?領導力在著眼于“小”。管理要看小事件、小問題、小變化。同時,能夠將大的機制細化了小的流程,不要一下子考慮時針何時轉一圈,只要規定好秒針何時動一下即可。
小,往往代表著門檻相對低,但當不斷提高臺階后,當登到泰山之頂回望時,就感嘆于自己的每一小步的努力。
成功,往往起步于每次小步的更迭。比如一新規則,一開始錯誤、漏洞百出,但每次都要更新完善部分內容,隨著時間的推移,積少成多,就會讓曾經嘲笑自己的人肅然起敬。
?領導力在著眼于“小”。管理要看小事件、小問題、小變化。同時,能夠將大的機制細化了小的流程,不要一下子考慮時針何時轉一圈,只要規定好秒針何時動一下即可。
小,往往代表著門檻相對低,但當不斷提高臺階后,當登到泰山之頂回望時,就感嘆于自己的每一小步的努力。
成功,往往起步于每次小步的更迭。比如一新規則,一開始錯誤、漏洞百出,但每次都要更新完善部分內容,隨著時間的推移,積少成多,就會讓曾經嘲笑自己的人肅然起敬。