斷斷續(xù)續(xù)看了兩個(gè)周，看到中間的時(shí)候還經(jīng)歷了一段時(shí)間的心流。不過很快就被其他事情打斷了。

非常具有可讀性的一本書。幾乎可以算是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的教科書了吧。就算對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，意義也是巨大的。畢竟把一些大家日用而不知的道理分析并總結(jié)出來，才算能夠真正的學(xué)到了。

1.涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威。

? ? 對于涌現(xiàn)，如果看過《必然》一書，可能就不太陌生。舉了非常好的例子，

? ? ? ? 1.你從水分子化學(xué)式：H2O中不論如何也推導(dǎo)不出來“漩渦效應(yīng)”，但是大量的水形成的漩渦卻是每個(gè)人都親眼見過。

? ? ? ? 2.關(guān)于人腦，每個(gè)神經(jīng)細(xì)胞并無智能。但是大量的神經(jīng)細(xì)胞聚集卻能形成“意識”。

? ? 我們所不斷探尋的新知，權(quán)威似乎已經(jīng)產(chǎn)能不足。更多更廣闊的世界，需要由每一個(gè)獨(dú)立個(gè)體，相互緊密協(xié)作所涌現(xiàn)出來力量來更高效的推動(dòng)。

? ? 在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)連接所有人的今天，權(quán)威的力量已經(jīng)越來越淡化了。即使是政府，很多情況下?lián)?dāng)?shù)慕巧嗟氖峭苿?dòng)者。

2.拉力優(yōu)于推力。

? ? 我們必須承認(rèn)我們正在面臨各種各樣的問題和困難，然而我們也必須相信我們現(xiàn)在面臨的部分問題大多數(shù)人都已經(jīng)經(jīng)歷而且很好的解決過。所以大多數(shù)情況下，解決問題的方法就是找到合適的人去做合適的事。

? ? 在全球互聯(lián)的基礎(chǔ)下，找人的成本似乎降到了最低，自上而下的效率問題，被個(gè)體賦能的時(shí)代“自下而上”完美的解決。

? ? 2011年3月11日的日本核電站泄漏事件，體現(xiàn)了政府和民間的效率和質(zhì)量。出現(xiàn)問題，分析問題，探尋目標(biāo)，拆解任務(wù)，找人找錢，按計(jì)劃實(shí)施并實(shí)時(shí)根據(jù)具體情況迭代計(jì)劃，快速應(yīng)變實(shí)時(shí)變化，或許這才是這個(gè)時(shí)代最高效解決問題的方法論。

? ? 處理更新計(jì)劃的速度通過“拉力”已經(jīng)變更為實(shí)時(shí)。這實(shí)在太顛覆了，這意味著未來可能所有的預(yù)測都幾乎失效，因?yàn)橐磺卸荚谧儎?dòng)，你所預(yù)想的或許已經(jīng)發(fā)生，或許下一秒就發(fā)生。

? ? 著手眼前的事又變?yōu)楦裢庵匾氖聦?shí)。我們要立刻馬上學(xué)會(huì)活在當(dāng)下，然后晉級活在未來。

? ? 至少在這個(gè)時(shí)代，要做一個(gè)值得“被拉的人”。

3.指南針優(yōu)于地圖

? ? 不要過于迷戀你手中的地圖。或許這一刻他價(jià)值無限，下一秒他就一文不值甚至引你走向深淵。企業(yè)最終要實(shí)現(xiàn)的是創(chuàng)造價(jià)值和盈利，針對這一方向，拿著指南針不斷摸索不斷前行或許是我們這一代創(chuàng)業(yè)者不斷學(xué)習(xí)不斷前進(jìn)的宿命。

4.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全

? ? “唯一不變的就是變化”，安全是由于認(rèn)知水平不夠看不到風(fēng)險(xiǎn)。而看到風(fēng)險(xiǎn)本身就是一種巨大的能力和意識。

? ? 知悉了“沉沒成本”之后，要更進(jìn)一步，當(dāng)創(chuàng)新成本變得很低時(shí)，努力提高成功率要比減少損失更重要。

? ? 突然想到羅胖的一個(gè)觀點(diǎn)，用未來30年的視角來看現(xiàn)在，會(huì)不會(huì)做出跟現(xiàn)在一樣的選擇，如果不會(huì)，那就果斷放棄。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)可能更大。

5.違抗優(yōu)于服從

? ? 這里的違抗，是執(zhí)拗的相信能讓整個(gè)系統(tǒng)變得更好的“違抗”。

? ? 而媒體實(shí)驗(yàn)室本身或許就是那個(gè)“強(qiáng)有力的違抗”。獨(dú)立思考和批判精神是這個(gè)時(shí)代每位創(chuàng)業(yè)者都必須要有的。

? ? 跟隨服從或許能夠讓我們活下來，甚至獲得更好，但是如果想要突破那些商業(yè)巨頭那就一定要跳出他們的既定邏輯，找到自己的優(yōu)勢，拼勁全力或許才是最好的結(jié)局。大偉科波菲爾的故事還歷歷在目，現(xiàn)在我們就又面臨這樣一次又一次的抉擇了。

6.實(shí)踐優(yōu)于理論

? ? 從這里看來，我們的大學(xué)知識或許是越來越?jīng)]有必要了，而獨(dú)立思考的能力是越來越被需求了。突然記起湘潭大學(xué)墻上的一句話“教育，就是遺忘掉所有你大學(xué)學(xué)過的東西，還剩下的”。

? ? 不錯(cuò)，就是思維。那才是最重要的東西。這種主動(dòng)求知的思維引發(fā)的一系列行動(dòng)，比任何習(xí)得的理論都要來的珍貴。

? ? 又想起那段羅永浩“所有的道理你都要聽一遍然后經(jīng)歷一遍，你才明白’哦，是這么回事兒啊’”。而理論在這個(gè)時(shí)代是相對容易獲得的，讀了那么多道理卻依舊過不好這一生，問題不在于理論本身有問題，而是沒實(shí)踐。

7.多樣性優(yōu)于（單）專業(yè)性

? ? 原文是“多樣性優(yōu)于能力”，雖然這樣感覺很通順，可我感覺不那么精準(zhǔn)。因?yàn)槎鄻有云鋵?shí)也是一種能力罷。

? ? 現(xiàn)在很多書出來都是希望企業(yè)家打造“多維度競爭力”。原因也很簡單：

? ? ? ? 1.單維度下你幾乎無法超越人工智能

? ? ? ? 2.從0~80%可能需要幾個(gè)月，但從95~99%卻可能需要畢生的精力。

? ? 所以從成本的角度思考，既然我們的目標(biāo)不是要成為某個(gè)領(lǐng)域的專家而是要在這場互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)中生存下來，那么打一槍換個(gè)地方的游擊戰(zhàn)思路明顯要比一棵樹上吊死的思路強(qiáng)。（當(dāng)然，這里的游擊戰(zhàn)思路，至少也是要搞懂70%以上，才算入行吧）

8.韌性優(yōu)于力量

? ? 以柔克剛，這是最好的例子了。而對于企業(yè)來講，韌性就相當(dāng)于是一個(gè)公司的組織架構(gòu)的靈活性。越是容易適應(yīng)組織架構(gòu)的拆解和重組的公司越是容易生存。

? ? 當(dāng)所有所謂專家的意見預(yù)測都不再靠譜了之后，我們要制定出新的策略，不再預(yù)測勝利和能力，而是更多的在這個(gè)不可預(yù)測的世界中茁壯成長。

? ? “接受本身也是一種勇氣。”讀到這一句的時(shí)候。突然想到那個(gè)圣經(jīng)的故事：

? ? 愿上帝賜予我能力，去改變我所能改變的。

? ? 愿上帝賜予我勇氣，去接受我不能改變的。

? ? 愿上帝賜予我智慧，去分辨這兩者的不同。

9.系統(tǒng)優(yōu)于個(gè)體

? ? “事實(shí)上，我們正在尋找那些重塑我們思維的方式，通過改變我們自身而改變整個(gè)世界”。莫名的特別喜歡這句話。

? ? 每個(gè)人發(fā)光發(fā)熱所產(chǎn)生的奇跡讓整個(gè)社會(huì)爆炸增長。庫茲韋爾預(yù)言2029年，全球?qū)⒃鲩L到人工智能的奇點(diǎn)。我很期待這個(gè)過程中，整個(gè)人類的社會(huì)結(jié)構(gòu)是如何適應(yīng)和變化的。

全書讀完，知識體量還是相當(dāng)大的。全書9個(gè)主題+總結(jié)。每個(gè)主題都有非常經(jīng)典的例子來支撐新時(shí)代的一些變革。

而與我來說，更重要的可能有兩點(diǎn)：

1.了解到 scratch 這個(gè)軟件。為寶寶日后學(xué)習(xí)有了基礎(chǔ)。

2.了解到媒體實(shí)驗(yàn)室這一機(jī)構(gòu)，關(guān)注這個(gè)群體，相當(dāng)于關(guān)注了可能出現(xiàn)世界尖端的發(fā)展。