北漂的這么些個年頭，苦頭沒少吃，唯一感慨的，是當初毅然選擇來北京，摩拳擦掌誓要闖出一片天的心氣兒還在，分毫未減。在P大進澡堂，在B家租房子，對我來說都是新鮮事兒，也絲毫沒有吸引力，但我不得不去做，于是也從剛開始的“被動刺激-反應”到后來的“主動選擇-應用”，是“那股勁兒”讓我清楚，生活在變，環境在變，只有內心靈魂的追求沒有變。
人不可有傲氣，但不可無傲骨。
第一篇：初來乍到，寫好劇本
猶記得臨近研究生畢業的那一年，正糾結是否繼續讀博。因為沒有主動投遞校招，也錯過了幾乎所有知名公司的校招季。我的導師是業內知名的心理學教授，offer了我一個P大B大的雙學位博士機會，聽起來確實sounds great..但那時的我在模擬錄取面試前的self-description時猶豫了，或者說，迷茫了。如果說本科研究的是一個大圓，研究生研究的是大圓中的一個個小圓，那么博士就是一個個小圓里再分支出來的小圈，有可能正在被研究，已經有研究，也有可能就是個黑洞，等待你去探究。我想研究什么方向？我還沒想好；我能否終身追隨這個方向，我更沒想好。
這么多的“沒想好”促使下，在北京那個下雪的2月，我主動放棄了讀博的念頭。非常趕趟的，就在春節前我曾經的老東家將我的情況在招聘群發布后，我幸運地得到了幾家知名公司的面試機會。最后，在與面試官“情投意合”的情況下，我選擇加入B家公司，走上了HR從業道路。
盡管我的第一任老板現已離開公司（以H姐為代稱），但她稱得上是我職業生涯里真正意義的啟蒙導師，至今我的諸多工作理念、工作方法都受她真傳。人力資源是一個講求“閱歷”、“資歷”的行當，一般留給應屆畢業生的崗位大多是員工檔案處、入離職辦理等政策崗位，要不就是優異實習業績而轉正留下。當時我們團隊老中青三代聚齊，跟我當年一起校招進來的另有二人，其中一位是在B家實習1年多，雖是本科但表現絲毫不亞于研究生，優秀得在實習生期間可當正式員工看待；另一位是校招錄取進來，才華與顏值兼備，同樣非常出彩。而我，自然也有自己的優勢，P大學歷，接近4年的知名外企實習經歷..但我一直想，如何讓自己在一個良性的peer pressure中，脫穎而出。
于是，我開始研究起B家有關人才培養的理念政策，最終選中以“小馬拉大車”為杠桿，謀劃我的職業起點。很多應屆畢業生進入職場的頭一年首要工作是學會職場生存法則，先保證給你的飯碗你能端著，不掉，這一年就能平安度過?？善ヂ摼W就是一個年輕人的夢想天堂，20歲的PM，30歲的VP，都不是傳說。我用兩個月的時間把屬于我的固定工作輕車熟路之后，我開始琢磨人才魔方的另一面——我還有什么技能和興趣能嘗試一些其他？H姐知道我的想法后非常支持，順著她啟發的思路，我找到了培訓作為切入點，最終那年我們一起謀劃并完成了一個覆蓋全體系幾千人的培訓&認證項目。
有了這次成功的經驗，團隊里前輩們更愿意主動拋出好的合作機會，從此可謂搭上了快班車，年底和老人們有幸一同站在頒獎臺上。那一年，我很幸運，我有一個開明的老板，開放的團隊，更關鍵的，我相信自己有一個開闊的視野。
青春無限好，機會不會少。
第二篇：變革浪潮，選好舞臺
在我迎來職業“第一春”的同時，H姐也人逢喜事，回去休了半年產假。期間從其他團隊調來兩位leader接管我們團隊。很特別地，全團隊只有我由兩位leader同時接管，好的是，我有充足的機會接受兩位leader的指導和教誨，但難的是，二人的指令經常箭不往一處，這感覺，就像帶了兩塊手表，時常會有些為難。雖然曾經也有過放棄的念頭，但在一次次共同經歷后，也算是結下了革命友誼，在半年后，團隊基本“保持原樣”地交回H姐手中。半年多的浮浮沉沉，現在想來是一種很好的經歷，也要感謝和祝福二位leader。
H姐回來的時間，正值組織業務調整動蕩最大的時候。業務調整，政策不明朗，一切都在朝我們能想象的“最壞”方向發展。我想那個時候H姐的壓力應該很大吧，孩子尚小，回來接手業務調整，團隊不穩定的因素太多。但我在H姐身上，看到了一種寶貴精神，叫擔當。業務調整我們決定不了，團隊狀態我們可以自己操控。在H姐從容指揮下，整個團隊上下擰成一股繩，打響了幾炮，直到年底竟然也沒有一個人選擇離開團隊。
盡人事，不還得聽天命。當年頻繁的業務調整，已經反映了管理者對于過去模式的不滿，改天換地是必然趨勢。最終組織做出了決定，我們團隊劃歸到另外一個團隊中，而H姐會選擇離職，意味著我將迎來我的第四任老板。在互聯網經歷業務調整是再普通不過的事兒了，沒換個幾任老板都不好意思說你自個兒適應力強。但H姐畢竟是把我引上工作軌道的第一位老師，對于她，我有著出于工作和私人關系的雙重不舍。其實，人總不愿意面對現實，盡管宣布組織決定的這一天我們早就在腦海中預演過，但真正到了這一刻，誰也難以心平氣和地接受。喊著“我來過，我戰斗過，我不在乎結局！”響亮，然而，真正拍胸脯說不在乎結局的人，又是投入了多少心血和真感情？
一開始是情感上不能接受的我，沖動地想，就離職吧，與其在這適應新團隊新老板，更關鍵是，過去幾年我們的工作沒有得到足夠respect，無論在promote機會、award機會還是salary方面都明顯少于其他，從頭開始的心理成本太高了。然而在與H姐深入交談之后，我理解了她離開的原因，這次組織調整只是導火索，更關鍵的，她青春里寶貴的5年都奉獻給了這里，接下來應該給自己機會重新選擇。而對于我，H姐沒有建議，只是說，我應該follow my heart，chase my dream。我與同齡人很大的區別在于我敢想，只要敢想，就有可能。她的話點醒了我。我想到了我想從事的工作，并在內部了解轉崗機會。最終，一拍即合地與現任老板相遇，也就是我的第五任leader，稱Y姐。
第三篇：塵埃落定，用心演繹
過來新團隊，并非一帆風順。一是原團隊出于交接期，我的個人調整看上去會給團隊新老板帶來不小壓力，畢竟其他人都會想先看看第一個吃螃蟹的人最后下場。很感謝原團隊新接任的老板以及總監對我的關注，在這一刻我得到了過去不曾有的“談資”，但我是一個理想主義者，我知道風物長宜放眼量，這些不是我想要的，也應該留給其他更有需要的同事，于是婉言謝絕。而需要新加入的團隊可以說是HR里門檻最高的子方向，像我當初資歷尚淺就申請加入的人基本上沒有聽說成功過。無論崗位上還是政策上，沒有一點傾斜。最終，我還是盡最大努力，通關成功。這再次印證了觀點，只要敢想，就有可能。
過去所得，已為零，過去所失，已為新。在這里，新崗位，新使命，新探索，新成長。這一年我將自己想象成海綿，持續不斷地汲取理論與實踐的養分。能進入夢寐以求的新方向，我十分珍惜，但我清楚，我還有更高的目標要追逐，我不能停下腳步。于是，對于本職工作我不滿足于只是按部就班，不斷探索角色新邊界，帶來更多價值創造才是目標；對于我希望進入的下一個角色，提前接觸和知識儲備是關鍵，我選擇主動投身到重點項目，哪怕我暫時只能當配角，但間接學習轉化技能才是我的目的，這一點我很清楚。于是，在一次次綠葉配紅花的演出后，我也成為臺上觀眾熟悉的演員，直到我收到來自老板提供的女一號的劇本，我真正成功完成轉型，在我喜歡的行當上立足扎根了。
Y姐是我職業生涯中又一位可敬可愛的老師。在與Y姐幾乎零距離共事的時光里，我欣賞她的果敢，她的敢為人先，她的知人善用，她的用人不疑。從業多年，她依然保持空杯心態，和團隊內同事主動切磋研討，向行業內優秀實踐積極靠攏。在Y姐帶領的團隊，我能感覺到年輕人也有春天，young本身也是一種優勢。在我們的隊伍里，Y姐培養了一個個年輕有為的行業同僚，樹立了優秀標桿。我很榮幸師從門下，也迫不及待想象幾年后的自己，是否也將同樣被人提及。
和前輩們相比，我還有很長的路要走。但我想，我還有這么多的peer和師弟師妹，渴望交流。寫給每一個有心的你，也希望后起之秀，愈加豐盈。
年輕無極限，挑戰“不可能”！世界很大，以夢為馬；敢想敢拼，不負韶華。
