取經(jīng)行動(dòng)755/1001（17.10.23）
今天要解決的問題：
培訓(xùn)要產(chǎn)生效果和誰(shuí)有關(guān)？
1.無論你的下屬多優(yōu)秀，他總可以變得更優(yōu)秀。
現(xiàn)在想一想你的團(tuán)隊(duì)中績(jī)效表現(xiàn)最好的團(tuán)隊(duì)成員，如果讓他們參加培訓(xùn)的話， 想一想怎樣可以讓他“更快、更好、更高效”？
我想，每一個(gè)管理者最開心的事情莫過于幫助下屬成長(zhǎng)。讓他們發(fā)揮出最大的潛力，對(duì)一個(gè)管理者來說，這是一種非常棒的體驗(yàn)。沒什么能比看到輔導(dǎo)過的人不斷在其職業(yè)生涯中取得成功更開心的事情了。這才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者真正的榮譽(yù)勛章！
而培訓(xùn)是可以提供下屬成長(zhǎng)最好的支持和幫助，可是怎么樣做培訓(xùn)才有效，讓培訓(xùn)的錢花的值得呢？
2.培訓(xùn)不會(huì)“奇跡般”的產(chǎn)生成果，事實(shí)上，管理者在這個(gè)過程中扮演了確保培訓(xùn)投資收益的重要角色。你會(huì)說：這難道不是培訓(xùn)部門的事情嗎？我為什么要摻和其中？
當(dāng)培訓(xùn)沒有成效的時(shí)候，尤其是在運(yùn)作投入資金過多的培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，總會(huì)需要有人面對(duì)質(zhì)疑，被問責(zé)“為什么會(huì)這樣。”
這就好像一艘沉船上的倆人兒在爭(zhēng)論“是誰(shuí)那一頭漏的水”一樣沒有意義。因?yàn)椴徽撃囊活^漏水，船都會(huì)沉。
想要培訓(xùn)有效果，唯一需要的的就是——通力合作。
因?yàn)楫?dāng)培訓(xùn)項(xiàng)目成功時(shí)，就是一個(gè)多贏的局面，如果沒有成功，顯然是一個(gè)皆輸?shù)木置妫颐總€(gè)人都有 責(zé)任。又何必去責(zé)怪某一方呢。
3.你必須知道，管理者決定了培訓(xùn)項(xiàng)目的成敗。
有這么一個(gè)案例：對(duì)一個(gè)公司在一次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束幾個(gè)月后，開展了一項(xiàng)360度的測(cè)評(píng)項(xiàng)目，對(duì)比項(xiàng)目前的數(shù)據(jù)，再次檢視結(jié)果。發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)項(xiàng)目效果顯著——原因是學(xué)員的上司積極參與了整個(gè)過程。
意思是說：當(dāng)學(xué)員的上司積極參與和投入到課后階段的跟進(jìn)項(xiàng)目中時(shí)，學(xué)員有非常大的進(jìn)步。與之相反的，在同樣的培訓(xùn)項(xiàng)目中，當(dāng)管理者們不積極投入和參與時(shí)，這些學(xué)員幾乎沒有什么績(jī)效上升的表現(xiàn)，或者績(jī)效提升的幅度非常小，與前一類學(xué)員不能相提并論。
這就告訴我們：相同的培訓(xùn)項(xiàng)目，相同的內(nèi)容，但結(jié)果卻如此戲劇性的天壤之別，取決于管理者是否參與和投入這個(gè)過程中。
必須承認(rèn)：管理者，既參加培訓(xùn)學(xué)員的上司對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的結(jié)果起到很重要的作用！?。。。?/p>
培訓(xùn)到底有沒有效果，其實(shí)可以通過他們?cè)谂嘤?xùn)后回到工作環(huán)境來預(yù)測(cè)。更具體的說，就是通過他們的直接管理者看出端倪?。。。。?/p>
現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷——管理者沒有參與進(jìn)來往往是培訓(xùn)沒能有效產(chǎn)出成果的最常見的原因。
4.或許你還是會(huì)問：我都忙的不可開交了，為什么我還要投資自己的時(shí)間跟進(jìn)我的團(tuán)隊(duì)成員們的培訓(xùn)？做這些事情，對(duì)我有什么好處？
好，我們來思考：當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效提升的時(shí)候，和你有關(guān)系么？
作為管理者的你，如果你需要在職業(yè)生涯中不斷前行，不斷取得成就，是否需要有一支強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)？
那么，當(dāng)大家都知道你善于培養(yǎng)和發(fā)展人才的時(shí)候，有沒有可能吸引外來的優(yōu)秀人才的加入？
那么當(dāng)你的下屬可以勝任你的位置的時(shí)候，你向上的通道是否是暢通的，有了接班人是否可以得到晉升？
我想你心中有了答案。
所以，培訓(xùn)發(fā)展事關(guān)重大：它關(guān)系到你自己、公司及你下屬的利益。
你需要做的即是確保培訓(xùn)與發(fā)展是有所回報(bào)的，而不是浪費(fèi)資源。
培訓(xùn)是一項(xiàng)投資，既然是投資就希望有回報(bào)。這個(gè)投資的回報(bào)都由你這個(gè)管理者來決定。
你，應(yīng)該做什么，會(huì)對(duì)培訓(xùn)能創(chuàng)造價(jià)值還是浪費(fèi)時(shí)間進(jìn)行定論呢？
