我們常常在商場買東西的時候，看見商品標價上寫著兩個價格，一個是市場同類商品價格，一個是折扣后的價格。盡管我們都清楚知道這是商家的一個促銷手段，可是我們總忍不住把這兩個價格進行對比，一旦該商品的折扣價格達到甚至低于我們預期的，我們便毫不猶豫地購買該商品，然而我們卻不知道，我們早己不知不覺地掉進了商家們設定的陷阱，結果是我們通常逛完商場后，買了一大堆原本沒有計劃要買的東西。
看完德國作家卡爾·諾頓所寫的《隱性邏輯：教你快速切換思考方式》這本書后，我發現原來生活處處是套路，一不小心很容易就掉進了思維的陷阱里，這本書列舉了21種生活中常見的思考場景，在關鍵時刻幫助我們更好地做判斷和決定。對于文章開頭所提到的事情，該書告訴我們的解決方法是提前做好預算和收集相反論據。
我們一天24個小時里面，至少有三分之一甚至更多的時間是在辦公室里度過，面對那些與你朝夕共處的同事們，你究竟又了解他們多少呢？《隱性邏輯》里面所提到的場景，令我回想起曾經工作多年的國營企業里所遇到的各種形形色色的人。
1.愛給人貼標簽的人
小梁是老總從健身俱樂部找回來擔任公司前臺文員的職位。她年輕貌美，皮膚白皙，身材高挑，也怪不得被身經百戰的老總看上。自從這消息傳開后，小梁走到那里，每個人都在她背后議論紛紛，說她是走后門進公司的，是老總的小三，新來的小梁對此很苦惱。
避免成為愛貼標簽的人和被人貼標簽的人，第一步，你需要有意識地思考，甚至激勵或強迫自己去思考，盡可能分散自己在貼標簽事情上的注意力。第二步，你需要有意識地觀察和分析具體情況。想要別人掉入你設下的思維陷阱，只需轉移他的注意力，讓他忙起來就可以了。
2.拒絕改變現狀的人
丁哥是我同一部門的同事，他在該單位資歷不淺卻總得不到領導的重用，聽聞他很多年前，年少氣盛得罪了部門總監，從此被打入冷宮，調到公司的另一個辦公點工作。由于工作上的關系，我跟他聯系較多，閑聊之際，經常聽他抱怨說懷才不遇，想辭職不干之類的話，但卻始終不見他辭職，細問之下他卻吐出一肚子苦水。現在的單位雖談不上工資待遇很好，但是在同一單位工作了20年的他，怕辭職了找不到更好的工作，所以他寧愿保持現狀直到退休，也不敢嘗試去改變。
面對改變，我們的大腦通常是保守的，當人們被迫做出改變時，會感到非常緊張。與其在不確定的變化中花費時間和精力，不如“保持原狀，什么樣就是什么樣，至少情況不會變得更壞”。
《隱性邏輯》中對此提出的解決方法是追問行為的時間順序，是否僅僅建立在近期發生的行為上，以及尋找更多可能的起因，多投入一些時間去思考。
3.總以為自己是對的人
在老國企里面工作，最怕和最常常遇到的就是“老油條”。他們的口頭禪就是：“我吃鹽多過你吃米啦。”有時在工作上遇到這樣的同事真的感到好無奈，他們往往認為自己的經驗豐富，總會用以前成功的方法再次解決問題，堅持自己的想法是正確的，但他們卻沒有想到這些舊有的經驗會導致我們錯過了最好的辦法。
《隱性邏輯》的第三章為什么總認為自己是對的，和第十五章為什么經驗越多，思考越困難，寫到如何避免成為令人討厭的“老油條”。花費更多的時間去思考，分析和自我批評，將會讓你更清楚知道自己的所犯的錯誤，還可以避免與同事之間發生更多的口角。
4.不喜歡創新的人
部門每一年開年終總結時，由于駐機場的辦公點須留一位同事辦公，所以每年開總結會的時候，總有一位同事缺席，多年以來都是這樣。但新入職的小陳作為總結會的小組長，居然突發奇想，把缺席同事所要說的總結報告用錄音筆錄起來，帶到總結會現場。領導們會后對小陳的創新能力給予一個大大贊揚，還要求我們向她學習。
每次在季度績效考核時，經理總在我的評分表上寫上沒有積極提出建議和問題。對此我經常苦惱，對于每天都是差不多的財務工作來說，究竟怎么樣才能發掘新問題呢？
書中建議我們不妨嘗試一下類比思考。所謂類比思考，就是一個人解決問題的能力，很大程度上取決于他如何理解這個問題。即使不能喚起和問題有直接關聯的知識，也可以通過類比的方法，喚起隱藏的間接知識，如果我們能將一個問題的解決方法移動熟悉的領域，那么就會事半功倍了。
在現時經濟快速發展的年代，人們花費在思考上的時間恐怕越來越少，可能你會說一天到晚忙于工作和生活，有一分鐘的時間都掰開幾分鐘用，根本沒有時間靜下來心來思考。其實思考也可以碎片化，在你上班走路的途中，擠地鐵公交車的時候，從刷朋友圈的間隙中，甚至在吃午飯的時候都可以擠出時間來思考。但是思考也要講求方法，一味按照熟悉的思考模本只會掉入思維陷阱中去。
嘗試學習邏輯并運用到思考問題當中，適時切換我們的思考模本，你會發現收獲的不僅僅是解決問題的方法，而是我們思考能力也得到很好的提升。
