當(dāng)下屬時(shí)，你每天想的是干好工作，同時(shí)要讓領(lǐng)導(dǎo)理解你，比如早上遲到能被領(lǐng)導(dǎo)理解，趁著領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)能偷個(gè)懶。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，你希望下屬能自覺，嚴(yán)格要求自己，從不遲到，上班的每一分鐘都能充分利用，哪怕是充充電也好。
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，你往往是第一時(shí)間接收到任務(wù)，接下來是要把任務(wù)派給最可靠的人來做，這個(gè)人是誰，他手里有啥活，是否忙得開，是否能保質(zhì)保量完成，你交給他時(shí)是否能被他心甘情愿地接受。如果不接受，第二人選又是誰。如果沒有備用人選，你該怎么辦，是說服他做，還是自己做……
當(dāng)活兒來的時(shí)候，你需要把活兒交給最值得信賴的人，這個(gè)人必備的素質(zhì)是愿意學(xué)習(xí)、接受挑戰(zhàn)，寧愿加班也要把它干完。你希望你的下屬個(gè)個(gè)是這樣的，能擔(dān)起責(zé)任。你不愿意看到的是把活兒給他時(shí)，他一口回絕，說這不是他的職責(zé)范圍之內(nèi)的事?；蛘哒f他手頭還有別的事。實(shí)際上，他緊緊時(shí)間或者加一會班，就是可以完成的，然而他可能會以此為理由拒絕你。
創(chuàng)業(yè)公司中，一個(gè)職位干多種活兒，基本沒有職責(zé)范圍內(nèi)的事兒一說。再說有些工作是沒有嚴(yán)格界限的。公司飲水機(jī)里的水喝完了，誰來換？誰又規(guī)定必須是誰來換？不都是誰遇上了誰換嗎？你要說不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，那就自私了，你說不是你的職責(zé)，他說不是他的職責(zé)，那這事誰干？總不能因?yàn)檫@么個(gè)事就招個(gè)新崗位來負(fù)責(zé)吧？
這種常拒絕領(lǐng)導(dǎo)的人要么是對自己能力的不自信，要么就是不求上進(jìn)，后者是只求多一件事不如少一件事的好，就指望著下班回家看劇睡覺，干嘛傻不啦嘰的接了活兒在那加班，到頭來又不加工資，還得承擔(dān)后續(xù)的責(zé)任。
其實(shí)很多時(shí)候，我也是這么看待這一問題的，然而當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后意識到這是一種保守的做法，對自己成長不利。
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后，你希望你的下屬能按時(shí)完成任務(wù)，在你問之前能主動匯報(bào)工作，追著你來確認(rèn)，而不是三番五次地催促他交作業(yè)。你特別希望他能積極主動，領(lǐng)會你的意圖，并立刻執(zhí)行，而不是當(dāng)作耳邊風(fēng)。因?yàn)楹枚嗍虑椴恍枰f出口，一旦說出口就讓你失去了主動工作的機(jī)會。
當(dāng)你做了領(lǐng)導(dǎo)，你希望你的下屬能積極地發(fā)起活動，做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。有始有終，負(fù)責(zé)到底，他有困難時(shí)來問你要資源，而不是指望你來一步步推進(jìn)。
當(dāng)你做了領(lǐng)導(dǎo)，你需要把你希望下屬做的事情說得一清二楚，讓他明白，而并非你明明對他的產(chǎn)出不滿意，卻悶在心里，他卻什么也不知道。
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后，你更多的精力會投入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要對團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的定位和發(fā)展有了解，以便更好地完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)不再是像普通員工那樣只負(fù)責(zé)獨(dú)善其身，還要更多地兼濟(jì)他人。
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后，你既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下屬負(fù)責(zé)，要拿產(chǎn)出來對boss匯報(bào)，又要為下屬爭取利益。
如果你覺得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很容易，那誰誰一天啥活兒也不干，光知道給人分活兒，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
活兒來了，領(lǐng)導(dǎo)首先得思考分析這活兒要達(dá)成的目標(biāo)是什么，該怎么做，團(tuán)隊(duì)中誰做合適，其次在下屬做的過程中他要做到跟進(jìn)，隨時(shí)了解進(jìn)度，下屬做完他還要看要確認(rèn)，直到?jīng)]問題再發(fā)出去，如果完成的任務(wù)不盡如人意，領(lǐng)導(dǎo)還得指導(dǎo)你，哪里有問題，怎么改，這一輪修改不成功怎么辦，這都是需要應(yīng)對的問題。這一輪兒下來，一個(gè)任務(wù)他是從前到后跟下來的，確實(shí)很辛苦。如果有個(gè)靠譜的下屬操心會少點(diǎn)，要是不靠譜，或者沒經(jīng)驗(yàn)還不走心，那真的很累。所以，愿意帶你的人，你都值得感恩。
也許你覺得領(lǐng)導(dǎo)閑，其實(shí)有些活兒來了，你根本不知道，領(lǐng)導(dǎo)就自己動手做了。領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)該考慮的事情，和你完全不在一個(gè)維度，所以，不必盯著人家表示不服氣。
如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)去親歷親為，天天埋頭干活呢？這可能是失職。領(lǐng)導(dǎo)要管一個(gè)部門的事，要為當(dāng)下的產(chǎn)出結(jié)果負(fù)責(zé)，還要為部門建設(shè)未雨綢繆，一個(gè)人的精力有限，如果做了太多細(xì)枝末節(jié)的事，必然會顧不了更長遠(yuǎn)的事和需要慎重決策的事。
