對于做垂直產品的同學，但凡談到“商業化轉型”，每每一籌莫展、無所適從……他們在深挖垂直領域、提升用戶體驗這兩大任務中，早已被虐得體無完膚，哪有心情靜下來好好研究怎么轉型、怎么商業化。但，這又是早晚要應對的棘手之事，關乎融資談判、也關乎產品走勢，重要性不言而喻……
其實，道理大家都明白，工具——社區——電商化，這么一條教科書式的電商化路線擺在眼前，垂直領域的孩子心里有數。但是工具化培養用戶粘性到什么程度、社區化內容沉淀又該積累到什么量級，才能使電商化成為順水推舟的事呢？電商化又該以什么姿態介入用戶，才能保證留存、甚至創造粉絲經濟呢？一個接一個問題，都是史詩級的……
其實，有一些產品已經走在了商業化前列，盈利與否，或許對他們而言只是產品路線上的小問題而已?？芍^做好產品、順便賺錢。
本篇案例分析，從用戶體驗要素五層次排查了三款產品，解讀業務模式，分析產品體驗，最終濃縮成點滴總結，注入筆者自己的思考，與垂直小船上的小伙伴共同交流，保證不翻~
