讀的什么書：《下一個倒下的會不會是華為》
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今天這一章節的主題是變革：漸進與激進。讀完本章節，感嘆于華為企業變革的力度，企業變革的決心，以及在企業變革過程中的一次次破繭成蝶。創業初期，企業類似于草莽，靠著拼勁和干勁殺出一條血路，但是這種前期祭奠的企業文化待企業走向正軌之時，顯然已經成為企業前進的絆腳石。這時如果企業沒有壯士斷腕的決心，不進行相應的變革，很可能最終就走向沒落甚至消亡。
讀完這一章節，有以下幾點心得：
1. 企業內部的變革需要自上而下的推進，需要領導層堅定的變革意志，和不惜一切代價的決心。從引入專業咨詢機構進行企業的管理變革，到“市場部大辭職”，再到“7000人辭職門”，我相信任正非，以及華為的其他高管，都承受著巨大的心理壓力，如果變革成功，那么皆大歡喜；如果變革失敗，那可能華為就會從此一蹶不振。這種關乎生死存亡的變革，從醞釀到執行，領導者一定是具備了極大的勇氣和毅力，這樣才能有力量去頂住反對的聲音，破壞的勢力，以及隨時應對可能的突發情況。經過這樣大風大浪的人，堪稱真正的企業家。
2. 企業變革的目的必須是以激活組織活力，克服惰性與腐敗，優化組織結構為目標。通過變革，完成企業由亂到制的過程，完成企業由野戰軍到正規軍的進化過程。最終，通過制度的力量，幫助企業完成系統性的建設，從而進入現代企業智力的軌道。這里有一點值得注意的是，所謂的變革，所謂的制度，并不是約束和限制，而是要改造匪性，包容個性，抑制惰性，激發活力。此外，一個好的制度，一定不是一蹴而就的，它需要長時間的不斷修改，不斷完善，在確定了大方向和大框架的前提下，需要企業全體上下去堅定不移的執行和推進。
3.變革是一門藝術。如果控制創新與支出的均衡，如何拿捏變革的節奏和分寸，如何平衡漸進與激進，這是企業家要去平衡的。
明天打算怎么做：keep reading！
