“古今多少事，都付笑談中。”不知道邵亦波在翻看《三國演義》開篇的這首《臨江仙》的時候，是否會頓生感慨。

歷史的宏大進(jìn)程往往以百年計，但對于渺小的個體而言，二十年，足以成就、破碎或者改變一個人。

從1999到2019，二十年間，阿里走過的發(fā)展道路足以彪炳青史；而在風(fēng)口浪尖選擇急流勇退的邵亦波，也用20年的時間，選擇了放下，也選擇了“新的拿起”。

作為易趣和經(jīng)緯中國的創(chuàng)始人，在過去的2018年里，邵亦波終于走出了“舊時光對他的牽絆和影響。”——他成功地干掉了老我，完成了一次心靈的救贖。

01

愛上金庸的人，內(nèi)心能一樣嗎？

如果說，和馬云有哪些相似之處，邵亦波承認(rèn)，自己也是武俠小說的擁躉。“我從高中時就喜歡讀金庸小說，差不多倒背如流。特別喜歡看《飛狐外傳》和《雪山飛狐》。”

基于心目中對大俠的理解，邵亦波并不覺得風(fēng)清揚(yáng)有什么了不起，他認(rèn)為，金庸眾多作品中“胡斐這人蠻好的，他很大度，對朋友仗義，也沒有太多自我。”

“女性角色中，比較喜歡郭襄，她善解人意又聰明。黃蓉嘛，就心機(jī)多了點(diǎn)。”無論如何，邵亦波的擇偶標(biāo)準(zhǔn)或多或少地帶有這兩個女性的影子。

邵亦波的妻子鮑佳欣是臺灣人，號稱“英文小魔女”，曾經(jīng)創(chuàng)造了臺灣托福記錄660分的佳績，后來到哈佛大學(xué)讀書。兩人就是在哈佛認(rèn)識的，邵亦波對她一見鐘情，開始熱烈的追求，前后花了3年時間，才最終抱得美人歸。

02

離開易趣的那些日子

1999年，受美國電子商務(wù)平臺eBay的影響和啟發(fā)，他放棄美國綠卡和美國各大名企年薪十多萬美元的offer，拿著40萬美元的投資回國創(chuàng)辦了“易趣網(wǎng)”。8月18日，易趣網(wǎng)正式上線，這是中國第一家C2C電子商務(wù)平臺。

多年以后，邵亦波還清楚地記得，“我們賣的東西，是4、5個員工捐出來的小物件，電吹風(fēng)啊、小音箱之類的。”當(dāng)天，只有20多個人注冊，其中有4個還是邵亦波和妻子譚海音的小號。

同年，馬云東拼西湊了50萬元，在杭州創(chuàng)立了阿里巴巴，學(xué)霸邵亦波和學(xué)渣馬云的命運(yùn)，就在這一年緊密地連接在一起。

2003年，易趣在中國的C2C市場份額一度占到約90%。如今已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時代，你是否想過把手機(jī)變成我們賺錢的工具，如果你目前很迷茫，找不到努力的方向，那么這就是你最佳的事業(yè)機(jī)會佳x2140684739詳細(xì)咨詢但一場意外，讓這一切戛然而止——邵亦波的岳父在上海意外去世，太太鮑佳欣難平喪父之痛，就此離開上海前往美國居住。邵亦波選擇把家庭放在第一位，離開中國去照顧和安慰孕妻。

2003年1月，eBay與易趣談好2.25億美元的收購價格（彼時淘寶尚未創(chuàng)立），邵亦波離場。在被eBay接管之后的兩三年里，由于eBay對中國本土的理解有限以及上市公司對盈利數(shù)據(jù)的短期要求等原因，eBay易趣在與淘寶的博弈中，從占據(jù)絕對優(yōu)勢到節(jié)節(jié)敗退到谷底。

作為易趣創(chuàng)始人，邵亦波看著自己的‘孩子’被賤賣，心中自然割舍不下。 2005年，邵亦波驚聞，eBay要以一個遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于eBay并購易趣的價格，將易趣賣給李嘉誠的TOM集團(tuán)，他感受到了“被人欺騙和背叛的感覺”。

2009年，邵亦波曾在博文中回憶這段時光：“2003年底由于家庭原因搬去美國，遙觀易趣，焦急、生氣、傷感、心痛。老婆也心痛，罵道：‘公司已經(jīng)賣了，你吃飽了撐的？’我摸摸鼻子，繼續(xù)給女兒換尿布。”

這樣的糾結(jié)甚至一直延續(xù)到2011年，有一次，有網(wǎng)友問邵亦波，人生中最失意的時候是什么？邵亦波毫不猶豫地回答，“不是2003年被收購時，而是在易趣被收購以后。”

03

開掛的人生反倒成了負(fù)擔(dān)

不是邵亦波受不了委屈，而是因為他的人生一直處于“開掛”狀態(tài)——聰明的頭腦讓他成為神童學(xué)霸，數(shù)學(xué)競賽的常勝將軍；高二以全額獎學(xué)金跳級進(jìn)入哈佛的高材生……

孩童時，他的父親就扔給他一副撲克牌，讓他任意抽出一張，順序累加完后續(xù)的53張。這種另類的數(shù)學(xué)訓(xùn)練，讓邵亦波“在理解力和解題能力上有極大的提高”。“他在學(xué)校時，大家都只會努力拼第二名，因為他永遠(yuǎn)是第一。”邵亦波的初高中同學(xué)，易居中國執(zhí)行總裁丁祖昱曾這樣描述邵亦波的中學(xué)時代。

慢慢地，“第一”成為了邵亦波身上的標(biāo)簽。邵亦波評價學(xué)生時代一心沉浸在學(xué)業(yè)中的自己，“蠻封閉的，腦袋一直在想事情，冷冷的，比較沒有感情”，也不懂如何“自如地待人接物”。

“賣掉易趣后，賺了太多的錢，多到我自己的一輩子甚至我的小孩都不用工作了。我的家庭也很好，也有很多空閑時間。我們一家花了大概6、7年的時間，在全世界玩了一圈。但是不滿足，也并不快樂，特別的孤獨(dú)，而且沒有自信。”

其實，邵亦波那時候放不下的是“胸中的一口氣”。看著馬云以驚人的速度成為中國首富，邵亦波的心中五味雜陳，他覺得，如果自己沒有放棄，馬云可能不會有今天。

04

放下，在于成功地干掉了自己

2008年，邵亦波找到張穎共同創(chuàng)辦經(jīng)緯中國。后來，合作超過10年的張穎評價他“是一個對商業(yè)預(yù)判A級且非常頂級的投資人。”

經(jīng)緯中國創(chuàng)辦以來，由邵亦波經(jīng)手的十多個項目中，寶寶樹、獵聘等5個項目已成長為“擁有數(shù)千名員工，估值超過十億美金”的企業(yè)。即便如此，成就感和滿足感也很難持久。“如果目標(biāo)是成為第一流的投資人，就會有不斷的焦慮。即使變成第一，焦慮也不會減少，因為隨時擔(dān)心會被超越。”邵亦波坦陳：“剝離了好幾層之后，我今天也還是有這個殼在。”

邵亦波在痛并快樂著的狀態(tài)下，逐漸明白了自己要的是什么。“宏觀來看，我們內(nèi)心的發(fā)展與外部世界的發(fā)展完全沒有同步，甚至在背道而馳。微觀來說，我身邊有太多的人，不管成功與否，都在受煎熬。”邵亦波說。

“極其聰明、邏輯性很強(qiáng)、有距離感、難以進(jìn)入內(nèi)心深處”，這是，幾年前邵亦波留給別人的印象。“相當(dāng)長的一段時間里，我一直用頭腦的理性，盡可能公平和冷靜地待人處事，但很難與人深入溝通和與人做朋友。”邵亦波說。

“我之前很會假裝，可以通過頭腦“幾萬億的運(yùn)算”，快速應(yīng)對人際往來：應(yīng)該笑了、應(yīng)該握手了、應(yīng)該告別了……”盡管可以假裝得很好，但他內(nèi)心是不喜歡的。

終于，在2018年初，邵亦波在“經(jīng)緯CEO群”里宣布，淡出經(jīng)緯中國，不再投資新項目，會將更多精力投入公益慈善事業(yè)。

05

拿起，人生重心開始偏轉(zhuǎn)

從2016年開始，邵亦波認(rèn)真地考慮調(diào)整自身投資的精力和重心：他想找到純商業(yè)和純慈善中間這條路，在參與社會競爭又能保持獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的語境下，通過投資去支持那些關(guān)注人類心靈開放和成長的創(chuàng)業(yè)者，以更高效地幫助社會。

2017年10月，邵亦波在社交軟件上用英文發(fā)布了一篇名為《向人類苦難宣戰(zhàn)》的文章，宣布了出資1億美元成立“Evolve.ventures”投資基金的決定。“區(qū)別于傳統(tǒng)風(fēng)險投資，Evolve.ventures基金將‘長期社會利益’作為核心目標(biāo)，不追求商業(yè)利益最大化，致力于解決人類的苦難，促進(jìn)人類心靈的開放與成長。”邵亦波介紹說。

這一新的人生坐標(biāo)選擇，源于他那幸福、痛苦，巔峰、低谷都足夠極致的過往。“如果我們不做出調(diào)整，很有可能會毀滅自己！”邵亦波將一些游戲和社交網(wǎng)絡(luò)比喻為“新的鴉片”，對人類過分關(guān)注納米技術(shù)、AI等高科技的發(fā)展，忽略心靈的開放和成長感到憂心忡忡。

目前，EDOVO是evolve.ventures基金最近投資的一家美國公司，該公司通過平板電腦為監(jiān)獄里的囚犯提供通訊、學(xué)習(xí)、職業(yè)培訓(xùn)和情緒管理等內(nèi)容。目前在美國，有幾萬名囚犯在使用這款產(chǎn)品。

最初，邵亦波并沒有打算專門成立一個基金。他擔(dān)心，是否有足夠多的企業(yè)家在做這方面的事情，“怕錢投不出去”。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，“其實這方面還是有很多好的企業(yè)”。

多年以后邵亦波大徹大悟：頭腦的理性只是生命中很小的一部分。當(dāng)他不介意自己是否名聲很大，是否被別人仰慕的時候，“得到的自由，真的是能夠讓人落淚的自由。”

06

投身慈善，他不再佩服企業(yè)家了

“今天，我已經(jīng)不佩服企業(yè)家了。”邵亦波說。“我最敬佩的是DFS（環(huán)球免稅集團(tuán)）的創(chuàng)始人Chuck Feeney，他從幾十年前就開始做慈善，基本上都是匿名捐贈。他要求接受捐贈者守口如瓶，如果向外界透露消息，資助將會停止。目前，他已經(jīng)捐掉了大概80億美金。”

“以前，我在美國的幾個慈善機(jī)構(gòu)擔(dān)任過理事、董事，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)慈善機(jī)構(gòu)的主要精力花在了募資上，分配到基金會內(nèi)部管理的精力會有減損。而且他們的運(yùn)作效率實在太低了，浪費(fèi)了很多錢。我想用投資的方法，通過更好的運(yùn)作方式，更高效地幫助社會。”

目前，邵亦波投資的5個項目大都是美國的，他非常重視商業(yè)運(yùn)作的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，投資的方向大都與心靈成長有關(guān)。“我現(xiàn)在，也正在接觸幾家蠻有意思的中國公司。”邵亦波說。“我的投資原則是，如果不能再增添價值，即便留下能帶來更高的回報，我也樂于回收資本，將其用在更能發(fā)揮作用的地方。我希望再過50年，能有更多以造福人類為使命的社會企業(yè)。”

近兩年，邵亦波將越來越多的時間投入公益慈善，自己也發(fā)生了很多變化。“現(xiàn)在我看一部電影、一本書常常會哭，也經(jīng)常會笑得很大聲，沒事也會跳跳舞。”他說，“我終于可以把心靈敞開跟別人溝通了，要說的話自然而然就說了，腦袋里不用想太多東西。”

07

用20年時間，終于學(xué)會了擁抱他人

投身基金會的工作之后，邵亦波變成了一個很愿意擁抱的人——解決了自己的“問題”，再面對家人、面對朋友、面對世界，好像很多問題都自然有了答案。

邵亦波有三個孩子，他們的成長過程，他從未缺席過。三個孩子就像一面鏡子，不斷給他帶來啟發(fā)。 “孩子有各自的成長模式，但很多父母都期待孩子能長成‘圣誕樹’，拔苗助長、修枝剪葉，其實對小孩傷害很大。”他說，“樹有成千上萬種，或高或矮，有些匍匐在地上，有些最終長成了標(biāo)準(zhǔn)的圣誕樹。”

邵亦波慢慢認(rèn)識到，優(yōu)秀和價值是完全畫等號的：一個人，有意識，有優(yōu)點(diǎn)、有缺點(diǎn)，會開心、會傷心，其存在本身就是有價值的。有一次，14歲的大女兒很不開心地跟邵亦波說，她覺得自己沒什么價值。“我問她，如果爸爸不是數(shù)學(xué)第一名，不是這么有錢，有沒有價值”她說當(dāng)然有啊。我告訴她，‘我也是這樣看你的’”。

與孩子相處的過程中，除了收獲快樂、溫暖和愛，過高的期待也給邵亦波帶來過失望、困惑甚至自疑。但通過不斷地推倒重來，邵亦波感到，心中的一些堅冰一點(diǎn)點(diǎn)地化掉了。

邵亦波的兒子是個特立獨(dú)行的小孩，“表面上看起來很聽話，但是他的眼神，經(jīng)常會滲透著一種憤怒的情緒。有一段時間，我的兒子一直打他妹妹。我再怎么勸他、罵他甚至打他都沒用。后來，我發(fā)現(xiàn)他其實是需要我的愛和關(guān)注，我便不再打他罵他，一有空就擁抱他，甚至不用說太多話，只是跟他在一起。”

“過了幾個月以后，他就不打妹妹了。”邵亦波說，“有一天，他抱著我說：爸爸，你救了我的命。”