在去年羅振宇的“和時間做朋友”的演講上，羅振宇講了一家在線教育公司，他們用20萬的用戶創造幾個億的營收（具體數字記不清了），然后羅引出了一個概念“超級用戶”?

隨著“超級用戶”在這次演講中被提出，越來越多的公司和個人IP也開始注重“超級用戶”的思維。給人的感覺就好像是用戶一下子就被分為“普通用戶”和“超級用戶”，那么在“超級用戶”沒有被提出來的時候，那些用戶算什么呢？

超級用戶到底是什么意思呢？

這一批用戶對品牌和產品絕對忠誠，他們會自覺的傳播產品，為產品付費，甚至無條件的相信這個產品。

這樣的用戶應該是每個企業都想要的，企業為這樣的用戶提供一些個性化的服務也是無可厚非，在這個看似完美的關系之中，有一個很大的問題，那就是“超級用戶”是從哪里來的？

毫無疑問，超級用戶也是從用戶一步一步發展而來的，那么用戶怎么來的？“搶”來的，沒有例外！

就像羅胖提到的那家在線教育公司，在上海比較出名的同類型公司就有四五家，市場就那么大，用戶怎么來？還不是靠搶；再比如美團和餓了么，滴滴和優步（現在已經合并）；摩拜和OFO等等，所有這些企業前期的發展都是靠“搶奪”用戶來實現的，這個時候，超級用戶對他們來說顯然是不適合的。羅胖之所以說“超級用戶”，是因為他本身是有用戶基數的啊！

關于“超級用戶”這些不是要講的重點，通過“超級用戶”我想到的關于我們自己，就像從“用戶”被發展成“超級用戶”一樣，我們怎么從“個體”發展成“超級個體”。

和企業發展用戶的路數一樣，我們也需要“野蠻生長”。怎么個野蠻生長法呢？就像我們一路上學走過的一樣，在大學之前，語數外史地政生化物統統都要學；上了大學之后，就只需要專注于一個專業就行；大學之后想要繼續學習的，研究的就是更細分的領域。

如果不去學習大學之前的那些學科，直接跳到細分領域的學習可以嗎？答案顯然是不可以，雖然在最后我們研究的領域看似用不到之前學習的知識，但是那些知識就像是地基，沒有的話，樓蓋的越高，倒塌的也越快！

野蠻生長，我們是為了了解更多領域；精耕細作，我們是為了持續發力。

只野蠻生長，我們就會沒有確定的方向；只精耕細作，我們可能會錯過更好的領域。

現在的你，處于什么階段？是野蠻生長，還是精耕細作？