在一個(gè)沒有長(zhǎng)期主義的文化、戰(zhàn)略和制度的組織里，要事優(yōu)先常常不是重要的事優(yōu)先，而是緊要的事優(yōu)先。重要的事情會(huì)逐漸地被挪置到無人問津的角落。
哪怕是你理智上明白磨刀不僅不耽誤砍柴，而且有助于砍柴，但是，沒有形成崇尚磨刀的文化，沒有建立周全而嚴(yán)密的處理磨刀與砍柴關(guān)系的制度和流程，一家公司最終都會(huì)陷入短期主義，也就是埋頭砍柴的那種組織共識(shí)和組織習(xí)慣當(dāng)中。
大量的理論和案例研究表明，習(xí)慣雖然是一種長(zhǎng)效機(jī)制，不管是個(gè)人的習(xí)慣還是組織的習(xí)慣，但它的形成必須通過短效機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。這個(gè)短效機(jī)制就表現(xiàn)為即時(shí)回報(bào)、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。
貧困會(huì)導(dǎo)致人的壓力增大。如果一個(gè)人小的時(shí)候因?yàn)樨毨Ф掷m(xù)處于高壓狀態(tài)，他成年以后，哪怕經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了很大改觀，他還是會(huì)繼續(xù)感到壓力太大。說白了，就是他的身體已經(jīng)得了“貧困病”。這個(gè)病不是外部環(huán)境好就能治好的，這是一個(gè)生理問題。
這個(gè)人天生就容易對(duì)生活中的困難反應(yīng)過度，這就是“壓力遺傳”。他無法考慮什么長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，特別容易把注意力集中在短期的事情上。
所以說，讓下一代人擺脫貧困的關(guān)鍵不僅僅在于物質(zhì)供應(yīng)，更在于能否提供一個(gè)穩(wěn)定而又溫暖的家庭環(huán)境。
