跟BOSS到基層蹲點，主要目的是了解情況、熟悉干部、聽取意見。BOSS很親民，不折騰，專門指示不聽匯報、不搞座談、不打亂基層原來的工作節(jié)奏。
這一天，BOSS來到了某單位。針對BOSS近期的關注點，該單位計劃組織一次專題黨委中心組學習，觀看《永遠在路上》紀錄片第九集——黨的建設篇，并邀請BOSS參加。
集體學習定在下午上班半小時后開始，中午午餐時，該單位領導向BOSS報告了此事。BOSS略猶豫，答應了下來。
然而，本來一件應出彩的工作，卻因諸多原因，整個過程看起來慌慌張張、沒有頭緒，差點起了反效果。
細細反思，有四點教訓：
第一、思想未重視，心里有抵觸
有兩方面，一是部分領導對BOSS的到來不重視，
二是部分同志對中心組學習有抵觸。
其實，BOSS蹲點的目的是什么？對哪項工作更關注？在上一個單位提出過什么要求、作出過什么指示？等等。之前機關人員都給該單位通了氣。
然而，該單位卻沒太當回事。BOSS都住下來了，該放的報紙還沒放，該打開的電腦還沒連上網，該準備的工作計劃還沒打印，該堅持的制度沒堅持，該匯報工作的人瞧著還有點迷糊。
到后來，在該單位某位長得丑、但是很溫柔的年輕干部的推動下，中心組學習的計劃終于定下了。
然而，對此工作安排，部分同志卻頗有意見，嘴里嘟嘟囔囔說著“學習有毛用啊”“整天學學學”“BOSS一來就作秀”“領導就知道折騰這些沒用的東西”等之類的話，抵觸情緒比較大。
這樣的人，這樣的態(tài)度，真的只能無語了。
對此，老爹想說的是：
折騰是一種態(tài)度，更是一種能力、一種成長方式，BOSS雖然不喜歡折騰，但你該折騰自己的時候還真得多折騰折騰。
第二，請示不及時，坑人又坑己
學習下午上班后開始，中午午餐時才請示BOSS，在老爹看來，顯然不合適。
BOSS與單位中心組一班人首次見面，要不要講一點東西？
當然要講，不講還不行。
那講話要不要準備？
當然要準備，不準備雖然也能講，但肯定沒準備后講得有水平。
上床休息or準備講話？
如果你是BOSS，你如何選擇？你會安安心心、舒舒坦坦的去休息嗎？難怪BOSS會猶豫了。
這世界，有的人坑爹，有的人坑自己，有的人坑部屬，有的人很厲害，其他人不坑專門坑領導。
對此，老爹想說的是：
需要領導參加的工作，必須及時請示報告，請示能早盡早，匯報能詳細則詳細，切不可圖省事想當然。
第三，干活憑經驗，事前無準備
造成慌張的原因，還在于承辦此事兒的年輕干部犯了經驗主義的錯誤。
從上班開始，就見他跑來跑去：一會兒打座位牌，一會兒找電腦，這個電腦接上大電視顯示不出來，那個電腦沒有顯示器，再換臺，聲卡又出問題沒聲音……
反正就一句話，就是狀況百出，他急得像個陀螺一樣。
幸運的是，事情提前5分鐘搞定，沒把問題暴露在BOSS面前。
事后，我看玩笑的批評他掉鏈子。
他還振振有詞：我提前半小時上班進行準備的，沒想到上次學習時用著還好好的那臺電腦這次不好使了。
是啊，這世界，任何狀況的發(fā)生都會有可能，我們可以沒想到，但絕不能沒準備；可以有經驗，但絕不能單憑經驗。
如果是我，我會在上午就把所有準備工作做完全，檢查沒問題后再去休息。
在局機關時，我們處的同志都是這么辦的。有的第二天開會，頭天晚上就把會場布置好，包括所有的會議材料。
對此，老爹想說的是：
干工作辦事情，沒干好的理由也許有很多，但絕對不包括什么“沒想到”，狡兔三窟，多一條退路、多一種方案、多一個選擇，才是對自己最大的愛護。
第四，配合意識差，無官卻多僚
雖然批評了那個年輕干部，但其實我對他印象還蠻好。以前他曾在局機關干過，是個挺負責、有干勁兒的一個小伙子。
這次學習前的準備，前前后后，就看到他一個人在忙活，其余的要不在各自房間里等待著，要不就袖手旁觀著，與己無關，高高掛起，根本沒人過去幫忙。
整個是：官沒幾個，僚有一窩，個個擺譜，架子挺大。
其實，該單位也算有個小機關，五六個人，分管著不同的工作，學習這一檔子事兒歸那個年輕干部負責。
雖然有個詞兒叫各司其職，但也有相互補臺、及時補位的說法。你忙不過來了，我出把力。我掉鏈子了，你馬上頂上。
你幫幫我，我?guī)蛶湍悖惺乱黄鹈Γ芯埔黄鸷龋须y一起當，有福一起享，其樂融融，和諧相處，攜手共進。
這樣才叫一個團隊，才叫同心同德，才能形成合力、提高效率，才能實現(xiàn)成長的最大公約數(shù)。
否則，只能是產生虛耗，導致內損，誰也干得不開心，誰都感覺有力使不出、有火發(fā)不出來，最后全憋出了內傷。
這又是何必呢？
對此，老爹想說的是：
拳頭握緊才有力量，心兒緊貼才夠溫暖，如果一個團隊沒有相互補臺、相互幫襯、相互配合，那么，效率低下是必然的，吃散伙飯是早晚的。
其實，此次中心組學習，只是當下某些基層單位工作的一個縮影。
以小見大，啟示非常多。
老爹的剖析，四點教訓，也許不是很準確。但若能拋磚引玉，帶動年輕干部們的走心思考。那就足矣！
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