第一課，通過美國投資公司Y Combinator總裁山姆.奧特曼和企業家達斯汀.莫斯科維茨講述創業的原因和創業成功的四個重要因素，幫助觀者對于創業形成初步的理解，對自己的情況有專業準確的分析和判斷。
如果想創業成功，必須做好以下四方面
1.好創意2.好產品3.好團隊4.好執行
若在這四點上做得很出色，那么可以在某種程度上說是成功了。
可以有重疊：
結果可以用：好創意X好產品X執行力X團隊能力X運氣（運氣值可能在0-10000之間變化）——好運和衰運相差很大。
創業有一點很吸引人：對沒經驗的年輕人和有經驗的年老的人來說都一樣的公平。
個人經濟緊張、默默無聞，對創業來說卻是好事。
沒有其他創富的辦法的時候，再考慮創業。
為什么要創業？
1.好創意：最近有一種流行的說法，說創意并不重要。花費大量時間去想一個創意，是不值得的，要創業就去多嘗試一些產品，看什么有市場，至于產品有沒有價值，會不會成功，根本不需要考慮，只要有著手點就好了，著手點越多越好！對這種說法也不能否定，畢竟事物發展的規律很難預測，所以如果產品不經用戶使用，開發者是很難全面了解自己的產品，有好創意，好的執行力更為重要，甚至操作更為艱難，執行不當，一切都難入正軌。
糟糕的創意開始就是糟糕的。
在現代社會，只有好的執行力，沒有好創意，結果也不會成功，當然也有例外，很多大公司都是一個從一個好創意開始，而不是從有個著手點就行。
創意的概念：之后市場的規模和增長潛力，公司的擴展策略，防衛性策略等。要從這些方面來評估一個創意，而不僅僅是從產品入手。
如果創意可行，之后的十年都要為之努力，創業人員必須要有長遠的打算，做了計劃，創意也會逐漸充實起來，當然并不是說從白手起家到壟斷行業的每一步，都要事先規劃，而是說開始時一定要投入思考，必須確保創意可以發展起來。
重要：你的公司和企業必須是無法復制的。
首先有好創意之后再來創業，選你空閑時最常想到的那個創意。
最好的企業，都是要有使命感。團隊必須有一個明確而重要的使命。如果創業理念不夠好，很難產生這樣的使命感。使命的好處就是你自己也會最大程度的投入到公司事務中。
創業成功通常需要數年甚至數十年時間，如果你對自己的公司沒有信心或者沒有熱情，很可能創業未成，你就先放棄了。
如果不能清醒的認識到自己的使命，根本不可能渡過創業的艱辛時期，很多創業者，尤其是學生群體，以為創業只需要兩三年之后就能做他們想做的事情了，這一般是不可能的。創業過程一般需要十年完成，而使命意識明確的第三個好處就是非公司員工也會愿意為你提供幫助，于別人的衍生產品相比任重道遠卻有前景的產品更能得到支持和關注。
關于創業這個問題，很多時候開始難的公司要比開頭簡單的公司更容易成功。這么一聽，可能覺得不切實際，但這種意識也是很多人經歷了，使命意識非常重要。
復制別人的創意，激發不了人們的熱情，團隊也不會盡最大努力去取得成功，這個過程對很多創業者都是很難的一步。
創意有一個坎，就是任何好創意在初期并不會嶄露頭角。
Airbnb寄宿在陌生人家里的理念。乍一聽，好像很荒謬，開始時這些創意都不看好，但結果卻出乎意料的好。
如果開始時，創意就很出色，那么會有更多人致力于開發這個創意。每個人都想讓自己的創意發展成行業的壟斷企業，但很明顯，這不可能一蹴而就，在企業發展過程中。首先大家要找到一個自身有足夠競爭力，但相對小的市場。之后再快速擴張，這也是為什么很多創意在初期并不被看好的原因，如果今天只有一小部分顧客使用我的產品，這就足夠好了，因為這一小部分顧客在此之后，可能就會有更多的人使用我的產品，同時還有一點，大家必須要堅定自己的信念，在別人提出反對意見時，要敢于堅持己見，這一點很難，因為尺度很難把握，可能這樣就做對了，而稍微差一點就會全盤結輸，對于一個好的創意，可能在開始的時候，所有人都會持反對意見，出現這種情況，大家反而應該放心，這樣至少沒有人跟你競爭同一塊市場了。
所以，跟別人討論你的創意也沒有關系，真正好的創意反而不引人注意，這樣的創意比較好，創意聽起來可能并不怎么樣，但你自己一定要想清楚這點子好在哪里？這創意一方面可能不引人注意，但另一方面你又要讓他足夠好，我們還是希望越少人跟自己的創意競爭越好，所以如果開始創業并不起眼，沒有關系，很多創業者都會犯一個錯誤。尤其是初次創業的人們，一般都會認為自己的第一款產品，或者說創意的原型，必須是特別宏大，特別出色的，實際上并不是如此，開始時你的創意只需要針對特定市場，在從這個小市場擴展，很多大公司都是這么發展起來的，開始并不被大眾廣泛接受，大家的創意就算聽起來不起眼，但本質上必須有潛力。這也是為什么大家一定要潛心研究市場發展的規律，大家選定的目標市場必須能在之后十年內快速發展，很多投資人都著眼于現在的市場規模，而不考慮市場的發展規律，實際上，這是投資人的一大誤區，他們會考慮公司發展的軌跡，就不考慮市場發展的規律，相較于市場占有規模，我更關注的是市場的增長速度。
相較于規模大，但增長速度慢的市場，我會傾向于投資，現有規模小，但能快速增長的市場，這種小市場，一種優點就是，顧客群的消費意識強烈，迫切需要產品，就算產品現階段不完善，但只要不斷改進即可。而學生這個群體要創業，自身也有好多優勢，其中之一就是相較于老年人，學生對于哪種市場，能快速增長有更準確的直覺判斷，但有一點很多學生創業者并不理解，或者說至少要花一段時間才會體會到，沒有市場的市場是不值得投入的。
創業中唯一不能左右的就是市場，所以大家一定要考慮，要確信自己要進入的市場會有發展前景，要討論挑選市場的問題也有很多方式，比方說追隨成功者的腳步，加入發展勢頭正猛的行列，所有這些就是說，大家要進入的市場，必須能夠快速增長，可能現在看起來市場很小，沒有關系，只要你知道這個市場能夠快速增長，而別人都還沒發現就可以了。要創業成功，也需要一個順利的大環境，值得我們慶幸的是現在的環境是越來越有利于創業了，軟件正在蠶食世界，現在各種軟件隨處可見，有很多好創意，大家要做的就是找到最感興趣的那個，或者說，為什么要現在創業？對于這個創意來說，為什么現在最適合創業？為什么要建立這樣一個公司？兩年前開始不可以嗎？又或者說兩年之后再做不可以嗎？縱觀各種創業成功的例子，創業團隊都有非常棒的創意，都很好的回答了這個問題，如果大家不能明確給出答案，最好是開發自己需要的產品，這樣一來，在開發產品原型時，必須要緊密聯系消費者，如果可以的話，去客戶的辦公場所，如果不可以多跟顧客交流也是好的，對于關于創業還有一點可能跟常識相悖，也很容易理解，如果需要長篇大論去解釋你的理念，你的創意就太復雜了，你的創意必須條理清晰，幾個詞就可以描述清楚，最好的創意要么跟現有公司的理念在某方面背道而馳，要么是徹頭徹尾的新產品，如果公司一味抄襲其他現有的公司，只是做一些小的修改，比方說改一下包裝，或者說把客戶重新定義為紅酒愛好者，這樣的公司都不會成功。
學生創業:對新技術有獨到的見解。
學習不斷萌生新創意是需要時間的。
尋找潛在合伙人，多了解一些潛在合伙人。
一定要了解消費者的真正需求。要考慮市場的需求。將市場的情況放在首位。
2.好產品的生產
產品：包括用戶支持（客戶服務）和產品說明書。
公司創始人的重要只任務之一就是確保公司開發的產品有價值。
創業開始都是坐在電腦前：不斷完善產品，或者跟消費者溝通。
以下問題，在有了好產品之后幾乎都會迎刃而解：融資，增加知名度，招聘員工，商業擴張。
產品與其讓大量用戶知道，但忠誠度一般，不如把目標群體定位在小部分消費者上，做小部分消費者鐘愛、渴求的產品，使自己的產品緊密貼合，他們的興趣，這樣更容易擴展市場
顧客口碑、口耳相傳：當人們真的喜歡一個產品的時候，會向自己的朋友推薦，習慣慢速增長。最后達到大部分消費者鐘愛。
通過跟用戶溝通，盡量完善自己的產品。讓產品得到消費者的認可。
從簡單入手，理念夠簡單，從更小處入手。將產品做到極致，只有這樣，人們才會鐘愛你的產品。
創業家的熱情在于對產品每個小細節的執著，對用戶用心。
用心招攬顧客，聽顧客意見。把改善之后的產品再給顧客體驗，這樣循環。產品每周改進10%。越好的公司用戶反饋環越緊湊。
方案簡單，產品很棒。
創業初期，創業者都是親力親為，貼近客戶。把客戶反饋這一環切入到企業文化中。
創業的理由
1.創業本身就吸引人。
2.創業者就是老板。
3.個人時間的靈活性（事實上，創業者要隨時待命，究竟何時有工作，無法控制，做其他人的榜樣，如果你泄氣會影響整個團隊的力量，所以你要一直全身心投入，努力工作）
4.賺的多、權力大、影響力：沒那么容易。
創業者絕大多數時間都在伏案工作，創業團隊就是在不停的工作。
做總裁，首先要掌控好自己的心理。壓力山大，對于員工的責任感，現實很微妙且復雜。
員工、顧客和我的想法不一樣，面臨選擇時，要起到引導和掌控的作用。
每天總是面臨一些突發事件。
創業的兩個必要條件：
1.你對你的想法極度熱衷，你必須得完成它，你無論如何都得實現它，你必須滿腔熱情才能走過創業的艱難，你自身動力不足，員工也會發現，從而改去跟隨其他有熱情的創業者。
2.非你莫屬：世界需要你來做，確定沒有別人在做。
