1. 創業需要好想法、好團隊和融資。好團隊需要好的CEO，好的ＣＥＯ最重要的能力就是激勵員工的能力。給員工“不可能完成的任務”，激勵員工做下去，還能完成了。讓員工感覺有困難也有希望，又不絕望。（意思是剛好超過能力的極限值，又痛苦又有機會）這是門手藝，得練。
2. 創業公司的競爭力體現在產品和服務上，持續保持住產品和服務的優勢，才具有真正的競爭力。
3. 挑選投資人看的不僅僅是錢，不是誰給錢多就選誰，也不是誰要股權少就給誰。風險投資公司背后所能提供的資源才是最重要的。他們的建議見識資源，他們能提供的幫助，這些最重要。
4. 跟投資人交談是一步步進行的，不要一開始全盤托出。第一輪會談講講關鍵幾個點，顯示自己是黑馬就行了；第二輪會談才深入細枝末節，講講具體計劃并咨詢意見。第三輪專門講風險，自己和競爭對手的優劣勢。第四輪爭取該公司其他合伙人意見。談妥了，可以簽合同了。
5. 創業路上那些前人死傷無數的大坑：第一，你的產品真的有需求嗎？第二，能力很強但不需要的人才舍得拋棄嗎？第三，每一分錢真的用好了嗎？
