7、華與華企業戰略三位一體模型
面對企業戰略這頭大象，我們也順著前人的思路摸索，在商學院學習了各個學派的思想，在實踐中切實篤行，知行合一去印證，不斷去擦亮“企業的本體，和經營的全體”。
我們試圖跳出企業來看企業，根據我們前面對企業的定義：
企業組織，是一種社會分工機制，為社會承擔責任分工，為社會解決問題，企業因為社會的需要而存在。社會不需要，企業就不能存在，要基業長青，就要保持一直被社會需要。
我們提出了一個華與華企業戰略三位一體模型——企業社會責任、經營使命、企業戰略三位一體。
我們建立了這樣一個戰略制定邏輯：
第一步：明確企業要為社會解決什么問題。將承擔解決這一問題的社會分工，作為企業社會責任。
第二步：責任就是使命，在該領域為社會承擔責任，解決問題，迎接挑戰，開創未來，就是企業的經營使命。
第三步：使命決定戰略，戰略就是一套業務組合和產品結構，通過提供這些產品和服務，以及在這些產品和服務上的持續創新，我們能為社會解決該問題，承擔該責任，不負使命，與時俱進。
所以，企業的產品和服務，就是該社會問題的解決方案。
這里，我借用了基督教三位一體的概念——社會是圣父，企業是圣子，經營使命是圣靈——圣父、圣子、圣靈三位一體。
2、 ?重新定義企業戰略
由此，我們重新定義了企業戰略：
企業戰略不是企業的戰略，而是企業為解決某一社會問題，而為社會制定的戰略。
我還列了一個“華與華企業戰略等式”：
社會問題 = 商業機會 = 企業社會責任 = 經營使命 = 企業戰略 = 業務組合和產品結構 = 社會問題解決方案
這是一個真正“無我”的定義，我將它稱之為經營的王道，就是利國、利民、利他、利人類。
商業動機不是被掩飾，而是被放大而與人類的宏大敘事相結合。這也是符號學的觀點——法國符號學家羅蘭·巴爾特的話。
下面，我們以360為案例，來推演一遍上述從社會問題、企業社會責任，到經營使命，再到企業戰略的邏輯。
