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昨天信誓旦旦地說要給自己放一天假，但是因為Doubling被傳染，導致一天都在為她牽掛著，加上自己恢復得不見得利索，干脆是“辛辛苦苦三十年，一夜回到解放前”了。
明天還要給自己放一天假吧，省得去了公司帶著大家往溝里掉。希望明天一天的休養生息，讓周三的自己可以活蹦亂跳地出現在大家面前。
昨天生病，讓每天平均180-200條的留言突然又激增到了300多條，大家主要有這樣幾種：關心我的，認為我很辛苦；嘲笑我的，說不是平時牛逼的要死么；批評我的，問我有沒有注意精力管理；仿效我的，說我的做法給他們帶來了力量。
他們有這么說的：你那么拼是不對的；身體才是最重要的；自我管理對你不是很簡單么？你是如何做精力管理的，多做有坑、少做才對。
面對大家的留言，我忽然想到了目標管理中的基本套路：意義-目的-目標-資源的問題。
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前幾天我剛剛寫過關于意義的文章，請翻看《茫然的時候，要重建你的意義感》，在文章中我特意強調過：意義感是自己建立給自己的支柱。
人是為了意義感而活的，喪失了意義感，這個人的一切衍生出的信念系統、原則系統、行動系統都將崩潰，在沒有全新意義感產生之前，這些體系無法自行粘合到一起。
最近一段時間很喜歡看經典科幻，比如說《銀河帝國》、《安珀志》、《三體》等，經典之所以經典，就是因為它的宏大、它和科技、哲學都是緊密結合的。在每一部經典中，意義感都是極為重要的東西，我們拿《三體》當例子來看看吧：
《三體》1中，三體星人用一種叫做高維粒子視網膜投射技術，讓一群科學家認為：自己研究的東西會讓自己生命倒計時，突然之間你的信念倒塌之后，一切都變得不重要了；《三體》2中，無論是章參謀拯救出的5艘航空飛船還是并丁教授提前通知進入“深水狀態”的2艘飛船，在面對宇宙社會學的兩條定律時，原有的意義瞬間崩塌，殺戮成了唯一的選擇；《三體》3中，只說一個片段，那個被送去太空的大腦，當他知道自己喜歡的妹子是來要他的命的時候，那種歇斯底里的叫喊就可見一斑，更何況還有更高維的生命在藐視著地球人和三體星人，它們只是釋放出二向箔……
意義感，因人而異！你的視野大小、所處環境、人生經歷共同決定著你的意義感。
如果你認同這一點，就會明白這樣的一點：即便你覺得自己所追尋的意義再正確，那也不過是你自己范圍內的正確，如果強加給別人，別人不見得重視，也不見得會領你的情。
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其實，任何事情都有意義，只要我們可以為其附加就可以了。
比如說有兩種評價，一種是“負隅頑抗、死不交代！”另外一種是“信仰堅定、抗爭到底”，你覺得這兩種說法都是在描述一件事么？它們確實可以描述一件事，如果你站在抗戰年代的敵我雙方，立刻就明白這說的是一個場景。
對于同樣的事情，意義就是不同的。既然意義不同，那么對錯就出現了。
這里就要談價值取向的問題了，為了簡單描述，我們粗糙地將“價值取向”命名為“價值觀”（它們之間還是有一些區別的）。所謂的價值觀，就是你判斷什么是有價值的、什么是重要的，以及價值對比的觀念。
大家在沒有經過“不評價”訓練之前，很難控制自己要評價他人的那個沖動。當然，這個也容易理解，人類如果不會耍嘴皮子，就無法建立起如此大規模的社會協作網絡，以及如此復雜的人類社會。這是進化留下的產物。
但是，進化遺留下來的東西不見得樣樣有用，比如說“無意識的評價”，除了給自己留下被他人抓住的把柄之外，也不見得還能得到什么其他的。
而評價背后就是價值判斷。每個人都有價值觀，這個沒問題，每個人都有自己的判斷，這個也沒有問題，但是問題就是將判斷說出口，形成評價，那就有問題了。
因為你無法還原對方的過往、資源、決策原則等各種重要信息，妄下判斷就會暴露自己的“坐標”，如果你懂宇宙社會學，你就會明白：在不知道敵人在哪里的情況下暴露自己的坐標，只有一條路等著自己：被打擊。這種打擊會被系統的復雜因果關系網絡放大或縮小，結果的量級是不可推導的。春江水暖鴨先知，鞋子跟不跟腳自己知！
道德經第二章就說：“天下皆知美之為美，斯惡已；皆知善之為善，斯不善已。故有無相生，難易相成，長短相形，高下相傾，音聲相和，先后相隨。”不知道你看出什么套路沒有，我幫你總結一下：
- 所有的價值評價都是相對的。所謂相對的，首先表示它們是成對兒出現的，其次表示它們某一個部分的成立是源自于“成對兒”存在的另一方；
- 所有的價值評價都是不可衡量的。比如說——“你的頭發長了”，這個“長”字就是價值評價，這是不可衡量的，并且根據“相對”原理，沒有短就不會有長。
當理解這些之后，你就明白一條，但凡自己最終蹦出無比較、不可度量的詞之前，都要小心揣摩一下，這個詞要不要說出口？我們舉幾個例子看看：
- 你那么拼是不“對”的；
- 身體才是最“重要”的；
- 自我管理對你不是很“簡單”么？
我用引號標注出來了。為了幫助你更好地理解，我在引用咨詢中常用的3F技術，你可以嘗試判斷上面三句話里，提問者的情緒是什么、意圖是什么、掌握的事實是什么？想想看，還蠻有意思的~
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價值的選擇，就是意義的投射。意義帶來了價值、價值在做事上的投射，就是目的。
這句話如果不好理解，那就畫個圖去嘗試弄懂。圖中間是“做某事”，它上面會劃出一道線，上面寫著“目的”，目的上畫條線，寫著“價值”，價值上畫條線，寫著“意義”。
當然，你還可以從“做某事”上畫出另外一條線，寫上“目標”，這說明：目標是任務的固有屬性，無論你認可與否，這和做事情必須有“目的”是一個邏輯。
如果你明白了這個，就容易理解目標和資源的關系了。一句話：資源是用來支撐實現目標的。資源是手段，而不是目的！
什么意思呢？比如說時間、精力、知識、人脈等等都是資源吧，當我們為了實現某個目標的時候，要使用這些資源吧？資源是有限制作用了，但是，這是在設定目標時候該思考的問題，而不是在任務執行階段再思考的事情。
舉例子來說，如果說我們確定了一個山頭要打下來，那么在戰爭的時候，突然有人說：“哎呀，我受傷了，我不能打了，我們撤吧。”這樣的人叫逃兵，但凡看一點點戰爭片的人都知道逃兵的下場。
山頭是目標，兵是資源，為目標使用多少資源，是一種選擇，而選擇背后的關鍵是：價值和意義。
有個實驗，在兩端的山崖有根鋼索，A端放著一只老鼠、B端放著一塊奶酪，老鼠嗖嗖就過去吃了。然后給鋼索加電，一直加到老鼠受不了了，放再大的奶酪，老鼠也不去了。之后，實驗者把老鼠生的一窩小老鼠放在B端，并且把奶酪去掉，這個老鼠即便被電得吱吱叫，也爬了過去。
有的道理很簡單，老鼠都懂，那就是：你想得到的究竟多值錢，如果比命都重要，那用命換都值得。而“你想得到的”就是你的價值，這只跟自己有關。
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我沒有狂妄到藐視大家對我的關心，我只是想理性地、有邏輯地聊一下。這里依然調用3F技術，對于一個咨詢師來說，最基本的原則就是要區分事實、情感和意圖，更何況我這種練過多年的咨詢師呢。
我想表達的事實，就是目標管理中最基礎的邏輯；我想表達的情感是，感謝關心我的人；我想明確的意圖是，人生是一場選擇，錯了別趴下，記得復盤重新走起來。
很多錯不是自己掉的不會懂得，很多坎兒不是自己邁過的不會理解，很多失去不是自己體驗的不會珍惜，很多標準不是自己設定的不會投入。世間的事情大約都是如此吧~
今天距離觀察實驗結束只有8天時間了，謝謝你能關注我那么久。今天的一個問題：“是否有人用愛的名義綁架你、控制你？如果有的話，你要怎么擺脫這份沉重的恩賜呢？”今天的留言標簽是#觀察永澄50天-42天#。
我去睡了，明天想辦法能睡上14個小時以上，嗯，祝我的小妹子趕緊恢復健康，嗓子不要難受了~
