如何了解一個企業
信息全面性是一個比較大的話題，加上企業的定語言會稍微聚焦些，研究一個企業的信息。
研究的方向大概有
企業情況：官網，論壇
資本情況，從哪兒來，到哪兒去
行業情況
競爭情況
市場層面，在哪里，和誰玩，大家都在干嘛啊，我們要去哪
組織層面，老板是誰，架構怎么樣，管理什么樣
產品情況：你是誰，做什么。將來做什么
客戶認知：
品牌
企業內部情況，文化等
渠道：
百度，谷歌
微信
官網
股吧
貼吧
從業者
競爭對手從業者
英文同業資料
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朱：
如何系統的研究一個企業：建模，信息獲取，信息校核，模型校核，環境分析，模型推演
財務報表本身是從財務角度對一個企業的建模
財務報表的局限性是只體現了財務信息，財務信息的披露存在操作的空間
一個企業的完整建模，財務只是一個切面，無法系統呈現出一個企業的全貌
需要建立更完整的分析框架和內外部圖景；參考行業研究的方法，行業研究主要是宏觀層面和黑盒視角進行分析，缺乏內部視角，內部視角由存在不同級別的視角，無法進行宏觀梳理；阻礙了模型的建立；宏觀視角能夠梳理業務架構，但是對于底層問題關注不足，最好的方式就是多級協作；外部視角就是需要有多層級的內線；
信息校核后，對內，需要對整個體系的板塊，節點，關系進行建模，找到企業的核心競爭力和發展瓶頸；進而理解在不同階段企業策略對組織和市場的作用和價值；對外，進行市場環境的建模或市場格局的分析，理解企業獨特競爭優勢的支撐點和商業演化路徑，反過來理解企業的決策；
回到學習小米的問題：
對外：小米面臨的市場形勢是什么？它的定位是什么？他選擇的策略切入點在哪里？
對內：組織結構的設計，團隊的獨特優勢，各個維度的協作機制和策略的關系
學習：兩個企業市場形勢，定位，核心能力，組織結構的差異，策略落地點，然后才是學習的點
簡單的說就是 本地化學習的層次問題（理念，架構，招數）
今天大象能走出自己的舒適圈去嘗試研究一個企業
讓我很詫異也很贊賞更很開心
這是個開始，未來會有很多不舒適的地方，
對我們仨都一樣
我相信
堅持走下去，一定會有很大收獲
有人陪著一起走，就很好
豬牛象加油！
