前幾天在社區上看到一個問題：產品經理的成長離不開哪些軟技能？我的回答是“需要有一個執念或者愛好，始終相信事情都是可以被解決的。”有幾個朋友在群里問我原因，每個人的境遇不同，理解也會不同，我就講講自己的理解吧。

產品經理需要一個執念或者愛好。這個執念非《殘春》中的：“我們對于生的執念，卻是日深一日。”也非《帷幔》詩中的:“我情愿消滅了一切執念，冰一般凝凍了我的心腸。”而是一種態度，面對一件事的態度。比如后半句，始終相信事情都是可以被解決的，我對此深信不已并且在陷入困境中激勵自己。做產品有時候是孤獨的，這個孤獨感體現在產品創新路上的屈服；體現在自己在產品方向的摸索；體現在產品設計過程中的流于表面。孤獨的時候會我會打開網易云，帶上耳機，選首純音樂單曲循環上無數遍，直到自己淚眼迷蒙。那個時候的自己會變得敏感，脆弱，害怕和空虛，朋友圈翻了一遍又一遍，已經不夠看了，像吃不飽的孩子。

這個時候拯救自己的方式就是執念。我并不能此刻馬上解決問題，也并不能此刻馬上給一個完美的方案，但是我已經走在了解決問題的路上，而不是沐浴更衣。這個態度我想就是自己認為的執念吧。

愛好，相信大家都懂的，我理解的是自己對于生活的選擇。生活給了我們太多太多的選擇，琳瑯滿目的誘惑會出現在眼前，選擇已經很難了，有時候還會加點作料。所以我想每個人需要擁有一個愛好。什么愛好沒有限制，只要是你會奮不顧身，義無反顧，好幾匹馬都拉不回去拼了命去做的事兒，我想這就成了，但是又有多少呢？我的新概念已經被灰塵封印，我的吉他弦在崩斷弦的剎那發出了內心深度的尖叫；還有我的筆下已經缺少了靈魂。

回到產品上，每個做產品的人或多或少都會被問到：你覺得什么是產品？俞軍老師說：產品的本質是讓人的生活更美好。所有影響用戶體驗的顯性和隱形的因素都是產品的范圍，包括但不限于審美，交互，業務邏輯，內容，服務等。產品是個大概念，產品經理也是一個大概念，產品經理在做的事兒范圍很大，不同階段，因素需求的技能會有所不同。如果產品經理的成長非要寫出具備的軟技能，我想就是思考的能力吧。每個人的思考方式和思維方式也會不同，但是面對產品的態度我想都是相同的。