最近我閱讀了一本有關(guān)領(lǐng)導力的書籍之后，得到了跟多感想，你有時認為每個人都有潛力成為一個卓有成效的領(lǐng)導者。

? ? 我卻認為這一觀點并不正確。事實上我在生過學習過程中所見過的真正高效的領(lǐng)導者很少，更多的是處于領(lǐng)導者的位置，卻總是被自己的無能給蒙蔽的人。

這這一現(xiàn)象的原因可以部分歸咎于那些一開始就追求領(lǐng)導權(quán)的人，他們?nèi)狈φ\實的自我評價。

? ? 我們都遇到過那種必須掌控一切的人。無論是決策會議、參加社團活動、還是團隊出游，他們都會不由自主地緊緊抓住領(lǐng)導的位置并拼命到底。他們認為自己是天生的領(lǐng)導者。

? ? 事實上，他們并不是這種人。一個正真的領(lǐng)導者不認為每次或更多人聚會時，掌控是他們的圣神權(quán)利。恰恰相反，一個偉大的領(lǐng)導者會審時度勢，僅僅當職位、情勢或當時的條件正好需要他的時候才會掌控一切的一切。

? ? 如今很多企業(yè)管理人員將領(lǐng)導和行動混為一談，他們認為不斷的行動在某種程度上會產(chǎn)生領(lǐng)導這一副產(chǎn)品。當面對不能通過純粹的活動來解決的情況時，他們會變得極度不耐煩。嗓音音量是他們的領(lǐng)導工具之一，如果他們認為你沒有像他們期望的那樣努力工作，他們的命令會變得越來越大聲、越來越刺耳。

? ? 真正的領(lǐng)導者當然明白行動的價值，但這不是他們唯一的領(lǐng)導工具。事實上，這不會是他們最主要的工具。偉大的領(lǐng)導者比其他人觀察到更多的東西：答案、方式、解決方案、問題、機遇。他們知道行動很重要，但是他們也知道思考、理解、反思和闡釋也同等重要。

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