2017年4月19日，在F44雙證班的社群里面，我們F44，一組的助推教練青姐分享了《DISC與團隊管理》。
青姐
話說這F44社群翻轉課堂分享的嘉賓都應該是F44的學員們。助推青姐出馬完全是臨時救場，某位小伙伴，最后還是放棄了這次分享機會。
青姐是F38的學員，F44的助推。國際貿易專業，從事快銷品牌市場銷售及培訓管理等工作。
記得F44，青姐作為我們的助推教練，又是知心大姐的角色，循循善誘，感染力也很強，分析問題精準。我們小組曾說：雙證在蘇巧遇沈，4曾相識青如姐。
DISC與團隊管理
青姐有非常豐富的帶團隊經驗，并把DISC運用到對人員培養中去，有很獨到的見解。我主要根據對我影響比較大，更能化為己用的三個方面來簡單談一談感受。
1、招聘面試不僅要關注應聘人員的優點，也要關注弱點方向，了解其調試轉換能力。
我們在招聘的時候往往喜歡關注應聘者的優點，青姐提出運用DISC角度，關注應聘者表現出來的行為風格的對角線特質。
例如：
針對D特質比較明顯的應聘者，可以考察一下Ta的S方面的特質怎么樣，避免過度強勢（D的原生家庭一般是比較有故事的，）
針對I特質比較明顯的應聘者，可以考察一下Ta的D/C方面的特質怎么樣。
針對S特質比較明顯的應聘者，可以考察一下Ta的D特質怎么樣。
針對C特質比較明顯的應聘者，可以考察一下Ta的I方面的特質怎么樣，可以用演講能力的考察。
這么做主要是因為每個人都有DISC的特質，有的特質表現的多一些，有的少一些，沒有好壞之分。我們關注對角線特質是在初步估量調適能力。能力是可以慢慢培養的，調適能力在自然狀態下個人比較難轉換。
2、將DISC運用到團隊管理中，需要人有敏感度，運用不同特質的人為組織目標服務。團隊管理需要做組合，講配合。
組合有互補也有加強模式，需要不同使用。
溝通了解變化，員工才會愿意付出，愿意改變，愿意與公司一起成長。
青姐說，她很自豪，她的很多下屬都和她一起奮斗了很多年，忠誠度很高，關系很和諧。因為真的懂必愛更重要。
作為一個團隊管理者，主動去懂同事下屬伙伴，打造高效又有粘性的團隊。
3、DISC與培訓運用
用DISC雙證班的高規格培訓模式設計企業內訓的模式，很逼格。利用好助推的角色，對每個人有跟蹤，優劣勢有記錄。最好的發展就是個人與公司同步同向成長。針對不同的人指定不同的成長計劃，幫助他們制定目標，分析了解現有能力，找出與未來的差距，指定具體的行動計劃。這樣比較成熟的培訓體制，新員工的成長自然是很快的。
另外開展新員工DISC培訓，降低內部溝通內耗，提升組織效能。
