“見路不走”其實就是“實事求是”，在商業實戰中，取得“戰無不勝”的案例如下
小說《天幕紅塵》石油大亨羅家明這個將“見路不走”奉為至理的人自殺了，引發羅家對葉子農的聲討，因為他是送給羅家明這句話的人。
誤解“見路不走”
羅家明理解的“見路不走”，就是走不尋常路，要跟別人不一樣，他利用“權利經濟”融資貸款低價購入150口油井開采權，自己并不經營，而是通過買賣，從中獲取暴利，在短時間內實現億萬富翁的夢想。
但是，沒有想到的是“8.19事變”蘇聯解體，他這個依附“權利經濟”的附著物也隨之崩塌。面對即將到期的債務，他無法給債權人和家人以交代，他選擇了自殺這條——死路。
見路不走是提醒他，甭琢磨什么高人、高招兒、是讓他做老實人、辦老實事，是讓他實事求是，可他還是奔著高招兒去了。這一奔可就瞎了。羅家明就是這樣死的。
葉子農是“見路不走”思想的傳播者和實踐者。他解讀了當時的政策和時代背景，通過實施“勞務輸出方案”以及將資產打包給有能力接盤的人這種方式，幫助羅家走出了經濟困境。
在幫助羅家擺脫困境的過程中，所有的人看到了葉子農非凡的才華和魄力。
影星戴夢巖展開了對葉子農狂熱的追求，九哥這個商業大亨追隨葉子農來到了紅川，用一個月的時間蹲守在葉子農的身邊，尋求“老九面館”的改革方案。
當九哥悟出門道后，他找到了留學雙料碩士方迪，并邀請方迪加入面館改革，讓其成為自己的合伙人，具體探索和實踐“見路不走”的思想。
方迪把“見路不走”的思想用于商用運作和自己的畢業論文中，取得了好得效果。
商業中的運用
一般人認為，手搟面比機器面好吃？因為機器是死的，人是活的。
很多餐館不缺乏做出一碗好面的手藝，但是穩定一碗面的質量就困難了，和面、杠子壓面、搟面、切面對體力和技術都有要求，生意小了養不起搟面師，生意大了搟面師忙不過來，搟面師的情緒、身體狀態等人為因素都會對面條質量造成影響。而對于顧客只要有一次吃得不滿意就不會再給你機會了。
如果機器能完全模擬杠子壓面、搟面、切面，制定一套精確的操作流程、降低體力和門檻，任何普通人都能操作這套流程。就解決了質量穩定的問題。
不是手搟面比機器面好吃，而是面條好吃才是硬道理。好吃才是核心競爭力。
面館的經營理念是什么？
不是新鮮理論，不是什么高招，是根據條件和創造條件，是找到競爭優勢的原理，老老實實遵循市場規律。找到符合市場，價格更有優勢的產品。
在服務上，方迪認為一切以顧客需求出發，為方便顧客，每個菜品和面食的價格都有實物照片，讓顧客明明白白消費。
在用人方面，尤其是聘用管理人員，她通過應聘過程的交流，了解到了他們的經歷、做事風格、處事原則，她選擇了聘用性格堅韌有擔當的趙軍，放棄了周富均這個急功近利，把顧客當傻瓜的聰明人。她聘用人的理念是：被聘用者理念是與公司的理念兼容的。
她用經營股吸引人才。你的收入除了工資以外，還有經營股。如果你能勝任你的崗位，經營股就是你的。如果你不勝任這個位置，經營股就不是你的。
方迪給大家指導工作，以閑聊的方式讓大家暢所欲言，從而讓他們自己明確工作的性質和目的，主動激發對工作的熱情和積極性。
明確公司的原則：出錯怎么辦？提醒你，再提醒你，直到你證明自己不適合這個工作。但是，如果是誰把出錯的后果攤給顧客，只要是一次，你就可以回家了。
畢業論文答辯中的運用
方迪在自己的論文答辯中，她的論文題目是：《決策的法則——見路不走》
“見路不走”就是企業決策的法則，不唯經驗、教條，不唯標簽、模式，只以企業的根本利益為目的，遵循因果律，走條件的可能。只有這樣，企業才可能具有頑強的生命力。
我們現在每天都講“創新”，我們強調管理創新、技術創新、思維創新。創新并不是執著于新舊，而是要善于發現和創造更符合實際的方法。市場條件在變，必然要求決策和管理相適應，而不是催生的方法普遍具有“新”的特征，創新的本質是“更適應條件”和“更符合需要”的意思。
通訊業的老大諾基亞手機，是以硬件為主要驅動力的公司，質量是沒說的，簡單耐用待機時間長，俗稱“老人機”。曾經的長期穩坐手機“”霸主”地位，無可撼動。
當蘋果公司開啟手機觸屏時代，改變并引領了人們的消費習慣，這讓諾基亞一路敗北，淡出手機市場。
諾基亞手機的失敗在于他放棄觸屏風潮，因為它的高成本風險，卻一直固守落后的塞班系統，只因為它曾在市場有80%的成功記錄。是成本控制思維，限制了它的創新。
世界每天都處于不斷的變化中，曾經的優勢會隨著時間而變成劣勢。要遵循事物發展的規律，以實事求的態度，發展和創造更符合實際的方法，去適應市場的變化。才是生存之道。
栗子的故事
炒野山板栗既好吃又營養豐富，是老少皆宜愛吃的小食品。我家小區門口每年快入冬，都有做這類生意的人。
可是，我發現每年都是新面孔，而且每年第一次購買板栗的時候，都是最好吃的，買著買著我就會發現，板栗越來越不新鮮了，我再想為什么會這樣呢？
原來，板栗必須是現炒現賣的，才最好吃！可是，現炒現賣有時來不及供應，炒貨人無法預測銷量，就邊炒邊賣。可是，總會有剩下賣不完的，于是，他就會把剩下的摻雜在第二天炒熟的新板栗中，這樣他就沒有損失了。
當顧客發現板栗不是新鮮的，就會感覺上當受騙了，由于不是多少錢的東西，也不會找他理論，但是，他不會再次購買了，客戶就這樣流失了。
然后，炒貨人形成了惡性循環，每天剩下的板栗越來越多，他仍然繼續摻假，終于到了無人問津，生意也就做不下去了。
如果，炒貨人第一天生意結束后，回家反思總結當天銷售情況，如銷售量、收入、成本以及統計沒有賣完的數量，通過總結預測出正常銷量，對未賣完的板栗加熱后，以打折的方式進行二次銷售，保證每天供應的都是新鮮的板栗，從而建立與客戶的信任關系。如果能夠形成提前預訂，他的生意就能越來越好。
可惜的是，有的人太急功近利了，他們把“顧客當成傻瓜”，靠耍小聰明、缺斤少兩、坑蒙拐騙來愚弄消費者，這就是“自作聰明搬起石頭砸自己的腳”。
商業活動講得就是“”誠信經營，一分價錢一分貨，”不能“”以次充好”。如果有質量不太好，但是不影響繼續使用的，應該提前告知客戶，采取折價的銷售方式進行處理。這樣不僅保住了聲譽，也贏得了客戶的信任。
人往往是懶于動腦，勤于動心的，喜歡把某個條件放大為成因的全部，這樣容易比照，容易獲得信心。
大家都是人，別人能做到的事情，我也能做到。事實不是這樣的。別人能做到的，我不一定能做到?！岸际侨恕敝皇瞧渲幸粋€條件，只有我具備了別人具備的全部條件，我才可能做到，而事實上我很難悉數復制別人的條件，只有根據我的條件去做我能做的，才是不脫離實際的。
知道不等于做到。為什么我們知道很多，卻依然過不好這一生，是因為道理和方法再好，如果不能運用到實際工作和生活中，那只是“紙上談兵”，對你的生活不會產生任何的影響。
這就是“見路不走”也就是“”實事求是”在生活和商業中的運用。學會它你將戰無不勝。
