時間表排得最滿的計劃，不是好計劃。如果沒有構建起余閑，我們就會專注于當下必須完成的工作，預測不到未來可能發生的所有事情。當然，余閑不能太多也不能太少：太多是浪費，太少又不能應對突發事件。只有存在余閑，人們才不會全神貫注在迫近的截止日期上，也會去關注那些重要但并不緊急的任務。
余閑不能太多也不能太少
對組織而言，有一種解決辦法就是，對余閑進行明確的管理，確保余閑的存在。
在這種情況下，組織很希望能擁有一位干將，不是整天想著如何將一分錢掰成兩半花，而是能超脫于每日的管窺心態，確保組織擁有足夠的余閑。他所關注的問題，不是今天需要完成什么工作，而是明天可能會出現什么樣的突發事件，而這些突發事件又會如何影響緊張的工作計劃。一定要有這樣一個人，他的存在，能夠保證專注于當下工作目標的人們，不會向未來的項目借用資源，并因此耗盡余閑，將組織拉入未來的帶寬陷阱。
