引子：經(jīng)歷十多年的數(shù)據(jù)管理及分析相關(guān)規(guī)劃建設(shè)，實施落地工作，DAMA曾是我在數(shù)據(jù)管理方面奉若圣經(jīng)的理論體系。這段時間重溫，依然有很多啟發(fā)，在這里做個梳理。
第11部分：元數(shù)據(jù)管理
我的問題：
元數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域橫跨管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)，而因為其概念之大，無所不包反而變成目標最模糊的一塊領(lǐng)域，我們公司七年前就大規(guī)模建設(shè)過針對EDW的元數(shù)據(jù)平臺，進行血緣及影響分析，然而大量的人工維護成本造成無法帶來高POI，那么元數(shù)據(jù)管理如何聚焦？如何成功？
本章結(jié)構(gòu)：
1.簡介
2.概念與活動（定義、歷史、戰(zhàn)略、管理活動）
3.綜述（指導(dǎo)原則、過程總結(jié)、組織和文化問題）
4.推薦閱讀（一般閱讀、圖書館學(xué)、地理空間、ISO）
從定義說起：
元數(shù)據(jù)：data about data? 如此哲學(xué)化的一個描述！到底是啥：很贊的解釋如下：數(shù)據(jù)反映了真實世界的交易、事件、對象和關(guān)系；而元數(shù)據(jù)：反應(yīng)的是數(shù)據(jù)的交易、事件、對象和關(guān)系。
元數(shù)據(jù)管理：關(guān)于元數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、存儲、整合和控制等一整套流程的集成、從而支持基于元數(shù)據(jù)的相關(guān)應(yīng)用。
目標：通過計劃、實施、控制的活動，以實現(xiàn)輕松的訪問高質(zhì)量的、整合的元數(shù)據(jù)。
收益：最大的亮點：find right data at the right moment to right person；彌合IT和業(yè)務(wù)的GAP，加速系統(tǒng)開發(fā)；加速并保障變更效率和質(zhì)量；識別并減少冗余，減少重復(fù)工作及不正確的數(shù)據(jù)使用。
概念和活動：
元數(shù)據(jù)是一個受控數(shù)據(jù)環(huán)境中的目錄卡。為業(yè)務(wù)用戶及IT人員展示了在哪里可以找到需要的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)從哪里來，經(jīng)歷了什么轉(zhuǎn)換，如何到達此處，數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等信息，有助于理解數(shù)據(jù)的真實含義和對數(shù)據(jù)進行解釋說明。
元數(shù)據(jù)包含了很多潛在領(lǐng)域，分為四大類：
1.業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)
2.技術(shù)和操作元數(shù)據(jù)
3.流程元數(shù)據(jù)
4.數(shù)據(jù)管理制度元數(shù)據(jù)
非結(jié)構(gòu)化元數(shù)據(jù)方面，注重描述三個方面的內(nèi)容：
1.描述性元數(shù)據(jù)：是誰？目錄信息，同義詞關(guān)鍵詞術(shù)語
2.結(jié)構(gòu)元數(shù)據(jù)：核心結(jié)構(gòu)，字段，xml模式，特定的格式（音頻視頻等），同義詞
3.管理性元數(shù)據(jù)：來源，數(shù)據(jù)源整合更新調(diào)度信息，訪問權(quán)限，頁面關(guān)系（例如：網(wǎng)站導(dǎo)航）
元數(shù)據(jù)的四種來源：人工維護；自動生成；匯總數(shù)據(jù)；元數(shù)據(jù)橋接（附屬軟件，例如ERWIN中元數(shù)據(jù)的第三產(chǎn)品）
元數(shù)據(jù)的歷史（1900-2008）
元數(shù)據(jù)的標準化建設(shè)的漫漫長路：OMG CWM；MDC OIM 最終整合為一個CWM（2000年），2008年OMG發(fā)布CWM2.0，但依然有長路要走。
元數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：關(guān)注點：
1.企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動力、問題痛點、信息需求 并達成共識
2.戰(zhàn)略目標：藍圖（定義企業(yè)未來的元數(shù)據(jù)架構(gòu)）、路線（分階段演進的實施步驟以幫助實現(xiàn)未來愿景、詳細實施清單、優(yōu)先級排序（根據(jù)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)價值大小和資源投入多少）進行綜合排序。
3.實施階段的活動：戰(zhàn)略啟動和規(guī)劃--參與人很重要；利益相關(guān)者訪談；元數(shù)據(jù)TOBE架構(gòu)設(shè)計；開發(fā)分階段的落地任務(wù)；
元數(shù)據(jù)架構(gòu)分為三種類型：集中式，分布式，混合式（其中比較好的是雙向元數(shù)據(jù)管理架構(gòu)）。根據(jù)企業(yè)自身需求來看選擇那種架構(gòu)模式。在具備一定數(shù)據(jù)管理成熟度的企業(yè)，建議采用集中式；
元數(shù)據(jù)標準三種：行業(yè)、共識標準（EDI-客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品、伙伴、監(jiān)管機構(gòu)， OMG-CWM， UML，XML， SQL，XMI，ODM，W3C，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)標準：ISO，地理，徒弟，汽車行業(yè)VIN-ISO，電力事業(yè)行業(yè)CIM）；國際標準（OSO11179-元數(shù)據(jù)標準：包括數(shù)據(jù)元素的規(guī)范和標準化，分類，基礎(chǔ)屬性，數(shù)據(jù)定義的表達規(guī)則和指引，命名和標示規(guī)則，注冊）；企業(yè)自定義標準；
標準化元數(shù)據(jù)的評估指標：
1.元數(shù)據(jù)存儲庫的完整性，各領(lǐng)域覆蓋度
2.元數(shù)據(jù)文檔的質(zhì)量：自動化，人工方式進行比對檢查，元數(shù)據(jù)機制的有效性
3.主數(shù)據(jù)服務(wù)合規(guī)性：SOA方案中數(shù)據(jù)的復(fù)用程度
4.管理職責和范圍：是否在企業(yè)范圍建立管理職責，執(zhí)行的有效性
5.元數(shù)據(jù)的使用/引用：統(tǒng)計，元數(shù)據(jù)平臺的使用頻率，服務(wù)范圍
6.元數(shù)據(jù)管理成熟度：CMM體系可評估
7.元數(shù)據(jù)存儲庫的可用性--在線時間、處理時間（查詢，搜索）
需要注意的時，在設(shè)計元數(shù)據(jù)平臺時，對于業(yè)務(wù)術(shù)語數(shù)據(jù)字典很重要的一點就是體現(xiàn)關(guān)系；分為三種類型：相等，層級和關(guān)聯(lián)。
總結(jié)：
元數(shù)據(jù)管理建設(shè)的指導(dǎo)原則個人經(jīng)驗中最重要的四點：
1.在評估、采購和安裝元數(shù)據(jù)產(chǎn)品之前，先制定元數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
2.最大化用戶訪問，因為沒有使用或使用率較低的方案無法體現(xiàn)業(yè)務(wù)價值
3.建立數(shù)據(jù)監(jiān)管制度，并保持業(yè)務(wù)人員對該制度的參與，賦予元數(shù)據(jù)管理職責
4.認證元數(shù)據(jù)質(zhì)量：從業(yè)務(wù)的視角定義元數(shù)據(jù)質(zhì)量評估標準。
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