跟大家分享一個故事
一個心理學教授到瘋人院參觀，
了解瘋子的生活狀態。一天下來，
覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算是打開眼界。
想不到準備返回時，發現自己的車胎被人下掉了“一定是那個瘋子干的！？教授這樣憤怒的想到。
動手拿備用胎準備裝上，事情更嚴重了，下車胎的人居然將螺絲也都下掉了。
沒有螺絲，
有備用胎也裝不上去啊，
教授一籌莫展。在他著急萬分的時候，
一個瘋妹子蹦蹦跳跳地過來了，
嘴里唱著不知名的歡樂歌曲。
她發現了困境中的教授，
停下來問發生了什么事，
教授懶得理他，
但還是出于禮貌，
告訴了她。
瘋妹子哈哈大笑說：
“我有辦法”
他從每個輪胎上面下了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去。
然后對著教授說“我雖然是瘋子，但我不是傻子”
這是一個笑話，但是也側面的反映了執行力=干這一現實問題。
老輩兒有話“光說不練假把式”教授雖然懂得多，但是他缺少跨行的經驗，更缺少實干的操作。
執行力包含六個要素：
計劃（Plan）
溝通（Communicate）
風險評估（Risk-Evaluate）
實施（Do）
反饋（Feedback）
改進（Improve）
這六個要素不可或缺，否則就不是一個完整的執行。
由此可見，并不是實施才是真正的執行力，要做到思前顧后。
正如公司最近計劃改革，之前一直只是想，可是想來想去越想問題越多，最后發現可能一部分問題是沒必要擔心的，先按照之前的計劃實施吧，遇見問題再想辦法解決問題。
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