首先看到原書的小標題：未來社區(qū)生存的9大原則，感覺有些夸大其辭，但總的來說在方向上還是很認同的。看作者來頭：麻省理工學院（MIT）媒體實驗室的現(xiàn)任主任伊藤穰一，一直是走在世界創(chuàng)新的前沿，現(xiàn)在80%的互聯(lián)網(wǎng)生活都是來自于媒體實驗室的創(chuàng)意，如：穿戴技術、人機交互、情感計算、3D打印等等，隨著人工智能與互聯(lián)網(wǎng)日趨發(fā)展，作為時代的先驅，自是有一套識別的經驗之道。
當捧上這自帶光環(huán)的大本頭時，打破以往從前往后一頁一頁翻的閱讀習慣，先好奇地想看看該以何種原則應對這人工智能、互聯(lián)網(wǎng)充斥著你的日常吃喝拉撒？
涌現(xiàn)優(yōu)于權威，在互聯(lián)網(wǎng)的助推下，眾包和萬眾創(chuàng)業(yè)已被眾人接受與應用，就如比特幣一般，只要抓住大眾心理，并足夠合乎社區(qū)運轉規(guī)則，即可去中心化，不斷地挑戰(zhàn)各國官方貨幣。
拉力優(yōu)于推力，這個在中國有很多成功案例，只要建立了自己的品牌形象與使命，資源立馬就被吸引過來，比如ofo。拉力原則能促進創(chuàng)新，靈活應對多變的環(huán)境，甚至可以改變整個行業(yè)的供應鏈，因為該原則背后的邏輯是：在“需求”出現(xiàn)之前，根本就不應該存在“供給”。 “拉力”利用現(xiàn)代通信技術和日益下降的創(chuàng)新成本將權力從核心向邊緣轉移，使得一些意外的創(chuàng)造成為現(xiàn)實，為創(chuàng)新者激發(fā)自己的熱情和潛能創(chuàng)造機會，更能低成本的快速成功。比如：微軟百科全書與成功的維基百科之間的關鍵差別。前者為專業(yè)團隊設計、價格不菲、以“推力”戰(zhàn)略為基礎的系列知識產品，后者為業(yè)余團隊設計、以“拉力”戰(zhàn)略為基礎的平臺。很顯然，維基百科比微軟百科全書更成功。
指南針優(yōu)于地圖這個原則能讓你養(yǎng)成思考的習慣，不斷創(chuàng)新與開辟新的道路，同時能節(jié)約成本，減少冗余，并且能讓你發(fā)現(xiàn)事物背后的運算規(guī)則，比如編程教育的應用。
風險優(yōu)于安全，在創(chuàng)新道路上風險的同時蘊含中更多的機會，而如果你只注重安全，就會錯失良機，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，時間就是金錢，只有搶占了先機才會占住有利地位。讓我們看一下實施“風險優(yōu)于安全”的戰(zhàn)略的大疆創(chuàng)新科技有限公司，這家居于領先地位的公司生產了幻影系列四旋翼無人機是有史以來最暢銷的，其擁有的專利數(shù)量也排在中國前10名。可以說，大疆公司集合了硅谷初創(chuàng)公司的創(chuàng)新思維和低成本創(chuàng)新的策略，是“風險優(yōu)于安全”原則的忠實實踐者。
實踐優(yōu)于理論，實踐優(yōu)于理論意味著，人們要意識到，在節(jié)奏快變成新常態(tài)的未來，等待和計劃的成本要比先實踐后隨機應對更高。在過去的慢節(jié)奏時代，在做所有事情時，尤其是需要投資的事情，規(guī)劃是避免失敗帶來經濟災難和社會不良影響的關鍵一步。然而，在互聯(lián)網(wǎng)時代，有的公司卻歡迎甚至鼓勵失敗。現(xiàn)在，從制鞋業(yè)到咨詢業(yè)，發(fā)布任何新品的價格都已大幅縮水。商界一般都把新嘗試帶來的“失敗”看作一次廉價的學習機會，小米科技的案例給人更多的感知。
違抗優(yōu)于服從，創(chuàng)新通常需要創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力需要擺脫束縛。馬云是“違抗優(yōu)于服從”原則的堅定執(zhí)行者。正是由于其“強有力的叛逆”精神才使得從一位英語老師轉變成為一位成功的企業(yè)家。而這本書的作者，被稱為“日本馬云”的伊藤穰一更是兩次從大學退學，還做過夜店DJ，最終才華麗轉身成為享譽全球的社會活動家、科學家和投資人。
韌性優(yōu)于力量，
多樣性優(yōu)于能力，在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，多樣性是很難實現(xiàn)的，公眾很少有機會為其他領域的知識創(chuàng)造獻策獻力。傳統(tǒng)的管理實踐所遵循的都是“誰最適合做哪項任務”。但在遍地互聯(lián)網(wǎng)的今天，將人才與任務匹配的最佳方式并非是讓學歷最高的人承擔最困難的任務，而是要觀察成千上萬民眾的行為，并確定誰最具備完成該項任務所需的潛質。也就是說，依賴的是以往被低估的特性——多樣性。當下，許多公司、個人和學術界開始利用全球通信網(wǎng)絡匯集智慧，并用于解決單個問題。業(yè)余愛好者、兼職者的努力突然有了市場，聰明的公司發(fā)現(xiàn)了利用潛在大眾人才的方式。勞動力并不一定是免費的，但成本要比傳統(tǒng)的雇員低得多。
系統(tǒng)優(yōu)于個體，“系統(tǒng)優(yōu)于個體”原則讓人認識到，負責任的創(chuàng)新不只需要速度和效率，同時也要持續(xù)關注新技術帶來的整體影響，以及理解人、社區(qū)和環(huán)境之間的關系。前幾代人的創(chuàng)新主要受涉及個人利益或企業(yè)利益的問題驅動，比如“這個東西能給我?guī)硎裁矗课胰绾斡盟ベ嶅X？”然而，創(chuàng)新者不用考慮生態(tài)、社會和互聯(lián)網(wǎng)的影響而去開發(fā)新產品和新技術的時代已經過去。未來，驅動創(chuàng)新必須考慮到創(chuàng)新潛在的系統(tǒng)影響。我們運用這個策略，可以保證未來的創(chuàng)新對我們生存的多種自然系統(tǒng)有積極影響。
