前總裁Paul Graham & 新總裁Sam Altman

2014年的2月，YC的創(chuàng)始人Paul Graham發(fā)表聲明，將YC的董事長(zhǎng)一職交給Sam Altman。Altman是YC在2005年第一批孵化項(xiàng)目Loopt的創(chuàng)始人兼CEO，29歲。

在YC的官方聲明中，有一句細(xì)節(jié)：

“ I'll continue to do office hours with startups, but Sam is going to lead YC. ”

隨著時(shí)代的發(fā)展，早期創(chuàng)業(yè)也在不斷發(fā)生變化。啟動(dòng)資金和團(tuán)隊(duì)成員越來越少，產(chǎn)品上線所需的周期也越來越短，商業(yè)模式和之前也不徑相同。同樣，孵化創(chuàng)業(yè)公司的孵化器和投資機(jī)構(gòu)也必須隨之變化。這可能也是YC更換Sam Altman作為新任董事長(zhǎng)的原因：孵化器到了變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

Paul Graham

“ Get his brain back. ”

Paul Graham不再參與YC的運(yùn)營(yíng)，但仍將參與項(xiàng)目的咨詢和指導(dǎo)。

“ Focus on his writing. ”

Paul Graham可以有更多時(shí)間專注于寫B(tài)log和書。

“ A big misconception is that YC is Paul Graham. ”

他的離開有助于消除這一誤解，有利于YC形成一個(gè)獨(dú)立的公司和商業(yè)模式，經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)。同時(shí)，也是為了YC的成長(zhǎng)，PG無力應(yīng)對(duì)YC的快速成長(zhǎng)，需要更加有野心的領(lǐng)袖。

Sam Altman

“ Understands startups better than perhaps anyone I know, including myself. ”

PG和Jessica一直很中意Sam。Sam進(jìn)入YC的時(shí)間僅比PG晚一個(gè)月。他是第一批的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)YC的了解和感情無人企及。另外，他身上兼具effective和benevolent的特性，這是做早期投資寶貴的品質(zhì)。另外，外界評(píng)價(jià)他非常像年輕時(shí)的PG。

Office Hour

13位全職導(dǎo)師，8位兼職導(dǎo)師，1位技術(shù)導(dǎo)師和2位法務(wù)導(dǎo)師。
YC有一個(gè)線上預(yù)定系統(tǒng)，時(shí)間沒有上下限。Office

Hour需要排隊(duì)，如果隊(duì)伍很長(zhǎng)，YC則會(huì)安排更多的Office Hour。主要討論的不是當(dāng)下最緊急的問題（可能只占10%的時(shí)間），而是公司的大方向。在不同的階段有不同的主題，比如3個(gè)月后是否需要進(jìn)行融資。

Office Hour（Paul以及其他幾位YC兼職合伙人對(duì)于投資項(xiàng)目的咨詢）是YC唯一不變的核心。他們經(jīng)常和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交流、定下指標(biāo)、檢查進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)問題、決定是否需要Pivot，并利用自己的人脈關(guān)系對(duì)接資源。
資金可以募集、團(tuán)隊(duì)可以招聘、產(chǎn)品可以Pivot，而這些連續(xù)創(chuàng)業(yè)者或?qū)煹慕?jīng)驗(yàn)和人脈卻是最難以復(fù)制和獲取的。他們走過的路、犯過的錯(cuò)誤、認(rèn)識(shí)的人，甚至是對(duì)于團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品及商業(yè)模式后天磨礪出來的直覺，都是對(duì)于早期項(xiàng)目非常寶貴的東西。