Scrum 是一個用于開發(fā)和維持復雜產(chǎn)品的框架 ，是一個增量的、迭代的開發(fā)過程。在這個框架中，整個開發(fā)過程由若干個短的迭代周期組成，一個短的迭代周期稱為一個Sprint，每個Sprint的建議長度是2到4周(互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)可以使用1周的Sprint)。在Scrum中，使用產(chǎn)品Backlog來管理產(chǎn)品的需求，產(chǎn)品backlog是一個按照商業(yè)價值排序的需求列表，列表條目的體現(xiàn)形式通常為用戶故事。Scrum團隊總是先開發(fā)對客戶具有較高價值的需求。在Sprint中，Scrum團隊從產(chǎn)品Backlog中挑選最高優(yōu)先級的需求進行開發(fā)。挑選的需求在Sprint計劃會議上經(jīng)過討論、分析和估算得到相應的任務列表，我們稱它為Sprint backlog。在每個迭代結束時，Scrum團隊將遞交潛在可交付的產(chǎn)品增量。 Scrum起源于軟件開發(fā)項目，但它適用于任何復雜的或是創(chuàng)新性的項目。
Scrum流程如下圖：
SCRUM框架包括3個角色、3個工件、5個活動、5個價值
3個角色
產(chǎn)品負責人（Product Owner）
Scrum Master
Scrum團隊
3個工件
產(chǎn)品Backlog（Product Backlog）
SprintBacklog
燃盡圖（Burn-down Chart)
5個活動
Sprint計劃會議（Sprint Planning Meeting）
每日站會（Daily Scrum Meeting）
Sprint評審會議（Sprint Review Meeting）
Sprint回顧會議（Sprint Retrospective Meeting）
產(chǎn)品Backlog梳理會議（ Product Backlog Refinement）
5個價值
承諾 – 愿意對目標做出承諾
專注– 把你的心思和能力都用到你承諾的工作上去
開放– Scrum 把項目中的一切開放給每個人看
尊重– 每個人都有他獨特的背景和經(jīng)驗
勇氣– 有勇氣做出承諾，履行承諾，接受別人的尊重
SCRUM理論基礎
Scrum以經(jīng)驗性過程控制理論（經(jīng)驗主義）做為理論基礎的過程。經(jīng)驗主義主張知識源于經(jīng)驗, 以及基于已知的東西做決定。Scrum 采用迭代、增量的方法來優(yōu)化可預見性并控制風險。
Scrum 的三大支柱支撐起每個經(jīng)驗性過程控制的實現(xiàn):透明性、檢驗和適應。Scrum的三大支柱如下：
第一：透明性（Transparency）
透明度是指，在軟件開發(fā)過程的各個環(huán)節(jié)保持高度的可見性，影響交付成果的各個方面對于參與交付的所有人、管理生產(chǎn)結果的人保持透明。管理生產(chǎn)成果的人不僅要能夠看到過程的這些方面，而且必須理解他們看到的內(nèi)容。也就是說，當某個人在檢驗一個過程，并確信某一個任務已經(jīng)完成時，這個完成必須等同于他們對完成的定義。
第二：檢驗（Inspection）
開發(fā)過程中的各方面必須做到足夠頻繁地檢驗，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)過程中的重大偏差。在確定檢驗頻率時，需要考慮到檢驗會引起所有過程發(fā)生變化。當規(guī)定的檢驗頻率超出了過程檢驗所能容許的程度，那么就會出現(xiàn)問題。幸運的是，軟件開發(fā)并不會出現(xiàn)這種情況。另一個因素就是檢驗工作成果人員的技能水平和積極性。
第三：適應（Adaptation）
如果檢驗人員檢驗的時候發(fā)現(xiàn)過程中的一個或多個方面不滿足驗收標準，并且最終產(chǎn)品是不合格的，那么便需要對過程或是材料進行調(diào)整。調(diào)整工作必須盡快實施，以減少進一步的偏差。
Scrum中通過三個活動進行檢驗和適應：每日例會檢驗Sprint目標的進展，做出調(diào)整，從而優(yōu)化次日的工作價值；Sprint評審和計劃會議檢驗發(fā)布目標的進展，做出調(diào)整，從而優(yōu)化下一個Sprint的工作價值；Sprint回顧會議是用來回顧已經(jīng)完成的Sprint，并且確定做出什么樣的改善可以使接下來的Sprint更加高效、更加令人滿意，并且工作更快樂。
