以眾人之智思慮者，無(wú)不知也；以 眾人之力起事者，無(wú)不成也。
這句話(huà)的意思是：依靠眾人的智慧辦事，就沒(méi)有不明白的；依靠眾人的力量辦事,就沒(méi)有不成功的。指群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)窮的智慧和力量。這句話(huà)出自《管子?形勢(shì)》。
這對(duì)于我們每個(gè)人的人生道路的成長(zhǎng)有著極大的啟發(fā)。
什么是真理？什么是世界？如果我們假設(shè)世界是一座大山，非常大的一座山。在這座大山的周?chē)性S多的小山坡，不同的高度，不同的角度。這座大山就像是世界的真理，我們每個(gè)人都站在四周小山坡的一處，我們有自己的高度和角度的限制，導(dǎo)致我們僅靠自己，是不可能觸摸到這座大山的全貌的。唯一的解決辦法就是，我們和周?chē)娜顺ㄩ_(kāi)心扉交流起來(lái)，我們互動(dòng)起來(lái)：你是如何看待這座大山的？（你是如何認(rèn)識(shí)這個(gè)世界的？）那么，我們對(duì)這個(gè)對(duì)真理的認(rèn)識(shí)就會(huì)更加全面，客觀。
多跟不同經(jīng)歷的人交流，是成長(zhǎng)的捷徑！因?yàn)檫@也是獲取世道人心，了解世界，認(rèn)識(shí)人生的捷徑。
我們來(lái)看一下，那些世界上頂尖的商界精英，是如何吸取眾人的智慧來(lái)成就眾人的事業(yè)的？
世界500強(qiáng)的number1 沃爾瑪創(chuàng)始人山姆 沃爾頓，《富甲美國(guó)》的作者，在書(shū)中講解自己的零售經(jīng)營(yíng)智慧時(shí)，提出了“集思廣益”這樣一條經(jīng)營(yíng)理念。
沃爾頓這樣說(shuō)，我們一直鼓勵(lì)分店員工將自己的想法送上來(lái)，我們?cè)谥芰某繒?huì)上一直都這樣做。我們會(huì)邀請(qǐng)那些想出方法-----像是某件特別的商品或是別致的陳列方法-----真正能夠?qū)ψ约核诜值暧兴倪M(jìn)的員工同我們分享他們的點(diǎn)子。比如，就有員工提出了一個(gè)在物流領(lǐng)域的創(chuàng)新想法，得到了山姆 沃爾頓的極大肯定，并使用了這個(gè)貨運(yùn)方案。
被稱(chēng)為日本經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫，獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)典管理理論《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，提出了阿米巴經(jīng)營(yíng)的第三個(gè)目的是：全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅，實(shí)現(xiàn)這樣一種“全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。
是的，阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心理念是：全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。
世界最大連鎖便利店711的創(chuàng)始人鈴木敏文，在其著作《零售的哲學(xué)》里寫(xiě)到的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法：“以團(tuán)隊(duì)形式研發(fā)產(chǎn)品”的方法，集中各方專(zhuān)家的力量和智慧研發(fā)產(chǎn)品！ 又是一“集眾人之智”的經(jīng)典案例。
英特爾的董事長(zhǎng)，美國(guó)乃至全球最了不起的企業(yè)管理家，安迪 格魯夫在其經(jīng)典著作《給職業(yè)經(jīng)理人的第一課》里這樣看：一個(gè)經(jīng)理人的產(chǎn)出，便是他管理和影響所及的下屬工作的成效總和。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)體都各盡所能，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有最高的產(chǎn)能。
這就是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的管理法則。
這也是給每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，管理者的指導(dǎo)理念：一家公司的產(chǎn)出取決于所有員工共同經(jīng)營(yíng)，共同努力的總和。
對(duì)于我們每一個(gè)的啟發(fā)就是，紙上得來(lái)終覺(jué)淺，但是你沒(méi)辦法做到樣樣去實(shí)踐！那該怎么辦？
你去和有實(shí)踐的人去聊天交流唄。
這就是認(rèn)識(shí)世界，自我成長(zhǎng)的秘訣：博取百家長(zhǎng)，使得龍鳳飛。
