今天讀的是10個正在推進中的眾籌案例，有一些想法想和大家分享。
可能是限于篇幅問題，書中對這10個項目都只做了簡單的介紹。因為對具體的操作模式不了解，所以就產生了一定的疑慮。從簡介中看，這10個項目無一例外是某一人群的疊加聚集，比如200個海歸，200個單身男女，等等。但是，200個1相加就一定大于200嗎？眾籌的最終目的不是簡單人群的簡單疊加，一個具有造血功能的自組織才是我們的目標。如果一個組織沒有一個核心凝聚力，那么1+1+1……就有可能小于200，甚至變成一片混亂。
一個項目的核心發起人就擔負著這樣一項重大的責任。在項目啟動初期，核心發起人起到股東標桿，引力中心和信任背書的多重作用。比如我要加入一個組織，首先要看都是什么樣的人在玩？如果這群人是靠譜的，那么這個項目很大程度上也是靠譜的。如果我決心要加入這個組織，那就需要某一發起人的引薦，或通過頻繁的活動和溝通來完成這個過程，但后者的時間成本就高出很多。發起人推薦意向股東，股東推薦股東，這樣的模式讓篩選股東的過程變得更加高效。
所以，核心發起人的篩選是項目能否順利落地的重要一環，必須得到審慎對待。
