讀《米婭快跑》

原文：一個人的工作表現其實并不是跟個人能力成正比的，而是跟老板的期待值成反比。從這個意義上說，一個過于優秀的老板是一把雙刃劍：在給你樹立最佳榜樣的同時，他也像一個難以企及的高度，把你反襯得極為無能。7.9%

有感：

這段話的意思是，作為一名下屬，自己的成就感來自老板的榜樣，如果老板能量過于強大，那么下屬無論如何努力都會相形見絀，沒有了自信，那也是一種煎熬。

當然，同樣，如果上司過于平庸，難以成為下屬學習的榜樣，也會讓下屬所棄。

所以說，如何成為一名優秀的上司，確實不是簡單使然。

老子說，無為而治。引用到管理中，確實有一定的警示意味。管理者首先要有所作為，即武裝自己，完善自己。強化了自己，即使不去賣弄、指點，他人也會感受到自己能量的映射。而如果自己內功修煉不足，就沒有了影響別人、取信別人、輔導別人的資本了。所以，修煉自己是第一位的。

當個人修煉到一定程度，容易驕傲，見人賣弄。一旦有了金剛鉆，便到處攬瓷器活，尤其面對自己的下屬時，更是變本加厲。這一種就是原文中指的這類上司。

這類上司，還不如那種自己沒有多少本事，但也不惹別人的上司。這類上司會給下屬帶來很大壓力，會讓下屬不會思考，不會發言，不會應對突發性事件，不會有希望與夢想。下屬總感覺上司就像山一樣橫亙在面前，很難逾越。所以下屬就會慢慢失去了自信，失去了成就感。于是，在積極向上的明星上司的帶領下，團隊慢慢會變得不積極，甚至渙散。

明智的上司，在自我完善后，一定要留出空間，讓下屬自由地發揮，即使下屬的方式、方法顯得笨拙、效率不高、質量不佳，也不要試圖一下子點透，拔苗助長。只是在必要的時候，旁擊側敲，點到為止。目的是讓下屬從內到外有自己內心的感受，而不是從外到內灌鴨式的澆鑄。要讓下屬有自己開悟的時間與空間，不要急于求成。培養人才，本來就是慢活，而有的上司往往希望一席話就能讓下屬開悟，甚至改變。

所以說，管理，尤其是對人的培養方面，要注意拿捏一個度，虧欠則虛，過猶不及，都是兩個極端。無為而治。先對自己有所作為，然后審時度勢，表面上的無為，實在最終達到了有為的目的，這才是明智的管理者。