想想以前，腦子里根本沒有迭代升級這個概念。比如自己以前經營服裝小店，嬰幼兒游泳館等，開始做是那個方式，幾年了還是那樣，生意總是感覺越做越難做，還懶得改變，懶得去找新的突破口。現在想起來自己多可笑呀，什么生意能經的起常年累月一成不變呢！
成功的事業都是不斷迭代升級的結果。
幸虧遇到了得到，在這一年多學習中，知道了迭代的重要性。
本來以為知道迭代就行了，可是現在又聽到了羅振宇老師解讀的《爆裂》，和以往的認知的確一樣，讓人感到趨勢總是在不停的變啊變，看來以后做事情只能不停跟著改變，改變認知改變方法了。
作為認知的前沿，《爆裂》在說什么呢？
? 一。體制
作者伊藤穰一在書中提到了“體制”。
“在互聯網時代，一種新體制正在解決一些過去的舊體制解決不了的問題。”
現在的體制也許就是最適合現在認知的。
人們的行動取決于對現在體制的認知。
比如：現在婦女可能鄙視過去女人的一輩子只能持家固守；反過來過去的女子也許還不能接受現在女子的操勞和拋頭露面。
比如：早期美國水手的冒險精神就是來自于迭代升級，一個水手對船的迭代認知、對待工作的合作進取以及吃苦忍耐精神。
歐洲水手因為相對精良和優越的船只和給養，在頭腦中就對“成本”非常重視，因為高成本和相比美國水手的優越感，他們面對危機卻缺少危機感。
這也是小的新的創業公司敢干及區別于大企業集團謹慎作風的不同。
《爆裂》首先就是要我們對體制有清醒的認識。
實際上“你站在一個體制中，是很難想象下一個體制的樣子的”。
“一種心智模式和思維方式上的優勢，也就是我們今天講的體制優勢。”
“你處在一個舊體制當中，而且還自以為是，那就必敗無疑啊”。
就像我的“不競爭”思維，一直以來做生意做事情都懶于去競爭，雖然常常有危機感卻不屑于去競爭。細究根本原因就是只愿意呆在舒適區。沒有思考、不找方法、害怕吃苦，結果就像被釘死在舊的體制上，這必敗無疑。
首先《爆裂》告訴我們要“總結和結束舊體制，以免我們將來在新體制面前，一面孤芳自賞，一面一敗涂地。”
最后這兩個成語怎么看怎么像我以前的專屬訂制，哎，打臉了！
二
“《爆裂》這本書，設定了一個基本前提，就是未來的樣子，我們現在不可能知道。這里有兩個原因。”
1、對未來技術的發展缺乏想象
這里作者舉例如：電影、留聲機，……
現在看來是偉大的發明，在初期也是千般被忽視、不認可等。
2、對新生事物要接受，要從心里承認新生物種。
“一個物種，它不是獨自長大，它需要一邊成長，一邊和環境適應。而且，不僅是它適應環境，它還要反過來改造環境，這個互動過程就復雜了。”
“所以，我們看到新事物幼年的模樣，很難猜測它長大之后，和環境深深嵌入在一起的樣子。尤其難猜的，是環境被改造成什么樣。 ”
“《爆裂》這本書，就從這個邏輯起點開始告訴我們，單純地預測未來是沒有用的。那什么有用呢？要反思我們腦子里的那些習以為常的信念體系。”
“比如，強大比軟弱好，掌控比失控好，安全比風險好，等等。這是東西是構成我們觀點的鉚釘、橫梁、框架和連接器，是我們日用而不知的“常識”。”
對于這些常識，我們以后要有能力做到一邊使用一邊質疑。
我們的常識都形成于工業社會，而世界的發展已經超出了這個范圍，常識也到了迭代的時候。
現在這個時代，充斥著不對稱性、復雜性、不確定性。
產生這些就是因為互聯網的強大存在。
如果達爾文能生活在現在，那他的《進化論》根本就沒有必要二十年后再出版，放在網上，無數的人自然會或粉或黑。
偉大的新穎觀點總是會疾速傳播。
因為互聯網，人們的聯系無比快捷，把以前無法企及的時間，空間、階層等多重維度瞬間拉近，于是由此產生了一切反“常識”的變化，少數人可以改變多數人的生活狀態，比如恐怖分子、黑客……
這些新生要素互聯互結，不對稱性產生復雜性，復雜性又衍生不確定性。
“不能根據過去的事實，來判斷未來某件事情發生的概率。”就像地震和股票不能預測一樣，未來越來越多的事情不可預測。”
“這是我們這代人面對的獨特問題。過去，我們總是假設我們知道這個世界的一些規律，能預先判斷事態的發展，然后再來決定自己的行為方式。”
“如果我們認定自己對未來一無所知，我們該如何行動呢？我們怎么圍繞“一無所知”這個原則，來組建我們的公司、進行個人規劃、形成我們的社會呢？”
看到這里，反思自己現在就處在對前途的一無所知中，對以后所要走的路是兩眼懵逼。只是覺得自己必須干點什么事情了，于是就開始干。
真的像朋友說的“想起一出兒是一出兒”，不過既然選擇了開始，就得努力干好，因為現在知道了有很多人看似胸有成竹，其實也是心里惶恐。在這個復雜和不確定的世界中，不會只有我一個是慫慫的孤獨的存在 ，所以沒有理由讓自己一直垮下去。
三
“未來社會違反現在常識的九大生存原則”。
“這九個原則是：涌現優于權威，拉力優于推力，指南針優于地圖，風險優于安全，違抗優于服從，實踐優于理論，多樣性優于能力，韌性優于力量，系統優于個體。
“首先，涌現優于權威。
簡單說，“涌現”就是當一堆事物聚集在一起的時候，在高一個層次，出現了一個全新的事物和現象。”
涌現__是一個個很小的個體聚集起來，于是發生了化學變化。比如笨螞蟻組群會筑成相對雄偉的蟻巢；高倍放大鏡才能看到的水分子竟然會引起山一樣的海嘯；兩個人組成的家庭會形成新的社會關系和鏈接；甚至宗教，管理學等等，都“涌現”出了新的模式。
涌現優于權威，涌現是不是就可以淘汰權威了呢？不可能，“涌現出來的民主，沒有辦法變成負責任的公民自治。涌現出來的新媒體，也暴露出一堆令人厭惡的問題。
“涌現”只是人們對權威解決不了的問題，改換為另一種的思維方式。
“拉力優于推力”
“過去，我們想辦成一件事，是把一個想法和指令推到行動的末端，決策者把資源推到他們認為最有用的地方，這是權威。而未來，應對社會的不確定性，更有效的方式，不是推，而是拉。就是在最需要的地方，能夠隨時把資源拉進來，不需要權威。”
舉例：日本海嘯，發生災難性海嘯超出了日本的防范經驗；
黑天鵝事件，都表明過去的經驗失效了。
公司管理，面對現在的不確定性，新睿的羅輯思維就不設各種管理規定，同時“每個人又可以隨時組織協作，隨時呼叫資源。這就是所謂的“拉力”系統。”
“資源越多就越強大的時代，過去了。這是一個資源流動性越高，才越有力量的時代。只要能夠促進資源向更有用的地方流動，所有的方法我們都愿意嘗試。這就是打造一個“拉力”系統的總原則。”
四
“涌現優于權威”、“拉力優于推力”，講的是做事的方法。
下面三大原則，講的其實是面對未來的態度，分別是“指南針優于地圖”、“風險優于安全”、“違抗優于服從”
指南針優于地圖。
“指南針和地圖，是一個非常有意思的比喻。什么是地圖？就是你掌握詳細的地形信息和達到目標的最佳路徑。”
地圖，在確定性時代起指導作用，然而現在”這事現在幾乎不可能了。沒有人能給出未來的地圖，就算給了，也一定會有錯誤，你照著走，沒準越走越黑。”
“這是這個時代最根本的困境之一。”
沒有地圖，沒有復制，還都要創業，這怎么辦呀？
這時候目標就是指南針。唯一能做到的是盯緊目標不放松。
這其中也有誤區，特別容易讓人丟失目標。
“從某種角度來說，整個現代商業社會就是為了遮蔽我們的長遠目標，讓我們沉溺在當下的小世界里。”
“比如，你本來的目標是要在職場上成為一個牛哄哄的人。但是很多公司的制度，是要幫你把那個大目標拆成無數的小目標。比如，公司早會上的一個表揚，本周KPI完成榜單上的排名等等。目標感不強的人，很快就會變成為這些表揚或者排行工作，而忘了自己本來的目標。”
“丟掉地圖，撿起指南針，就是要有這種咬死目標的能力，時時刻刻問自己：我的目標到底是什么？這種思維方法，可以幫助我們解決很多問題。”
“第二個角度，就是要重新評估風險。
按照地圖的走法，會給你標出達到目標的最佳路徑。可是，我們只要稍一反思，這個最佳路徑的設計，其實包含了對于風險的回避。可是，風險這個東西，在這個時代，也在發生巨變。
“我們今天講的很多大企業病、大組織病，很大程度上就是因為防范風險導致的。而很多創新企業，并不需要多少實質性的創新，僅僅是踏入那些大公司不敢踏入的無人地帶，就可以了。
“所以為什么《爆裂》這本書說，“風險優于安全”，道理也在于此。”
“理解“指南針優于地圖”這條原則的第三個角度，是行動為先。就是不管三七二十一，干起來再說。”
“在理論中，理論和實踐沒有差別。而在實踐中，理論和實踐卻有差別。”
“不用糾結有沒有地圖，帶個指南針馬上上路吧，一定會有收獲。”
看到最后，每個創業者都像喝了一碗雞湯，同時又有了指南針，就像馬云的名言“夢想還是要有的，萬一實現了呢！”
在這個充滿不確定性的復雜時代，有了指南針，還不乏激勵，累了還有高營養豐富雞湯喝，那還有什么能阻止我們朝著目標前進呢？！
