目標管理的基本原則是什么呢？

一，不要告訴下屬怎么做，只要告訴他們結果。（調動團隊的積極性）

二，用關鍵結果衡量工作績效。（評估工作績效）

在工作中，你覺得一個公司好的領導者是怎么樣的呢？

仁慈？平易近人？有威嚴？我認為，作為一個好的領導者必須備一個能力是激勵他團隊的成員努力，這一點是領導必備的素質。如果一個領導只會自己埋頭苦干，那無疑是一個失敗的領導者。

公司的管理的一個本質任務之一，是讓團隊一起去跑，去努力，而不是你自己去努力?？上?，有很多管理者都沒有意識到這一點，特別是一些小公司沒有完善系統的管理者。

那么OKR工作法是最值得管理者學習的方法，它可以幫助管理者解決這個問題。讓每個人都知道自己要做什么，最重要的是什么，讓大家圍繞著一個目標走。如果能夠做到這一點，那么這個公司一定會提高成功率。

作者提到OKR的使用法：

*周一的時候去制定

和團隊一起開會盤點執行OKR的過程，明確本周要做什么，一周關注的任務不要太多。

*周五的時候盤點

復盤OKR,每個團隊展示自己本周的結果，最后是犒勞團隊，不要當成是批判大會。（這一點我覺得非常棒，大家喝著啤酒，輕松自己的讓團隊更融合，這也是一種積極性的團建。其實現實中，我們大部分的公司企業在這一方面是比較呆板的，真的就是批判大會的感覺。）

*運用四象限表格

1，右上角格子，寫上你的OKR中的O和KR分別是什么

2，左上角寫本周的計劃

3，左下角寫未來四周的計劃

4，右下角填狀態指標

我結合自己的經驗，覺得OKR工作法的實用性很強。無論是大公司還是小公司，都可以用得上。如果你是管理者，或者想組建自己的小團隊，不妨試試。