讀書筆記均摘錄自《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道 阿里巴巴中臺(tái)戰(zhàn)略思想與架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)》第一部分

企業(yè)信息中心發(fā)展的癥結(jié)

阿里巴巴“厚平臺(tái)、薄應(yīng)用”架構(gòu)形態(tài)，目前阿里巴巴集團(tuán)前端超過(guò)25個(gè)業(yè)務(wù)單元（如淘寶、天貓、聚劃算、去啊等大家熟知的業(yè)務(wù)）均不是獨(dú)立地構(gòu)建在阿里云的云平臺(tái)之上，在后端阿里云技術(shù)平臺(tái)和前端業(yè)務(wù)間有了一個(gè)“共享業(yè)務(wù)事業(yè)部”，將阿里巴巴集團(tuán)前端業(yè)務(wù)中公共、通用的業(yè)務(wù)沉淀到了這個(gè)事業(yè)部，包含了用戶中心、商品中心、交易中心、評(píng)價(jià)等十幾個(gè)中心，而共享業(yè)務(wù)事業(yè)部正是“厚平臺(tái)”的真實(shí)體現(xiàn)，為阿里巴巴各種前端業(yè)務(wù)提供著相應(yīng)服務(wù)中心領(lǐng)域內(nèi)最為專業(yè)、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)服務(wù)。

阿里巴巴曾經(jīng)同時(shí)存在三大電商體系的技術(shù)支持架構(gòu)，三套電商體系的架構(gòu)完全獨(dú)立，各自應(yīng)用獨(dú)立開(kāi)發(fā)和運(yùn)維。

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的電商平臺(tái)至少提供了會(huì)員服務(wù)、商品的信息、交易支付

而這樣的故事實(shí)際上在中國(guó)企業(yè)IT建設(shè)20多年的歷程中幾乎天天都在上演，今天企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)的模式是：當(dāng)業(yè)務(wù)部門提出業(yè)務(wù)需求，信息中心部門進(jìn)行系統(tǒng)集成商的招投標(biāo)（如自身有開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)則無(wú)需此流程），再進(jìn)入到需求收集、需求分析、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、上線的項(xiàng)目周期中，某種程度上每個(gè)新系統(tǒng)的上線都預(yù)示著一座新的煙囪矗立而成，這種完全基于業(yè)務(wù)需求建設(shè)系統(tǒng)的方式已經(jīng)成為過(guò)去20多年企業(yè)建設(shè)IT系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程，導(dǎo)致IT系統(tǒng)建設(shè)早的企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)煙囪林立。這正是今天很多企業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型難的根節(jié)所在。

以上問(wèn)題的解決之法

早在十幾年前就提出了SOA的理念，出現(xiàn)了各大廠商紛紛推出了各自的ESB產(chǎn)品及解決方案，重點(diǎn)就是來(lái)解決此類異構(gòu)系統(tǒng)之間交互的問(wèn)題。構(gòu)建企業(yè)服務(wù)總線，基于服務(wù)的方式實(shí)現(xiàn)了這些“煙囪”間交互。

很多大型企業(yè)的IT信息化部門已經(jīng)存在了超過(guò)20多年，一成不變的就是項(xiàng)目制的系統(tǒng)建設(shè)模式，這樣建設(shè)項(xiàng)目的模式除了帶來(lái)前面所提到的“煙囪式”建設(shè)的一系列弊端，同時(shí)使得IT信息化部門一直處于“業(yè)務(wù)支持”的職能位置，即只是為了滿足業(yè)務(wù)部門需求而進(jìn)行IT系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)施和運(yùn)維部門