邏輯樹又被稱為問題樹、演繹樹或分解樹等，是麥肯錫分析問題，解決問題的重要方法，能幫助在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象中找出關(guān)鍵驅(qū)動點，推動問題的解決。
本文的內(nèi)容：
1）邏輯樹的作用
2）如何使用邏輯樹？
3）邏輯推理的七個步驟
在麥肯錫公司，有三種最典型、最常用的邏輯樹類型，它們分別為：議題樹、假設(shè)樹和是否樹。
一、邏輯樹的作用
運用“麥肯錫邏輯樹”分析法非常地有效，通過邏輯思考，能有助于解決問題。邏輯樹具有3大優(yōu)點：比較容易找出遺漏或重復(fù)、展開原因和解決對策，以及展現(xiàn)具體清晰的因果關(guān)系。具體來說：1、用“邏輯樹”探究因果關(guān)系，歸納現(xiàn)象，找出“問題到底在哪里？”；2、假設(shè)可能解決方案，并根據(jù)需要驗證的內(nèi)容開展工作；3、分析資料、合理推論，找出Root cause；4、打破框架，發(fā)散與收斂，破除思考的盲點；5、培養(yǎng)洞察力，抽象歸納、具體分析，看見別人看不見的答案等等。
二、如何使用邏輯樹？
1）層層展開的想問題——“為什么”
在運用邏輯樹時，首先可由左至右畫出樹狀圖，最左邊空格中的內(nèi)容，就是“思考的主題”；其次再思考造成問題的原因，作出第一列原因的表格，當(dāng)?shù)谝粚釉蚋‖F(xiàn)后，可針對個別原因再深入細究，依次是第二層原因、第三層....
由上可知，透過邏輯樹的層層推演，可將問題抽絲剝繭，嚴密地探索問題背后的每一個原因，并有助于使用者將表面化的問題，以因果邏輯為線索，在深度與廣度上尋找問題的成因。
2）集思廣益想方案——“怎么做”
在以邏輯樹追究出問題的Root cause之后，接下來就以分析的結(jié)果做為依據(jù)，思考具體的解決方案。這個過程同樣可借助邏輯樹幫忙達成，做法上也與追究原因時類似：首先將“思考的主題”，或“有待解決的問題”，放在邏輯樹最左邊，之后則是以問自己“應(yīng)該怎么做來解決問題？”方式，一步步深入找出具體方法。
使用解決對策的邏輯樹時，要注意不要偏離目標(biāo)，以及行動間要有具體的因果關(guān)系。在把解決對策“具體化”的過程中，必須反復(fù)追問“怎么辦？”，只要多個對策都能用邏輯樹串聯(lián)起來執(zhí)行，問題就很可能就被解決。這和“追究原因的邏輯樹”的不同之處在于，只追問原因可能會忽略掉有建設(shè)性的見解。
三、邏輯推理的七個步驟
第一步：確認需要解決的問題。
這個問題必須是具體的，而非模糊籠統(tǒng)的，其內(nèi)容必須單一，不可以出現(xiàn)多個問題的組合。
第二步：分解問題。
運用議題樹、假設(shè)樹和是否樹來分解問題。
第三步：剔除次要問題。
對于復(fù)雜問題，每個議題有不同的貢獻度，要根據(jù)重要程度對所有議題進行排序，找出關(guān)鍵驅(qū)動點，并且剔除次要議題。
第四步：制訂詳細的工作計劃。
將思維過程轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的工作計劃，這是咨詢工作中的重要環(huán)節(jié)。
第五步：進行關(guān)鍵分析。
針對關(guān)鍵驅(qū)動點，通過頭腦風(fēng)暴的方式，利用團隊的智慧找到解決方案。
第六步：綜合分析調(diào)查結(jié)果，建立論證。
第七步：陳述整個工作過程，進行交流溝通。
最后，給幾個案例自己練習(xí)，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，關(guān)鍵練思維。
1）假如你是一位出租車司機，你把乘客送到機場后，可以選擇空車返回，或是原地等待出站的乘客，你覺得哪種選擇更加明智呢？
2）中國有多少加油站？
3）中國有多少空置房？
