分權機制有四種組織模式，羽毛球雙打、足球隊、交響樂團、軍隊。處于不同發展階段的企業，需要根據不同情況組合運用不同模式，達到想要的結果。
企業剛剛創業起步階段，大家彼此以信任為基礎，每個人身兼多職，靠默契配合經營下去。企業步入穩定期后，有了部門劃分，員工間部門間需要各司其職、戰略合作。企業初具規模，就要提前制定詳細的流程制度，不斷調整完善，針對每個崗位職責要有明確規定，每個人做好自己的工作，企業這艘大船穩步航行。企業做大到行業領先，大多數員工彼此不認識，企業形成較為完整的流程體系，此時管理者需要給企業定調，要在企業文化上下功夫，軍事化、精細化管理，賞罰分明，過程跟蹤，結果總結。
