項目中的團隊工作往往是一系列的挑戰，當你把一群人放在一個房間里并要求他們一起實現同一個目標時，就會發生各種各樣的挑戰，項目團隊成員會有不同的觀點和工作作風。但這并不意味著必須要接受這些困難，項目成員可以通過自我檢查和一些良好的行為習慣，來實現自己成為一個更好的團隊合作伙伴，增加個人對于團隊和項目的價值，下面是6個讓個人在團隊中能有效發揮的技巧。
沒有人喜歡和一個不可靠團隊成員一起工作，這樣的人說他會做一些事情，然后沒有持續跟進（但總是會提供一個無休止的借口列表）。如果你是那個人，那么你需要將你承諾的事情制定一個計劃并寫在一張紙上，然后你看著它讓你有信心去交付，這個計劃需要包括備份方案，如果你的計劃在執行過程中出現了偏差，可以讓項目團隊其他成員都知道。如果你還不確定如何制定可信賴的行動計劃，可以讓你的領導或同事坐下來一起幫助完成。當然，可靠還在于保持專注，努力實現目標，然后讓你所說的話都變成現實，會有更多人看到你是值得信賴的。
即使是擁有最多的項目管理規劃工具，也需要一位項目負責人或項目經理來牽頭啟動項目，并將項目中的任務分配給項目中的其他團隊成員。在某些群體中，這個人可能是你的直線經理或者小組長。一般來說，是確保項目正確走向的那個人，當你要表達對項目負責人的尊重，需要通過可靠的方式及時完成任務和不斷的溝通變更來進行，這樣會讓對方更輕松的了解項目中任務的進展，并提高你的個人價值。
項目幾乎沒有按最初制定的計劃進行的，所以你會發現在項目的交付過程中不斷的出現意外的驚喜。項目成員不能過于循規蹈矩，當出現意外的時候，如果想要繼續推動項目進展，就需要以積極的態度來執行項目中出現的變更，通過變更來實現和各個環節的配合，滿足項目的需求，讓靈活性成為個人的最大優勢之一，每個團隊都需要一個這樣的團隊成員。
有些人認為，如果他們擁有所有的信息，這會增加他們在項目中的職業價值。實際上這取決于你如何對待已經囤積的資源，然后在適時的時刻散布，這樣你的聰明才能不會讓別人感覺到疏遠。通過自由分享個人的所有信息、知識和資源，使自己成為團隊的必要組成部分。
我們都知道這一點：每個人都有所不同，我們都有自己的工作作風。只是因為一個團隊成員以一個不同的角度來處理一個任務或挑戰，不是說這意味著它是錯誤的。所以如果你不明白隊友在做什么或說什么，問問題，直到找到共同點。清理你的流程的差異將幫助你更加流暢地前進！
你一個人不能完成所有的事情，這意味著你每隔一段時間就會得到建設性的反饋，這也是讓我們去如何學習和建立我們的職業技能。所以當你得到建設性的反饋意見時，試著用積極的態度來看待。請記住，并不是每個人都對他們的反饋非常出色，所以如果是無效的或者無關緊要的，那么就不要過于關注，相反，只關注到你可以學習的部分即可。
