首先看到原書的小標題：未來社區生存的9大原則，感覺有些夸大其辭，但總的來說在方向上還是很認同的。看作者來頭：麻省理工學院（MIT）媒體實驗室的現任主任伊藤穰一，一直是走在世界創新的前沿，現在80%的互聯網生活都是來自于媒體實驗室的創意，如：穿戴技術、人機交互、情感計算、3D打印等等，隨著人工智能與互聯網日趨發展，作為時代的先驅，自是有一套識別的經驗之道。

當捧上這自帶光環的大本頭時，打破以往從前往后一頁一頁翻的閱讀習慣，先好奇地想看看該以何種原則應對這人工智能、互聯網充斥著你的日常吃喝拉撒？

涌現優于權威，在互聯網的助推下，眾包和萬眾創業已被眾人接受與應用，就如比特幣一般，只要抓住大眾心理，并足夠合乎社區運轉規則，即可去中心化，不斷地挑戰各國官方貨幣。

拉力優于推力，這個在中國有很多成功案例，只要建立了自己的品牌形象與使命，資源立馬就被吸引過來，比如ofo。拉力原則能促進創新，靈活應對多變的環境，甚至可以改變整個行業的供應鏈，因為該原則背后的邏輯是：在“需求”出現之前，根本就不應該存在“供給”。 “拉力”利用現代通信技術和日益下降的創新成本將權力從核心向邊緣轉移，使得一些意外的創造成為現實，為創新者激發自己的熱情和潛能創造機會，更能低成本的快速成功。比如：微軟百科全書與成功的維基百科之間的關鍵差別。前者為專業團隊設計、價格不菲、以“推力”戰略為基礎的系列知識產品，后者為業余團隊設計、以“拉力”戰略為基礎的平臺。很顯然，維基百科比微軟百科全書更成功。

指南針優于地圖這個原則能讓你養成思考的習慣，不斷創新與開辟新的道路，同時能節約成本，減少冗余，并且能讓你發現事物背后的運算規則，比如編程教育的應用。

風險優于安全，在創新道路上風險的同時蘊含中更多的機會，而如果你只注重安全，就會錯失良機，在互聯網發展的今天，時間就是金錢，只有搶占了先機才會占住有利地位。讓我們看一下實施“風險優于安全”的戰略的大疆創新科技有限公司，這家居于領先地位的公司生產了幻影系列四旋翼無人機是有史以來最暢銷的，其擁有的專利數量也排在中國前10名。可以說，大疆公司集合了硅谷初創公司的創新思維和低成本創新的策略，是“風險優于安全”原則的忠實實踐者。

實踐優于理論，實踐優于理論意味著，人們要意識到，在節奏快變成新常態的未來，等待和計劃的成本要比先實踐后隨機應對更高。在過去的慢節奏時代，在做所有事情時，尤其是需要投資的事情，規劃是避免失敗帶來經濟災難和社會不良影響的關鍵一步。然而，在互聯網時代，有的公司卻歡迎甚至鼓勵失敗。現在，從制鞋業到咨詢業，發布任何新品的價格都已大幅縮水。商界一般都把新嘗試帶來的“失敗”看作一次廉價的學習機會，小米科技的案例給人更多的感知。

違抗優于服從，創新通常需要創造力，而創造力需要擺脫束縛。馬云是“違抗優于服從”原則的堅定執行者。正是由于其“強有力的叛逆”精神才使得從一位英語老師轉變成為一位成功的企業家。而這本書的作者，被稱為“日本馬云”的伊藤穰一更是兩次從大學退學，還做過夜店DJ，最終才華麗轉身成為享譽全球的社會活動家、科學家和投資人。

韌性優于力量，

多樣性優于能力，在互聯網出現之前，多樣性是很難實現的，公眾很少有機會為其他領域的知識創造獻策獻力。傳統的管理實踐所遵循的都是“誰最適合做哪項任務”。但在遍地互聯網的今天，將人才與任務匹配的最佳方式并非是讓學歷最高的人承擔最困難的任務，而是要觀察成千上萬民眾的行為，并確定誰最具備完成該項任務所需的潛質。也就是說，依賴的是以往被低估的特性——多樣性。當下，許多公司、個人和學術界開始利用全球通信網絡匯集智慧，并用于解決單個問題。業余愛好者、兼職者的努力突然有了市場，聰明的公司發現了利用潛在大眾人才的方式。勞動力并不一定是免費的，但成本要比傳統的雇員低得多。

系統優于個體，“系統優于個體”原則讓人認識到，負責任的創新不只需要速度和效率，同時也要持續關注新技術帶來的整體影響，以及理解人、社區和環境之間的關系。前幾代人的創新主要受涉及個人利益或企業利益的問題驅動，比如“這個東西能給我帶來什么？我如何用它去賺錢？”然而，創新者不用考慮生態、社會和互聯網的影響而去開發新產品和新技術的時代已經過去。未來，驅動創新必須考慮到創新潛在的系統影響。我們運用這個策略，可以保證未來的創新對我們生存的多種自然系統有積極影響。