關于招聘員工的經驗

?第一、公司小的時候，不要招聘應屆畢業生，很多學生認為自己很牛逼，社會等著他來發揮，一進公司，做具體的事情，就眼高手低。

?學生一般要經過一年的磨練才懂得這個社會的難。才懂得如何做事，剛開始一年是跳槽的高峰期，公司不要把精力、金錢拿來培養這些應屆畢業生。

?第二、對于跳槽平凡的，比如，三個月又跳了，三個月又跳了的，堅決不要招聘到公司里。跳槽會成為一種習慣，他們總是以為下一份工作更好。

?第三、不要看到一個女生長得漂亮，一個男生長得帥氣就招聘到公司里來，公司是用來賺錢的，是用來解決一個社會問題的。不是選美的。凡是不能為公司創造業績的都不要。

?第四、認為自己很寶貝，很嬌氣的，說話不考慮別人的，不論男女都不要，這一點很多女同胞犯這個毛病，認為都應該讓著她，其實出來工作，公司是要她做出成績的，想要別人讓著，去找她老公好了。

?第五、盡量招聘有三年工作經驗的人，來了就能做事，就能賺錢。

?第六、老板、領導層的人不要去保護某個你認為很好的應聘者，人員的去留問題，一般要用人的主管決定。這一點我就做得很不好，經常保護一些部門主管很反感的人，導致最后這人給部門造成損失，我不得不同意當時部門主管的意見，辭退他。

?第七、人員一定要充沛，要多招聘人，人可以有多余，但不可以缺，一缺人，很多人就會耍大牌，人性使然。

?第八、招聘工作永遠也別停下來，遇到合適的，資金充沛就養起來。老板要參與重要的招聘。特別是創業公司，前面200人，老板都應該親自參與面試。這200人決定了公司的企業文化，決定了企業的未來。