的成就和回報(bào)。所以，每天都要問自己，今天成長了嗎？今天跟表弟通電話，才發(fā)現(xiàn)自己的世界改變了，表弟給我的感覺也變了。挺好的。
Another priciple to keep in mind is that people need meaningful work and meaningful relationships in order to be fulfilled.
翻譯：另一個(gè)需要記住的原則是，人們?yōu)榱藫碛袧M足感，需要有意義的工作和人際關(guān)系。
筆記：什么是有意義的工作，我的理解是，具有挑戰(zhàn)的工作。因?yàn)殚L期的挑戰(zhàn)，人才能獲得真正的成長。而成長才可以真正帶給個(gè)人滿足感。什么是有意義的人際關(guān)系，彼此之間可以成長的人際關(guān)系。所以，想辦法讓自己有價(jià)值起來，讓自己對(duì)他人的成長有更多的幫助吧。
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》
The Pipeline model provides a measurement system identifying when someone is ready to move to the next leadership level.翻譯：領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型為那些準(zhǔn)備進(jìn)入下一領(lǐng)導(dǎo)階層的人提供了衡量體系。筆記：一個(gè)人在企業(yè)中，進(jìn)入每個(gè)階段，所要求的時(shí)間管理，價(jià)值理念，技能是不一樣的。若是，個(gè)人對(duì)個(gè)體本身是CEO的話，一個(gè)人的成長過程中，在不同的成長階段，時(shí)間分配，技能，價(jià)值理念也是會(huì)發(fā)生變化的。如果，一個(gè)人經(jīng)常習(xí)慣性的去思考未來一年的成長程度，兩年，三年的成長程度，或者更長遠(yuǎn)的，那么慢慢的也會(huì)制作出自己的衡量體系吧。
《演講的力量》
Why 18?It's short enough to hold people's attention,including on the Internet,and precise enough to be taken seriously.But it's also long enough to say something that matters.翻譯：為什么是18分鐘？對(duì)于集中聽眾的注意力，包含在線上的聽眾，并保證能夠清楚傳達(dá)給聽眾信息，時(shí)間實(shí)在是太短了。但對(duì)于講清楚關(guān)鍵的要點(diǎn)來說，時(shí)間又太長了。筆記：演講者其它時(shí)間的語言不是廢話，便是輔助理解的例子，數(shù)據(jù)吧。當(dāng)然，后者才有意義。
