? ? 你是如何定義一份好的工作的？能與自己的愛好合二為一，報酬豐厚，時間自由等，可能好工作還包括更多屬性。所以，你一一對比，終于明白為什么每次上班的心情比上墳更難受。其實，你并沒有明白問題出在哪里。

? ? 假如，給你一份恰好和你愛好重合的工作，如，身邊那些酷愛游戲的男青年們，讓他們作為專業(yè)游戲測試員或多人協(xié)作競技項目的成員，你覺得他們就能激情四射地去擁抱工作？上次看了剛拿下魔獸比賽的冠軍們的采訪，有一句話特別深刻“每天練習(xí)10個小時以上，肩頸有勞損的跡象，有時候看到游戲都想吐”。excuse me? 能拿下冠軍的人，酷愛游戲的人都知道那種熱愛吧，怎會想吐？也許是太苦了吧。那是肯定的，不刻苦練習(xí)，冠軍也就不可能是他們的了。熱愛到想吐，這根本就是兩個極端。我們還沒有討論后面兩種屬性，你可能已經(jīng)覺得，好工作就像恐龍一樣，是不存在的。

《優(yōu)秀到不能被忽視》-《so good then can't ignore you》整本書建立在“不要追隨自己的激情”之上。關(guān)于激情和夢想，你肯定會記得喬布斯在斯坦福大學(xué)的演講里說到“成就大事的唯一方法就是熱愛自己所做的事情”。他給激情假設(shè)的誕生提供了一個非常誘惑的例子，人人都認(rèn)為，要獲得職業(yè)幸福，首先應(yīng)該找到激情所在。真是這樣的嗎？其實，喬布斯在開創(chuàng)蘋果之前，他根本是個文科生，喜歡歷史和舞蹈，如果追隨他的激情和夢想，那么蘋果就不會問世了。他輟學(xué)之后厭倦了靠救濟(jì)的生活，因偶然原因，靠賣電腦組裝部件而受啟發(fā)，結(jié)合當(dāng)時計算機(jī)行業(yè)發(fā)展的趨勢，他才開始關(guān)注科技創(chuàng)新，與他同時的還有一個牛人，后來這個人創(chuàng)立了微軟。喬布斯其實是一個追求心靈啟迪的人，他接觸電子行業(yè)不過是為了賺點快錢罷了。

所以，書里提到的四個規(guī)則，規(guī)則一即是：不要追隨自己的激情。激情只是精通的副產(chǎn)品。足夠精通一件事，就會對這件事產(chǎn)生激情。作者采訪了很多在某一行業(yè)從業(yè)時間較長的人，他們對于自己行業(yè)的幸福感明顯高于那些淺嘗輒止的人。

規(guī)則二：工匠思維勝過激情思維。像工匠一樣對自己的工作抱著精益求精的態(tài)度，深挖領(lǐng)域，積攢足夠的職場資本。職場資本：個人所擁有的，在職場中屬于稀缺而寶貴的技能描述。要創(chuàng)建自己熱愛的工作，這是關(guān)鍵。

如何成就職場中稀缺又寶貴的技能，工匠思維要求不斷專注讓自己“優(yōu)秀到不能被忽視”，這是適合獲取職場資本的策略。

要像一個工匠一樣工作，如琢如磨，如切如磋， 刻意練習(xí)。

關(guān)于刻意練習(xí)，作者舉了一個很生動的例子。一個樂隊的兩名吉他手，都是經(jīng)過相同時間練習(xí)之后，一個成了明星，另一個只是水平一般的會擺弄樂器的高中生而已。仔細(xì)一對比，問題就出來了：雖然二人都認(rèn)真彈了相同的時間，但是彈的內(nèi)容是完全不同的。前者總是把練習(xí)的內(nèi)容擴(kuò)展到舒適區(qū)之外，就是那些會讓練習(xí)者緊張，甚至呼吸都是喘息式的，在這種緊張的狀態(tài)里，他會練習(xí)幾個小時。而后者練習(xí)時逃避那些還沒有形成肌肉記憶的彈奏。前者以自虐的方式來拓展技能，專注于拓展自身的能力范圍并獲得即時的反饋，而這構(gòu)成了某種更普遍適用的原理的核心。這個原理在任何領(lǐng)域都是成功獲取職場資本的關(guān)鍵。 刻意練習(xí)還能有效突破績效高原。

為什么要獲取足夠多的職場資本？最開始提到，很多人工作是沒有幸福感的，所以才把上班的心情比擬成上墳的心情，甚至更糟糕。那你的幸福感是因為沒找到正確的工作嗎？

答案也許不是。倘若，你可以決定工作的內(nèi)容和時長，你對自己的職場生涯有足夠的自主權(quán)，我想，這份工作一定充滿吸引力。

幸福感來源于自主力。而足夠分量的職場資本才能換取足夠的自主力。不要在腳未站穩(wěn)的時候，就企圖一躍而起摘下明月，那樣，會跌得很難看！

? ? 作者以露露為例，她的第一份工作是在軟件開發(fā)的職業(yè)階段的底端，即軟件測試員。然后，露露黑入運(yùn)行公司的操作系統(tǒng)，摸索著編寫了能節(jié)約公司成本和時間的運(yùn)行腳本，引起了公司的注意。沒幾年，并升為資深工程師。這是，露露已經(jīng)積攢到了合理的職場資本，她首先向部門總管那里奪回了些許自主權(quán)，提出每周只工作30小時，同時在另一所大學(xué)讀一個非全日制的哲學(xué)學(xué)位，拿到學(xué)位后，她帶著自己的自動化技能進(jìn)入一家創(chuàng)業(yè)公司，該公司不久就被一家大公司收購，幾年之后，露露又投入人才市場，在幾個極有吸引力的工作邀請中，露露放棄了一個可以提供更多薪資，更大權(quán)利和威望的機(jī)會，進(jìn)入了一個七人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，她更喜歡這種全新，沒有詳細(xì)規(guī)劃的事情，因為更符合她對工作內(nèi)容和方式擁有更多決定權(quán)的追求。露露在這樣的環(huán)境里極大提升了自身的技能，最后成為一名軟件開發(fā)方面的自由職業(yè)者。

? 露露的例子非常詳盡，描述了一個職場新手如何攢夠足夠的職場資本，逐漸實現(xiàn)對職業(yè)的自主掌控力。而幸福感正是來源于此。

書里還有很多生動形象的例子去定義“優(yōu)秀”，闡述如何避免自主力陷阱。另外，如果你優(yōu)秀到可選擇的范圍太廣，作者提出以”做有人愿意為此埋單“的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇。

規(guī)則四：自身的使命感賦予工作意義。這個，我理解為，馬斯洛需求金字塔最頂端的要求，那是持續(xù)熱愛自己工作的終極秘密。

我極愛作者給出的結(jié)語：正確地工作勝過正確的工作。

為了那份永不熄滅的熱愛，和工作帶來的幸福感，與君共勉。