副標題：如何擁有好的工作能力？
關于成功
一個人什么時候多么有錢都不算是成功，真正的成功是：二十歲有高手愿意帶你；三十歲有高手愿意用你；四十歲你的價值超過你的能力，意味著你要有光環；五十歲桃李滿天下；六十歲要有趣。
上述這些進步階梯的本質含義是：你越來越不用自己干活，即你的能力可以得到復制。舉個例子，當我們想要買東西的時候，第一時間就會打開天貓，淘寶等，這是因為我們知道上面的東西是最全的。你建立了這個認知，就是可復制化。
事實上 ，我感覺將自己的能力復制出去這個觀點很新穎，畢竟大多數人總害怕別人會超越自己，實際上當你的能力和思想能夠被復制到更大方向去的時候，你的人生才算有價值，你才算得上成功。這使我想起了高中時因為大家總是弄不懂作文中平凡與成功的含義而胡亂寫作，語文老師徐鵬就拿馬云給我們舉例子，至今我還記憶猶新，他說：“馬云之所以成功，并不是他賺了多少錢，而是他給我們帶來多少便利、為中國的人均GDP增長做出了多少篇貢獻、這才是他真正的價值所在，總是用錢來衡量一個人的價值，俗不俗。”現在想來果然他那么多書不是白讀的啊，早就比我們認知高了N個檔次。由此我又想到自己每天在跟讀的Gwen老師做的公眾號，她大概已經算是成功了的吧！盡管定期會有英語線上課程上線，但我認為她的價值不在于她通過這個課程賺了多少錢，而是每天的免費早讀讓很多的人因此受益，也為早讀班的班長提供了就職崗位，能夠為別人做多少，才算是一個人真正的價值吧！
關于財富自由
并不是你有很多錢就算自由了。真正的自由是你的“睡后收入”有多少。即在你睡覺之后還能增值，不用管理，財富可以自動復制出其他財富。
歸根結底，如何實現成功和財富自由？關鍵詞：復制。寫作和演講之所以重要正是因為他可以將寫作人和演講者的思想復制出去，不斷傳承。那么復制如何在工作能力中得以體現？
1、麻煩遇到我一次，我的解決方案可以復制。
2、找到一次促進收益的方式，類似的收益可以經常找到我。
可總結為八個字：覆蓋成本，復制收益。
因管理而出名的房地產商兼萬科創始人王石說：為什么萬科在房地產上管理很好，因為任何一個我沒有見過的麻煩找上來，我都在想，下次怎么不讓類似的麻煩找到我。由此我聯想到了第一性原理與成甲的《好好學習》一書中的臨界性知識，成甲將任何領域的底層知識以及可以串聯起的在任意一領域都可以運用的規律稱為臨界知識，在書中他還強調若能將臨界知識全部掌握，便可以產生核裂變那樣的巨大能量。這又使我想到了查理·芒格那普世智慧：多元性思維。
多元性思維：只要得到正確的收集和組織，他的多元思維模型（據他估計，大概有100種）便能提供一個背景或者框架，使他具有看清生活本質和目標的非凡洞察力。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? --摘自查理·芒格《窮查理寶典》
但是目前我還沒能像兩位大師所說那樣擁有自己的臨界知識，還是學識太淺薄，暫時未能認識到。哎···無論是第一性原理、臨界知識、查理·芒格的普世智慧、還是羅胖口中的復制，他們本質都是相同的，世界上任何一種看似獨立的知識最終均通向一條道路。
再談好的工作能力，應具備以下三種確定性：
1、能力的確定性
如果讓你用一個詞對某人做出最高評價，你會用什么詞？“靠譜”已經成為一個人社會生存的主要優點。什么是靠譜？就是凡事有交代，件件有著落，事事有回音。說是三件事，其實就是一件事，就是你要在協作中完成閉環。一般人做到有頭有尾并不容易。你要讓別人知道什么事情可以找你，你可以別人交代給你的事情解決到什么程度，這件事要是確定的。如張瑞敏最初管理海爾集團員工閉環時，就是從十分細致的地方入手的。羅胖講述了一個他創業早期親身經歷的一件事情：一位老記者為了給他驗證海爾的閉環管理，那位一位老記者當場撥通海爾總部總機的電話說：“我找羅振宇。”可海爾里哪有叫羅振宇的，于是總機就問：“他是哪個部門的？”老記者就瞎編了一個部門，總計說，您給我幾分鐘，我查一下，之后讓他回電話給您。一般查無此人這時也就算了吧？可過了幾分鐘總機居然把電話給會回過來了，說整個海爾都查了，沒有羅振宇這個人。當時已經還有電腦了，所以查無此人并不難，但是難就難在有始有終，把這個動作給閉環了。能力的確定性，要求你隨時和周邊的協作網絡保持高效的互動。
2、態度的確定性
很多人在做事的時候態度總是拿捏不好，想太多，但是我們混世界要有基礎的態度，認死理堅持下去才是硬道理。現在公司工作方法的核心：態度的確定性，交給你的事情就要負責到底。將事情做好，不必瞻前顧后，這樣往往會讓別人覺得你不靠譜，不敢將大任務交給你。這讓我想到了之前在得到學習的一篇專欄講的是做事就要“鼠目寸光”，只有盯著眼前這一件事做好，不必顧慮太多別人的看法，該強硬時就強硬，只有將事情做好，久而久之，你才能擁有好口碑。
3、范圍的確定性
這一點羅胖說是三種中最抽象的，最難理解的，而這一條也是我認為最有意思的，最新穎的。每個人本質上都在創業，因為你在做一件前所未有的整合資源的工作。此時你需要時時刻刻在所有人面前體現：你在掌控全局。我們每個人都是有短板的，但這時如何體現靠譜呢？學水，給局面勾縫，你強我就不過去，你不強的地方我要完全掌握，無孔不入。工作方法用水來思考同樣不難且有效，就是試圖去窮盡它。這使我聯想到了以前老爸總是給我講的一個學習方法：看目錄。（當你要拿起一件衣服時，當然從領口處掂起要比從袖子處掂起更簡潔有效。）只有當你系統了解每件事情的概況時，才有可能去窮盡它。麥肯錫的方法論中有一種互相獨立完全窮盡的分類法。如讓你描述方位，東南西北中，就是邏輯上不重疊，窮盡又相互獨立。
對于范圍確定性的思路呢，羅胖將他劃分為兩種思維：上推思維和下沉策略。而經過他的講解我將其概括為這樣兩句話：
1、試著將不很起眼的事情正式化，這是將具體上升為抽象，使別人對你刮目相看。（我認為這種做法與前面我所說的“鼠目寸光”有異曲同工之妙，都是在說認真做事，只不過這種說法更強調儀式感。）
2、當你遇到一個不太靠譜的合作伙伴時，讓他做事情的最好辦法不是一味催促他，而是做好自己的工作，這樣一來，他看你做的不合他意，他自然會著手自己做。（這種做法讓我聯想到了前段時間在學校校團委新聞宣傳小組工作時，院里的宣傳員新聞都是先交給我改過后再發到校里，再一次深刻體會到了“能力越大，責任越大”這句話的含義。）
上述三個確定性目的是你能被整個網絡看到，大家知道你是什么、能做什么、邊界和底線是什么。工作方法的核心不是解決具體的事情，而是把自己現在做的事情在時間和空間上復制出去，這是一個新方法論。
總結：本次直播學習中，最觸發我的是讓自己的能力可復制和范圍確定性中用水來比喻試圖窮盡的做法。自己想要獲得快速成長，僅僅提升自己的認知能力還遠遠不夠，關鍵要將學習到的新的思維方式運用到行動之中。而就我自己而言，在以后的學習生活中要求自己試著運用后者試圖窮盡的方法，不能逃避思考，去尋找規律。對于前者，目前還沒有找到有效方法，日后還需通過不斷學習逐漸去領會。
