｜01

認(rèn)識(shí)兩位領(lǐng)導(dǎo)，同樣地兢兢業(yè)業(yè)，高績(jī)效，但帶給下屬的影響全然不同。

一位，每天按點(diǎn)來(lái)去，周末也盡可能避免加班。他坦白，在每個(gè)周日，一想到第二天要上班，他也忍不住嘆一句嗚呼哀哉。

另一位，生活中隨時(shí)可進(jìn)入工作狀態(tài)，似乎不存在加班與否這個(gè)概念。份內(nèi)職務(wù)完成后的時(shí)間里，他便悉心研究當(dāng)前的公司流程和模板設(shè)計(jì)，試圖為大家找到更高效的做法。

對(duì)于前者而言，支撐著他的工作行為的，就是績(jī)效考核。他說(shuō)，他知道上下很多雙眼睛盯著自己，不可以犯錯(cuò)，所以每天逼迫自己進(jìn)入高度警戒狀態(tài)。顯然，引領(lǐng)著他在職場(chǎng)上往前走的，是關(guān)于獎(jiǎng)罰的第二驅(qū)動(dòng)力。

而對(duì)于后者，工作似乎就構(gòu)成了他生活的大部分。日常交流中，話題隨時(shí)可切換至專業(yè)問(wèn)題，且論及解決思路與技巧，也總是信手拈來(lái)。雖然他從未對(duì)我們說(shuō)過(guò)，但我們可以感到他對(duì)這份工作強(qiáng)烈的熱情與成就感。

｜02

很難說(shuō)這其中哪種做法更正確，畢竟都是個(gè)人選擇。但是后一位領(lǐng)導(dǎo)，總是更容易點(diǎn)燃下屬的動(dòng)力。

為什么？?jī)H僅是因?yàn)榍榫w的正向感染嗎？并不是。

從我們的角度而言，第二種領(lǐng)導(dǎo)，由于本身高度的自主性與精鉆精神，他在給下屬安排工作的過(guò)程中，往往更注意一點(diǎn)，即“授權(quán)空間”。

他只告訴你目標(biāo)、期待與最后的時(shí)間期限，至于使用何等的戰(zhàn)術(shù)達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，由下屬自己判斷、分析、決策。他在你需要的時(shí)候會(huì)提供資源支持，除非有重大變故，否則不會(huì)出手干預(yù)進(jìn)程。

而第一種領(lǐng)導(dǎo)，于他而言，不出錯(cuò)，即有功。那么，從風(fēng)險(xiǎn)把控的角度來(lái)講，他需要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)——不管是由他實(shí)施，還是由下屬承擔(dān)，只要最終責(zé)任人是他——不能出現(xiàn)紕漏。因此，關(guān)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑，不僅要管，要提供建議，還要審核。

｜03

如此比較而言，如果領(lǐng)導(dǎo)給予了足夠的授權(quán)空間，則意味著你可以選擇更適合自己的套路、更符合自己的風(fēng)格，且更能體現(xiàn)自己能力的方式，去執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)（當(dāng)然，是在你有能力的前提下）。

這意味著，你將足夠自主，且可以保持足夠的專注，潛心于如何解決好問(wèn)題，發(fā)揮充分的能動(dòng)性。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，用他的自主性調(diào)動(dòng)下屬的自主性，用他的精鉆啟發(fā)下屬的專注。利己的同時(shí)，充分利他。如何不對(duì)下屬有吸引力？