每個人對待工作的態(tài)度是不一樣的。
想開心就管好自己做的事情，這個很簡單，也是大部分技術(shù)人員選擇的路，這也是技術(shù)轉(zhuǎn)管理難點之一。
想做事就需管好一群人，不要讓周圍的人拖了后腿，壞了工作的氣氛，這里需要運用規(guī)范和治理。
想開心的做事就需要找一群志同道合的人，或者自己把他人培養(yǎng)成志同道合。
每個人追求的不一樣，有些人就是以及時享樂的目標，且努力去實踐的，不是說不好，但如果你是想做事更或者是想開心的做事，就不需要這樣的人在團隊，當不需要這樣的人時，該如何處理呢？
