? ? “人們的每一個(gè)行為都是其現(xiàn)有認(rèn)知能力下對(duì)自己利益最大化的考量。”
? ? ? 完全贊同此觀點(diǎn)，記得蔡叔說(shuō)過(guò)，人的大腦對(duì)事物反應(yīng)后會(huì)迅速進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，即系統(tǒng)一的反應(yīng)，很多人其實(shí)是沒(méi)有意識(shí)到的。就像年輕的小伙遇到心儀的姑娘，會(huì)為其拉車(chē)門(mén)、拎包等等。其實(shí)際是大腦快速計(jì)算后利益最大化所作出的反應(yīng)。
? ? ? 提到隱形動(dòng)機(jī)，正面激勵(lì)和負(fù)面懲罰，我想說(shuō)說(shuō)隱形動(dòng)機(jī)在生活里的幾個(gè)應(yīng)用，華為2016年的年報(bào)公布了，華為在員工待遇上依然慷慨。2016年18萬(wàn)華為員工的人均薪酬接近60萬(wàn)元。華為如何做到員工高工資與企業(yè)高利潤(rùn)的統(tǒng)一呢?
? ? ? 任正非先生在用人上的名言值得我們思考。"三個(gè)人干五個(gè)人的活，掙四個(gè)人的工資。”這個(gè)就是典型的激勵(lì)原則，激勵(lì)首先要過(guò)閾值，否則就不會(huì)有什么效果，而過(guò)了閾值之后，投入的精力和激勵(lì)的程度呈正相關(guān)。假如五個(gè)人的工作量?jī)r(jià)值是5000元，單個(gè)工作價(jià)值平均值是1000元，三個(gè)人來(lái)分這5000元價(jià)值的工作量，平均1667元，但實(shí)際企業(yè)只發(fā)給1333元。即鼓勵(lì)了工人的工作積極性，又留下了企業(yè)的利潤(rùn)空間供企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
? ? ? 還有購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)，利用信息對(duì)稱(chēng)性來(lái)避免經(jīng)濟(jì)歧視。這個(gè)在日常生活中應(yīng)用性極其廣泛。就像書(shū)中所舉的購(gòu)買(mǎi)鏡頭的例子，當(dāng)你走進(jìn)第一家店，說(shuō)要買(mǎi)個(gè)鏡頭，你或許會(huì)得到一個(gè)比較高的報(bào)價(jià)，你當(dāng)然不能買(mǎi)，轉(zhuǎn)身就走，接著你把從第一家了解來(lái)的東西加到第二家的表述中，你會(huì)得到一個(gè)稍微便宜點(diǎn)的報(bào)價(jià)，接著你去第三家、第四家……終于有一家，當(dāng)你進(jìn)去時(shí)就能報(bào)出“我想要買(mǎi)一個(gè)尼康尼克爾AF-S55～300mmf/4.5～5.6輕色散減震高倍率變焦鏡頭”的時(shí)候，你就能一次性得到一個(gè)公允的價(jià)格。
? ? 認(rèn)知層次不同，做決定時(shí)的選擇自然不同，但作為人的自利性本質(zhì)之一，無(wú)論作何種選擇，都跳不出自己的思維框架下對(duì)自己利益最大化的追逐。歸根結(jié)底，還是要提升自己的底層知識(shí)，提升元認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上，利用隱形動(dòng)機(jī)等經(jīng)濟(jì)原理使自己的生活更加便利。
? ? ? 第一次用簡(jiǎn)書(shū)寫(xiě)了點(diǎn)碎碎念，邏輯不太清晰，望多多批評(píng)指正！
