1982年 國(guó)家通過(guò)政策限制民營(yíng)經(jīng)濟(jì)搶占國(guó)有經(jīng)濟(jì)資源
國(guó)家也經(jīng)歷過(guò)不斷探索的過(guò)程，少說(shuō)多做、多實(shí)踐
義烏學(xué)習(xí)其他地方的專業(yè)技術(shù)，然后自己生產(chǎn)以降低成本
步鑫生缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，最后因管理不善而被辭職
1984年 柳傳志（聯(lián)想創(chuàng)始人）善于借力和妥協(xié)的個(gè)性讓他比其他人都走得遠(yuǎn)
開(kāi)始時(shí)，像沒(méi)頭蒼蠅似的亂闖：批發(fā)電子表、旱冰鞋，有批發(fā)運(yùn)動(dòng)褲衩和電冰箱。? 后來(lái)又被某女騙了14萬(wàn)的冰箱錢
李經(jīng)緯--健力寶（可以百度百科一下）
1985 當(dāng)時(shí)中國(guó)從改革開(kāi)放的第一天起就一直是資源短缺
善于抓住機(jī)遇的人，敢于打破常規(guī)、厚臉皮，堅(jiān)持不懈、主動(dòng)出擊，但又不急于切入主題
有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)敏感性，往往能辦起一家非常賺錢的工廠
1987年 彼得·德魯克提出 企業(yè)成長(zhǎng)的基因是“創(chuàng)新”和“企業(yè)家精神”
當(dāng)時(shí)的報(bào)道稱“中國(guó)最受益的兩種人，勤奮聰明善于鉆研的人和貪贓枉法的奸詐小人”
馬勝利--外貌隨和、內(nèi)心寧折不屈，遇到困難和風(fēng)波很多，酸甜苦辣，大起大落，困難總是一個(gè)接一個(gè)。失敗的原因：1、太驕傲，以為用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)就可以解決未來(lái)的問(wèn)題。 2、不善于協(xié)調(diào)，不會(huì)和上司搞好關(guān)系，這是致命的弱點(diǎn)
1988年 王文京創(chuàng)辦用友公司（財(cái)務(wù)軟件），辦了一個(gè)自己的企業(yè)，目的是讓自己的公司有一個(gè)清晰的產(chǎn)權(quán)（是很重要的）
先覺(jué)者把眼光放的更遠(yuǎn)，而不是讓自己免于饑餓，他們思考企業(yè)的歸屬和命運(yùn)，后來(lái)這些人得到了回報(bào)，而那些回避或沒(méi)有思及這一問(wèn)題的創(chuàng)業(yè)者們將付出慘重的代價(jià)
當(dāng)時(shí)企業(yè)實(shí)行股份制，只要是為了解決企業(yè)資金短缺的難題
溫州假冒偽劣產(chǎn)品層出不窮
海爾 張瑞敏通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研讓工程師研制小容量的洗衣機(jī)用于清洗小衣物
海爾、聯(lián)想、長(zhǎng)虹沒(méi)有得到國(guó)家政策的傾斜，只因其有好領(lǐng)導(dǎo)，在各自領(lǐng)域率先完成技術(shù)改造和管理提升
產(chǎn)品積壓和缺乏創(chuàng)意是所有大小公司的共同困擾。
何陽(yáng)善于出策劃和出點(diǎn)子聞名，讓滯銷的商品能夠被救活（知識(shí)就是金錢）
陳東升，成立嘉德拍賣公司，因?yàn)椴欢越裉煺?qǐng)教這個(gè)，明天請(qǐng)教那個(gè)，還去香港把拍賣過(guò)程錄制下來(lái)，回去看，學(xué)習(xí)國(guó)外一流企業(yè)。他認(rèn)為：“創(chuàng)新就是率先模仿”
黃鴻年，帶領(lǐng)中策，對(duì)效益好的國(guó)企進(jìn)行資本打包到國(guó)外上市，從而招商引資
進(jìn)入WTO后，中國(guó)已走上沒(méi)有退路的全球化旅程。
達(dá)爾文在《物種起源》“叢林法則”的經(jīng)典論述，成為中國(guó)企業(yè)史的一條公理：“存活下來(lái)的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智利最高的種群，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的物種”
經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉提出：“制度大于技術(shù)”
在此之后，我們即將看到，中國(guó)開(kāi)始從觀念驅(qū)動(dòng)向利益驅(qū)動(dòng)的時(shí)代轉(zhuǎn)型，政府將表現(xiàn)出強(qiáng)烈的參與欲望和強(qiáng)悍的行政調(diào)控力，國(guó)營(yíng)、民間和國(guó)際三大商業(yè)資本將開(kāi)展更為壯觀和激烈的競(jìng)爭(zhēng)、博弈、交融。
激蕩三十年（下）
1993年，特區(qū)內(nèi)的公司有95%都是多元化經(jīng)營(yíng)
王石 ，萬(wàn)科集團(tuán)走專業(yè)化路線，房地產(chǎn)路線，規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)能力。“成長(zhǎng)路上，萬(wàn)科幾乎犯過(guò)所有可能的錯(cuò)誤，可是它是幸運(yùn)的。幸運(yùn)就在于，他們?cè)阱e(cuò)誤還沒(méi)有把他們毀滅的時(shí)候醒悟了”
海爾在抓質(zhì)量和技術(shù)的時(shí)候樹(shù)立品牌形象，降低價(jià)格時(shí)還提供服務(wù)，以此來(lái)與松下，三洋等抗衡，稱“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”
1995年初，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)接入世界4萬(wàn)多個(gè)網(wǎng)絡(luò)
丁磊創(chuàng)辦網(wǎng)易
王海打假索賠引起恐慌，商戶聯(lián)合反抗，拒絕索賠條款，甚至打官司
1996年 股票可能是國(guó)有企業(yè)為挽救自己而發(fā)行的進(jìn)行集資的行為
專注于某一領(lǐng)域是賺錢的唯一途徑
進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，專業(yè)化，然后全球化，這才是賺錢的唯一途徑
要想穩(wěn)住戰(zhàn)果，就必須在技術(shù)上擁有核心的開(kāi)發(fā)能力
趙新先--三九集團(tuán)。有戰(zhàn)略直覺(jué)的企業(yè)家
史玉柱為營(yíng)銷黃金搭檔套用腦白金的方式，進(jìn)行軟文營(yíng)銷
李彥宏--百度
讀完了《激蕩三十年》，讓我對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策與企業(yè)運(yùn)作之間的關(guān)系產(chǎn)生了興趣，在以后的生活中開(kāi)始想關(guān)注些國(guó)家政治，經(jīng)濟(jì)（財(cái)經(jīng)），科技方面的新聞，這對(duì)了解社會(huì)運(yùn)作機(jī)制，未來(lái)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，科技發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的了解和預(yù)測(cè)都會(huì)有一定的幫助吧。
