? ? ? 如今，經過這幾年互聯網對傳統企業的沖擊，各類企業之間的邊界正變得越來越模糊，企業變得越來越“面目全非”了，不管是從商業邏輯還是產品都已經被徹底顛覆。過去人們對企業的種種固有認識，在現實變革的沖擊洗刷下已變成觀念里的斷垣殘壁。
? ? ? ?在兩個月前我就打算寫一篇文章來談談我對目前傳統企業轉型的一些看法，其實之前也寫過關于傳統企業轉社群電商的思路，但是總覺得缺點什么，也一直沒找到感覺。最近燒掉了我很多腦細胞終于找到了這樣一個思路，基于社群結構模型下的虛擬企業。這篇文章我主要講虛擬企業，然后反推社群是否能加速虛擬企業的爆發。
什么是虛擬企業？
? ? ? 虛擬企業，是一種能夠適應科學技術創新和互聯網經濟全球化趨勢的新型企業組織形式。當市場出現新機遇時，具有不同資源與優勢的企業為了共同開拓市場、共同對付競爭對手，以眾包、眾籌、聯盟、合伙人等形式成立合伙制企業等方式組織，建立起在資源、技術、服務的基礎之上的共享模式。通常是由一個具備核心要素且捕捉到某個相關市場機會的企業/個人（稱為發起人）發起的。通過各種規則來進行落地，虛擬企業的影響范圍橫向延伸到包括競爭對手在內的擁有互補資源和互補資金的企業，向上延伸到上游供應鏈，向下延伸到下游銷售渠道，甚至延伸到終端消費者，形成一個以發起人為中心的星型網絡。
那么虛擬企業到底具有哪些特點呢？
企業界限模糊。
? ? ? 在法律意義上，虛擬企業不是一個完整的經濟體，不具備獨立的法人資格。它打破了傳統企業組織結構的界限和層次，一般既沒有辦公場地，也沒有清晰的組織架構，不存在層級和縱向一體化。虛擬企業的界限模糊，一家企業處于某種戰略考慮，以不同方式與眾多企業或個人同時建立特定的關系，形成“你中有我，我中有你”的網絡結構形態。
高度的流動性和靈活性。
? ? ? 不同企業處于共同的階段目的組成虛擬企業，一旦合作目的達到，虛擬企業就可以進行解散。因此，虛擬企業可能是臨時性的，也可能是長期性的，其參與者也是具有流動性的。虛擬企業正是依靠這種動態的多樣性結構、靈活的方式來適應市場的快速變化。
? ? ?技術先進的企業網絡。網絡信息高速公路使相距遙遠的不同企業能夠通過一種信息交換來迅速確定供應鏈、服務商和渠道商等，一旦連接上，我們便可以簽署“電子合同”來加速高效結合，從而避免法律風險，通過數據進行信息交換，可以使所有參與聯盟的企業都能共享設計、生產以及營銷的有關信息，使虛擬企業集成出較強的競爭優勢。在此情況下，虛擬企業的整體競爭力水平會大于各個參與者的競爭力水平和簡單相加的力量。
? ? ? 并行作業。在虛擬企業中，各個團隊將實時地通過網絡在一起按程序工作，進行協作而不是有順序地工作。并行作業，不僅節約了時間和成本，以此實現的相對獨立的工作還促進了各參與企業發揮各自的核心競爭力，有效地配置自己的資源，使虛擬企業整體資源得到充分利用。
? ? ? 風險。對于開拓者而言，如果加入到虛擬企業這樣一個網絡中，將失去對只能的部分控制而將之割讓給合作者，從而可能導致專有信息和技術的泄密。另外，虛擬企業可能帶來一些經營上的失控，如果合作者中有一方未能完成工作，則有可能影響到虛擬企業整體目標的實現。
社群與虛擬企業有什么聯系？
? ? ? 虛擬企業的理論是跨越了科斯的企業邊界理論，結合了互聯網社群時代的無邊界理論加上共享經濟原理。這樣的結構可以使單個企業或個人將屬于其他企業的大量外部資源納入自我發展的軌道，按照交易成本最小化原則，虛擬企業就需要社群特質的小組織、多樣性的治理結構。要得是參與的深度，而不是僅限于表面的廣度。還有就是這樣的結合因為參與者的文化背景和各自的目標預期不同，這種沖突的協調也只能依靠價值觀的認同、不斷溝通和相互協商來解決。如何更好的解決這類似的沖突，那么還得用到社群里面的規則玩法，事先制定詳盡的規則來解決。
? ? ? ?隨著移動互聯網化的加速發展，加上共享經濟、社群的推動，未來虛擬企業這種新型的企業組織形式將會對傳統企業的管理思想和管理模式產生深刻影響，就像成員之間可以是合作伙伴也可以是競爭對手，企業的管理組織也將扁平化、信息化。所以，我個人一直認為接下來社群電商普及、社群經濟得到認可后也將會加速推動虛擬企業的爆發。
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