近期剛換了新的工作，對(duì)于此次換工作，自己覺(jué)得不是很理智，但考慮到3-5年以后的情況，所以還是選擇換新工作了。
? 新工作，自己也適應(yīng)了有一周的時(shí)間了。對(duì)于新的工作中，總會(huì)經(jīng)常想起之前的公司，兩家公司的基因不同，下面我來(lái)說(shuō)說(shuō)兩家公司的不同。
? 前公司：
? 基本情況：
10年成立，16年之前一直做電商女裝，今天開(kāi)始轉(zhuǎn)型于做線下終端零售，定位于低端品牌、女裝。
目前開(kāi)店的速度還是比較快，店鋪的整體的質(zhì)量很一般，客戶的整體思維高度達(dá)不到品牌專賣專業(yè)要求。
? 公司人員：
內(nèi)部的架構(gòu)復(fù)雜，部門與部門之前的對(duì)接流程不明確，部門之前的崗位職責(zé)不夠清晰不夠?qū)I(yè)，所以總會(huì)出現(xiàn)出了問(wèn)題，大家不知道找那位相關(guān)負(fù)責(zé)人，或者是問(wèn)題總是相互推來(lái)推去。
但有一點(diǎn)好處是：老板們起家于電商，對(duì)于做線下不了解，但整體對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度很快。
現(xiàn)公司：
基本情況:
95年成立，一直做細(xì)分領(lǐng)域的服裝產(chǎn)品定位，目前在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做的最好。公司于去年已經(jīng)上市，目前整體運(yùn)營(yíng)良好。
店鋪整體的數(shù)量和質(zhì)量都有一定保證，特別是現(xiàn)在對(duì)于終端人員的培訓(xùn)及VIP顧客的深挖很注重。
人員情況：
公司內(nèi)部架構(gòu)不是算復(fù)雜，公司文化倡導(dǎo)一比較好，部門與部門，同事與同事之前營(yíng)造出來(lái)的整體氛圍是很不錯(cuò)的。公司有自我造血功能，大部分的中層管理都是自己內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的，特別是零售終端管理中層。
不好：因公司成立年份比較久，員工以老員工為主（5年以上的居多），對(duì)于吸收外界的新事務(wù)、新方法比較少。
剛剛以上是前和現(xiàn)公司的對(duì)比，之所以寫這篇文章的原因，是兩家公司在整體的文化和員工對(duì)公司的態(tài)度有很大的不同。今天 是開(kāi)頭，下期我再給大家慢慢講講主要差別。
